課程描述INTRODUCTION
基于價值鏈的成本管理培訓課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
基于價值鏈的成本管理培訓課程
課程時間:2019年3月15日
上課地點:北京
培訓對象:CEO、COO、CFO、財務總監(jiān)、財務經理、財務主管、財務職能部門(會計核算、成本管理、信用控制、資金管理、ERP系統(tǒng)支持、內部控制等部門或小組)的負責人、高級財務人員和財務部關鍵崗位職員等。
課程背景:
一個企業(yè)所具有的優(yōu)勢或劣勢的顯著性最終取決于企業(yè)在多大程度上能夠對相對成本和收入有所作為,低成本成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的兩個重要標準之一。加強成本管理更有效地降低成本,在企業(yè)經營戰(zhàn)略中已處于極其重要的核心地位,它從根本上決定著企業(yè)競爭力的強弱。 現(xiàn)代經濟的發(fā)展賦予了成本管理全新的含義,成本管理的目標不再由利潤*化這一短期性的直接動因決定,而是定位在更具廣度和深度的戰(zhàn)略層面上。從廣度上看,已從企業(yè)內部的成本管理,發(fā)展到價值鏈成本管理;從深度上看,已從傳統(tǒng)的成本管理,發(fā)展到以價值鏈為導向的全面成本管理。
課程收益:
強化意識:強化成本管控意識,構建企業(yè)以價值鏈為導向的全面成本管理思維。
突破傳統(tǒng):跳出傳統(tǒng)管理框架,掌握符合企業(yè)戰(zhàn)略的價值鏈全面成本管理思路。
掌握方法:掌握基于價值鏈的全面成本管理精髓,根據(jù)情況改良成本管控方法。
提升效益:掌握有效成本管控分析方法,幫助企業(yè)做出正確決策提升經營效益。
課程大綱:
一、企業(yè)發(fā)展的時代變遷
1.不同公司對于財務不同的要求與期待
2.財務部門的角色定位與基本業(yè)務職能
3.財務對業(yè)務的影響對戰(zhàn)略決策的支持
二、價值鏈成本管理的形成
1.拆掉思維里的墻-打破陳舊觀念,樹立創(chuàng)新思維
2.成本管理也能創(chuàng)造價值
3.精益生產下的精益成本
4.基于價值鏈的全面成本管理
三、如何運用價值鏈分析法進行精益成本管理?
1.全面成本管理是貫穿價值鏈的全過程管理
2.如何挖掘價值鏈中的成本控制點
3.全面成本管理如何適應生產管理流程的變動
4.全面成本的績效考核如何更有效?
四、價值鏈全面成本管理的具體步驟
1.如何在研發(fā)環(huán)節(jié)控制成本?
2.如何控制采購環(huán)節(jié)的成本?
3.如何控制生產環(huán)節(jié)的成本?
4.如何控制庫存環(huán)節(jié)的成本?
5.如何控制銷售環(huán)節(jié)的成本?
6.如何控制售后環(huán)節(jié)的成本?
五、價值鏈全面成本管理的協(xié)同和集成
1.如何在價值鏈各環(huán)節(jié)嵌入?yún)f(xié)同基因
2.價值鏈各環(huán)節(jié)的集成管理
3.建設一個真正意義的全面成本管理體系
基于價值鏈的成本管理培訓課程
轉載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/42438.html
已開課時間Have start time
- 韓老師
成本控制內訓
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