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項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對培訓(xùn)

課程背景：
項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)無處不在，項(xiàng)目經(jīng)理如何為不可預(yù)見的問題作計(jì)劃，如何應(yīng)對未預(yù)料的危機(jī)呢？在項(xiàng)目的全過程中，我們可能會遇上關(guān)鍵人員生急病，或者原材料供應(yīng)不及時(shí)，或者貨運(yùn)延遲，或者政府的政策發(fā)生改變，甚至?xí)錾舷馭ARS這樣的災(zāi)難。有什么工具或方法來幫助我們來界定、分析、和應(yīng)對項(xiàng)目中可能發(fā)生的這些風(fēng)險(xiǎn)呢？
全面的風(fēng)險(xiǎn)管理作為項(xiàng)目管理的重要組成部分，能顯著的降低、規(guī)避項(xiàng)目災(zāi)難的發(fā)生。本課程針對項(xiàng)目管理人員，讓項(xiàng)目管理人員了解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)，以及進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)注意的事項(xiàng)。本課程主要圍繞如何全面識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，掌握識別風(fēng)險(xiǎn)的方法和工具，如何對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效評估，如何對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)制定有效的防范措施，如何制定相應(yīng)的應(yīng)急措施，如何制定相應(yīng)的預(yù)防措施等等。
黃飛宏老師結(jié)合10多年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，20多個(gè)咨詢項(xiàng)目和咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，和大家一起探討如何進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，有效提高項(xiàng)目管理人員的風(fēng)險(xiǎn)識別和防范意識，提高項(xiàng)目管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理能力和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力。
課程對象：企事業(yè)單位執(zhí)行層，包括總經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等。
課程特點(diǎn)：理論講解40%    +  案例分析 30%   +  實(shí)戰(zhàn)演練20%  +  總結(jié)分析10%

課程收益：
1.了解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的種類
2.了解如何識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
3.提高項(xiàng)目應(yīng)急能力
4.提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防能力
課程時(shí)間：1-2（6小時(shí)/天）

課程大綱：
第一章 現(xiàn)代企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理面臨的問題
第二章 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念
1、企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理的嚴(yán)重后果
2、什么是風(fēng)險(xiǎn)
3、風(fēng)險(xiǎn)的分類
4、風(fēng)險(xiǎn)管理的概念
5、風(fēng)險(xiǎn)管理的流程
案例分析與研討：如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理？

第三章 識別風(fēng)險(xiǎn)的方法
1、頭腦風(fēng)暴法
.頭腦風(fēng)暴法的流程
.頭腦風(fēng)暴法的注意事項(xiàng)
.頭腦風(fēng)暴法的過程管理
.頭腦風(fēng)暴法的職責(zé)與分工
2、檢查表發(fā)
3、專家判斷法
.德爾菲技術(shù)的介紹
.專家訪談法
.德爾菲技術(shù)的操作流程
.德爾菲技術(shù)的注意事項(xiàng)
4、SWOT分析
案例分析與研討：如何系統(tǒng)識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？

第四章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評估
1、定性分析
2、定量分析
.定量分析的維度
.定量分析的操作過程
.定量分析的原則
.定量分析的數(shù)據(jù)處理
案例研討與演練：如何定量分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？

第五章 風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)對措施
1、風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)對措施有哪些？
2、風(fēng)險(xiǎn)回避措施
3、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移措施
4、風(fēng)險(xiǎn)減輕措施
5、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施
6、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急措施
案例分析與研討：如何制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施？

第六章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對咨詢輔導(dǎo)案例分析
第七章 總結(jié)與交流

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對培訓(xùn)