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領導的藝術培訓

課程簡介：
“缺的不是管理，而是領導力”！環(huán)境變化越來越快，人越來越有個性化的訴求，傳統(tǒng)的管理思想和方法越來越不適應組織的要求，復雜多變的新時代呼喚卓越的領導力！但在當下中國，無論理論上還是實踐中，領導力都非常貧乏。為了幫助學員真正了解領導力，掌握修煉領導力的正確途徑和方法，大幅提升自身領導力，特開發(fā)本課程。本課程從古今中外各種組織形形色色成功和失敗的領導者分析入手，依據國外公認的，并被實踐證實有效的領導力理論，結合中國文化特色，個人管理實踐和理論學習感悟，廣博的知識、鮮活的案例、深邃的思考，不僅給學員帶來一場思想的盛宴，更提供實踐的指南！
課程對象：各類管理人員
課程時長：18課時（可按照實際需求進行調整）

課程大綱：
一、什么是領導力？（2H）
討論：曾國藩的話題
1、兩類影響力：領導力與權力
2、傳統(tǒng)權力的局限
3、領導力的本質
4、領導力的來源
5、領導與管理的區(qū)別
6、以結果為導向的領導力

二、領導的六項核心工作(11H)
討論：對領導的三項重疊需求
1、規(guī)劃愿景(1H)
.目光遠大的領導力
.設計思維規(guī)劃未來
.確定愿景、使命和價值觀
.讓愿景、使命和價值觀落地
討論：領導怎樣才能形成戰(zhàn)略思維？

2、打造系統(tǒng)(2H)
.做“造鐘人”
.改善系統(tǒng)“二十四字”要訣
討論：領導的四個層次
.養(yǎng)成系統(tǒng)思維
.平衡協(xié)調各方利益
.有效掌控時機

3、鑄造團隊(2H)
.確立目標
.達成共識
.建立互信
.保持活力
.促進成長
.實現(xiàn)共享
討論：怎么處理團隊內部沖突？

4、成就他人(2H)
.識人要點
.用人要點
工具：情景領導
.有效激勵
.育人要點
.留人要點
.有情裁人
討論：領導的多種身份與角色

5、推動變革(2H)
.變動的時代
.危機意識
.創(chuàng)新變革
.克服變革的阻力
.變革的路徑

6、科學決策(2H)
.決策的十個要點

三、領導的人格魅力(2H)
討論：怎么讓別人信服？
簡介：各種領導特質理論
1、強烈的責任感
2、正直、公正、坦誠
3、溫情和同理心
4、勇氣、信心與堅韌
5、開明、豁達、包容
6、務實和實干，現(xiàn)場主義
7、樂觀、自信與克制、謙遜
8、展示人格魅力的三個方法
.專業(yè)、正面的職業(yè)形象
.以身作則、身先士卒
.擅長講故事
測試：領導與管理風格測試

四、領導的十項實用訣竅(3H)
1、正當?shù)孬@權和用權
2、讓下屬有事做  
3、組建忠于自己的隊伍
4、慎用權力
5、積極有為，拓展權力邊界  
6、適當?shù)刂圃?ldquo;神秘感”       
7、全力支持上級，但不要搶風頭
8、尋求內外支持
9、正視現(xiàn)實利益的復雜性      
10、挑選、培養(yǎng)接班人                                    

領導的藝術培訓