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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
知行合一領(lǐng)導(dǎo)力
發(fā)布時(shí)間:2018-12-16 09:40:42
 
講師:于海楓 瀏覽次數(shù):2912

課程描述INTRODUCTION

領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)營(yíng)

· 總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:于海楓    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)營(yíng)

培訓(xùn)對(duì)象:中高層管理者
課程背景:
競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中,單純地依靠技術(shù)、資金都無(wú)法決定企業(yè)的成功,真正的成功必然有賴(lài)于領(lǐng)導(dǎo)者如何*限度地開(kāi)發(fā)和利用人力資源,領(lǐng)導(dǎo)者如何通過(guò)有效的領(lǐng)導(dǎo)方式,*限度地提升下屬的績(jī)效和價(jià)值增值,是現(xiàn)今領(lǐng)導(dǎo)力的主要課題。
知行合一領(lǐng)導(dǎo)力通過(guò)改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)者的對(duì)話能力,提高領(lǐng)導(dǎo)者用心觀察、深度聆聽(tīng)、有效提問(wèn)、正確表達(dá)的能力,讓領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)用行動(dòng)學(xué)習(xí)中的特定技術(shù)讓其從知到行,從自知到眾知,從自行到眾行,運(yùn)用簡(jiǎn)便易行的引導(dǎo)技術(shù),帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共識(shí)、共創(chuàng)、共行、共贏。

課程收益:
1.聚焦真實(shí)問(wèn)題,對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析與解決
2.學(xué)習(xí)行動(dòng)學(xué)習(xí)中*、群策群力等技術(shù)
3.提升領(lǐng)導(dǎo)者的對(duì)話能力
4.提高領(lǐng)導(dǎo)者知行合一的四種行為
培訓(xùn)方式:真實(shí)問(wèn)題研討、群策群力、小組輔導(dǎo)、*

課程大綱:
第一部分:領(lǐng)導(dǎo)力行為與實(shí)際問(wèn)題
一、管理模式自我評(píng)估
通過(guò)自我評(píng)估認(rèn)清自我的管理模式,針對(duì)自我管理模式中的固有模式進(jìn)行改進(jìn)。

二、人類(lèi)的五種對(duì)話模式:
1.協(xié)作對(duì)話
2.愛(ài)的對(duì)話
3.成長(zhǎng)對(duì)話
4.互助對(duì)話
5.自我對(duì)話

三、知行合一領(lǐng)導(dǎo)力的4種關(guān)鍵行為:
1.用心觀察:行為、表情、聲音、語(yǔ)調(diào)等
2.深度聆聽(tīng)
1)聆聽(tīng)時(shí)常出現(xiàn)的不良習(xí)慣
2)用什么樣的態(tài)度來(lái)聆聽(tīng)
3)全面聆聽(tīng):情緒、目標(biāo)、現(xiàn)狀、礙障、事實(shí)、演繹
4)3R聆聽(tīng)技巧
3.  有效提問(wèn)
1)發(fā)問(wèn)的目的
2)發(fā)問(wèn)的出發(fā)點(diǎn)
3)發(fā)問(wèn)的方向
4)啟發(fā)性可能性問(wèn)題
5)激勵(lì)挑戰(zhàn)性問(wèn)題
6)計(jì)劃成果性問(wèn)題
4.  正確表達(dá)
1)回應(yīng)的目的
2)三大回應(yīng):建議、強(qiáng)化、批評(píng)
3)什么是給予回應(yīng)
4)什么是嘉許性的回應(yīng)

四、領(lǐng)導(dǎo)力問(wèn)題(現(xiàn)場(chǎng)聚焦真實(shí)問(wèn)題),例如以下問(wèn)題:
1.如何提升團(tuán)隊(duì)凝聚力?
2.如何支持員工成長(zhǎng)?
3.如何建立跨部門(mén)合作機(jī)制?
4.如何有效激勵(lì)員工?
5.如何做好工作與生活的平衡?

第二部分:領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)——三大技術(shù)
一、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)
1.聚焦主題:針對(duì)于真實(shí)問(wèn)題
2.創(chuàng)新想法
3.分類(lèi)排列
4.提取中心詞
5.圖示化賦與意義

二、*
1.設(shè)定情境
2.營(yíng)造友好氛圍
3.設(shè)置問(wèn)題:針對(duì)于真實(shí)問(wèn)題
4.有效匯談
5.采蜜之旅
6.總結(jié)匯報(bào)

三、群策群力
1.聚焦問(wèn)題:清晰問(wèn)題,明確背景
2.障礙分析:分析原因,找到障礙
3.厘清目標(biāo):明確目標(biāo),瞄準(zhǔn)靶心
4.頭腦風(fēng)暴:經(jīng)驗(yàn)分享,連接智慧
5.決策矩陣:篩選想法,慎重決策
6.行動(dòng)建議:建議呈現(xiàn),團(tuán)隊(duì)碰撞
7.城鎮(zhèn)會(huì)議:高管質(zhì)詢(xún),直面挑戰(zhàn)

第三部分:領(lǐng)導(dǎo)力突破實(shí)操

領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)營(yíng)


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/40796.html

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    參加課程:知行合一領(lǐng)導(dǎo)力

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付款信息:
開(kāi)戶(hù)名:上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
于海楓
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)