課程描述INTRODUCTION
三維團隊領導力課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
三維團隊領導力課程
課程大綱:
第一部分課程內(nèi)容:
導入:領導者如何從ok到卓越?
1、新常態(tài)下的領導力是什么?
2、卓越領導者的特質(zhì)
3、領導與管理的區(qū)別
4、三維領導力教練模型
一、右腦思維:引領未來--描繪共同愿景
1、愿景的力量
2、描繪共同愿景
3、共同愿景的4大要素
4、激發(fā)個人夢想
5、如何將企業(yè)愿景與個人目標相統(tǒng)一
二、左腦思維:認清現(xiàn)實--制定商業(yè)計劃
1、領導者面臨的4大挑戰(zhàn)
2、整合內(nèi)外部資源
3、打造新的商業(yè)模式
4、制定詳盡的目標計劃
5、教練實操:*
三、*思維:互利共贏—移動互聯(lián)思維
1、擁抱變化的世界
2、創(chuàng)新三部曲
3、共贏思維:華為的成功之道
4、互聯(lián)網(wǎng)+與現(xiàn)代企業(yè)管理
5、教練實操:讓員工自動自發(fā)
6、移動互聯(lián)在企業(yè)中的應用
作業(yè)練習:思維領導力
1、愿景共識營
2、*訓練
3、邏輯價值層次訓練
4、思維領導力思維導圖(4選1或2)
第二部分課程內(nèi)容:
導入:感恩的喬布斯
1、情商是什么?
2、情商的四個方面
3、情智領導力模型
一、覺察力--重新認知自我
1、李總的覺察之旅
2、認識自己:大樹覺察視窗
3、自我覺察:喬布斯被蘋果解雇
4、感知他人:真聽、真看、真感覺
5、覺察力自我評估與教練
6、自我覺察練習
二、意志力—學會壓力管理
1、健康與壓力
2、控制自我情緒
3、正向情緒管理模型
4、學會與壓力共舞
5、從“煙王“到”橙王”
6、壓力疏解
三、心動力--學會激勵人心
1、三維心動力模型:激勵的3個維度
2、原始動力:本能的力量
3、情感動力:可怕的靜音模式
4、愿景動力:從司馬遷到馬云
5、如何進行個人激勵
6、如何進行團隊激勵
作業(yè)練習情智領導力
1、舞臺?。杭钊诵?br />
2、教練活動:欣賞式探尋
3、(2選1活動)
4、總結(jié)畫圖【自我測試】:
測測您的情商?(公司出事傳話)
第三部分課程內(nèi)容:
導入:看不見的冰山
1、三維冰山理論
2、領導力是一種行為
一、傳播思想--以身作則
1、震撼中國的教育課
2、言行一致,樹立榜樣
3、68天的“新經(jīng)營長征”
4、統(tǒng)一思想,傳遞企業(yè)文化與理念:
二、表情達意--感召他人
1、誰是最可愛的人?
2、表露自己的情感
3、激發(fā)他人的意愿
4、領導者和下屬的4種關系
三、行為教練--團隊引導
1、令人震驚的“堅果返航”
2、“望聞問切”4步曲
3、行為教練模型
4、行動學習,建立學習型組織
四、三維領導力教練—三維一體,知行合一
1、價值領導力:由內(nèi)而外
2、對內(nèi)堅守價值,對外順應環(huán)境。
3、如何做到知行合一
4、三維教練模型
5、打造高績效團隊
五、3個月教練跟蹤輔導
1、設定目標
2、找到支持伙伴
3、制定詳細計劃
三維團隊領導力課程
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/38749.html
已開課時間Have start time
領導力內(nèi)訓
- 精益領導力 李科
- 非職權領導力研討沙盤 李巖偉
- 《激發(fā)項目團隊的領導力建設 朱志敏
- 《認知突破實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展》 駱峰
- 《組織文化與領導力》 沉浸 張毓嵐
- 管理進化論:差異化團隊建設 李巖偉
- 《PDP情商領導力》 團隊 林佳澍
- 管理學黃金法則:AI賦能的 唐文綱
- 數(shù)智引領·代際共創(chuàng) - A 唐文綱
- 釋厄領導力 董天牧
- 《領導力的五項修煉》 張毓嵐
- 數(shù)據(jù)思維與領導力提升 唐文綱