国产精品变态重口在线,国产一级毛片久久久久久久女18,优配网,亚洲欧美日韩成人综合一区 中文字幕久久人妻被中出一区精品_在线人成免费视频69国产_亚洲簧片在线播放_每天av专区无码

可復(fù)制的高效管理培訓(xùn)

第一大部分：領(lǐng)導(dǎo)者 管理 創(chuàng)業(yè)公司 基本認(rèn)識(shí)
一、領(lǐng)導(dǎo)者的使命和素質(zhì)：
1、領(lǐng)導(dǎo)---領(lǐng)+導(dǎo)
2、領(lǐng)導(dǎo)者3個(gè)核心作用：
3、領(lǐng)導(dǎo)者的3個(gè)素質(zhì)：
4、領(lǐng)導(dǎo)者的2個(gè)能力：
小組討論反思：對(duì)照上面，你給自己打多少分？減分在哪？
二、企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)斗力的源泉
1、物理層面：辦公場(chǎng)所、員工、組織架構(gòu)
2、精神層面：企業(yè)文化---使命、愿景、核心價(jià)值觀
   你企業(yè)的使命是？
   你企業(yè)的愿景是？
   你企業(yè)的核心價(jià)值觀是？
3、企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)斗力的源泉
4、企業(yè)文化重在宣傳貫徹---4個(gè)要點(diǎn)
反思：對(duì)照4條檢查，你的企業(yè)文化宣貫得如何？
三、企業(yè)的目標(biāo)：
1、成功的企業(yè)必須符合3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：
反思：你的企業(yè)的離每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)多遠(yuǎn)？
2、企業(yè)發(fā)展的4個(gè)階段：
反思：你的企業(yè)處于哪個(gè)發(fā)展階段？
3、衡量一個(gè)公司好壞3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：
反思：你的公司在每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)上做得怎么樣？
四、如何管理一家企業(yè)？
小組討論：你的企業(yè)管理中的有效方法？
可復(fù)制的高效管理金字塔 五個(gè)層次：
  第一層：使命、愿景、價(jià)值觀---*目標(biāo)
  第二層：十二鐵律---共同遵循的指令、行動(dòng)、溝通、匯報(bào)方面的工作紀(jì)律和工作方法。
   第三層：四環(huán)方法論---管事的方法
   第四層：執(zhí)行四步法---管人的方法
   第五層：領(lǐng)導(dǎo)力三要素
反思：以上五層企業(yè)文化你的企業(yè)做得如何？有什么挑戰(zhàn)？

第二部分：可復(fù)制的高效管理金字塔：
可復(fù)制的高效管理金字塔 第一層 核心價(jià)值觀
  求實(shí)、進(jìn)取、創(chuàng)新、協(xié)同、分享
1、核心價(jià)值觀：求實(shí)：3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
2、核心價(jià)值觀：進(jìn)取  3個(gè)維度
3、核心價(jià)值觀：創(chuàng)新  3個(gè)維度
4、核心價(jià)值觀：協(xié)同   4個(gè)維度
5、核心價(jià)值觀：分享  3個(gè)維度
小組討論反思：你們公司的核心價(jià)值觀執(zhí)行得怎么樣？
有什么挑戰(zhàn)？如何改進(jìn)？
可復(fù)制的高效管理金字塔 第二層：十二鐵律
十二鐵律之一：確認(rèn)指令
 1、為什么要確認(rèn)指令
 2、如何確認(rèn)指令？---3個(gè)關(guān)鍵詞
簡(jiǎn)單任務(wù)指令的確認(rèn)模式？
復(fù)雜任務(wù)指令的確認(rèn)模式？
轉(zhuǎn)達(dá)任務(wù)的確認(rèn)模式？
小組討論：你們公司的“確認(rèn)指令”方面做得怎么樣？
有什么樣的挑戰(zhàn)和成功經(jīng)驗(yàn)？
如何改進(jìn)？
十二鐵律之二：及時(shí)報(bào)告
1、為什么要及時(shí)報(bào)告
2、如何及時(shí)報(bào)告  4種情況：
小組討論：你們公司的“確認(rèn)指令”方面做得怎么樣？
有什么樣的挑戰(zhàn)和成功經(jīng)驗(yàn)？
如何改進(jìn)？
十二條鐵律：親撰周報(bào)
1、什么是周報(bào)？
2、為什么要親撰周報(bào)？  3個(gè)原因
3、如何寫周報(bào)---5個(gè)要點(diǎn)
小組討論：你們公司的“確認(rèn)指令”方面做得怎么樣？
有什么樣的挑戰(zhàn)和成功經(jīng)驗(yàn)？
如何改進(jìn)？
十二條鐵律：說(shuō)到做到
1、不能“說(shuō)到做到”的危害非常巨大
2、什么是真正的說(shuō)到做到---3個(gè)要點(diǎn)
3、如何能夠“說(shuō)到做到”---4個(gè)關(guān)鍵
小組討論：“說(shuō)到做到”，你們公司做得怎么樣？
挑戰(zhàn)？成功經(jīng)驗(yàn)？如何改進(jìn)？
十二條鐵律之五：保持準(zhǔn)時(shí)
1、為什么會(huì)遲到？---2個(gè)原因？
2、什么是保持準(zhǔn)時(shí)？
3、如何做到保持準(zhǔn)時(shí)？---3個(gè)方法
小組討論：你們公司“保持準(zhǔn)時(shí)”做得怎么樣？
挑戰(zhàn)？成功經(jīng)驗(yàn)？如何改進(jìn)？
十二條鐵律：解決問題
1、什么是解決問題？
2、如何解決問題？  3個(gè)方法
小組討論：你們公司 “解決問題”做得怎么樣？
挑戰(zhàn)？成功經(jīng)驗(yàn)？如何改進(jìn)？
十二鐵律之七:日清郵件
1、什么是日清郵件？
2、為什么要日清郵件？  3個(gè)原因
3、如何日清郵件？   3個(gè)要點(diǎn)
4、正確寫郵件的方式：4個(gè)要點(diǎn)
小組討論：你們對(duì)“日清郵件”的看法？
公司做得怎么樣？挑戰(zhàn)？如何改進(jìn)？
十二鐵律之八：會(huì)議記錄
1、如何開會(huì)？  5個(gè)要點(diǎn)
2、為什么要做會(huì)議記錄？  3個(gè)原因
3、如何做到會(huì)議記錄？  4個(gè)要點(diǎn)
小組討論：你們公司開會(huì)效果怎么樣？
挑戰(zhàn)？成功經(jīng)驗(yàn)？如何改進(jìn)？
十二鐵律之九：寫備忘錄
1、什么是備忘錄？
2、為什么要寫備忘錄？  3個(gè)作用
3、如何寫備忘錄？  4個(gè)要點(diǎn)
小組討論：你們對(duì)“寫備忘錄”的看法？
公司做得怎么樣？挑戰(zhàn)？如何改進(jìn)？
十二條鐵律：三條總結(jié)---簡(jiǎn)單才能高效
1、為什么要三條總結(jié)？  2個(gè)理由
2、如何做到三條總結(jié)？   3個(gè)要點(diǎn)
小組討論：你們對(duì)“三條總結(jié)”的看法？

公司做得怎么樣？
挑戰(zhàn)？
如何改進(jìn)？
十二條鐵律：一頁(yè)報(bào)告
1、什么是一頁(yè)報(bào)告？
2、為什么要一頁(yè)報(bào)告？---3個(gè)原因
3、如何才能寫“一頁(yè)報(bào)告”？---3個(gè)方法
小組討論：你們對(duì)“一頁(yè)報(bào)告”的看法？

公司做得怎么樣？
挑戰(zhàn)？
如何改進(jìn)？
十二條鐵律之十二：統(tǒng)計(jì)分析
1、什么是統(tǒng)計(jì)分析？
2、為什么要統(tǒng)計(jì)分析？---2個(gè)原因
3、如何統(tǒng)計(jì)分析？---4個(gè)對(duì)比維度
小組討論：你們對(duì)“統(tǒng)計(jì)分析”的看法？

公司做得怎么樣？
挑戰(zhàn)？
如何改進(jìn)？
十二條鐵律 回顧 總結(jié) 答疑 分享
可復(fù)制的高效管理金字塔 第三層---四環(huán)方法論
1、什么是方法論？
2、四環(huán)方法論？
   第一環(huán)：先問目的
1）什么是先問目的？
2）為什么要先問目的？---3個(gè)原因
3）如何問清目的？---問3個(gè)問題
小組討論反思：你們對(duì)“先問目的”的看法？

公司做得怎么樣？
挑戰(zhàn)？
如何改進(jìn)？
第二環(huán)：再做推演
   1、什么是推演？
   2、為什么要推演？---3個(gè)目的
   3、如何做推演？---5步法
小組討論反思：你們對(duì)“再做推演”的看法？

公司做得怎么樣？
挑戰(zhàn)？
如何改進(jìn)？
第三環(huán)：親手打樣
1、什么是親手打樣？
2、為什么要親手打樣？---2個(gè)原因
3、如何打樣？---4個(gè)步驟
小組討論反思：你們對(duì)“先問目的”的看法？

公司做得怎么樣？
挑戰(zhàn)？
如何改進(jìn)？
第四環(huán)：及時(shí)復(fù)盤
1、什么是復(fù)盤？
2、為什么要復(fù)盤？---3個(gè)好處
3、什么事需要復(fù)盤？---小復(fù)盤 中復(fù)盤 大復(fù)盤
4、如何復(fù)盤？---4步法
小組討論反思：你們對(duì)“先問目的”的看法？
公司做得怎么樣？
挑戰(zhàn)？
如何改進(jìn)？
四環(huán)方法論 回顧 總結(jié) 答疑 分享
可復(fù)制的高效管理金字塔 第四層---執(zhí)行四步法
執(zhí)行四步法 第一步：設(shè)目標(biāo)
1、什么是設(shè)目標(biāo)？
2、為什么要設(shè)目標(biāo)？---3個(gè)重要性
3、如何設(shè)目標(biāo)？---4個(gè)原則
小組討論反思：你們對(duì)“設(shè)目標(biāo)’做得怎么樣？

挑戰(zhàn)？
如何改進(jìn)？
執(zhí)行四步法 第二步：控進(jìn)度
1、什么是控進(jìn)度？
2、為什么要控進(jìn)度？---3個(gè)意義
3、如何控進(jìn)度？---3個(gè)要點(diǎn)
小組討論反思：你們公司對(duì)“控進(jìn)度’做得怎么樣？

挑戰(zhàn)？
如何改進(jìn)？
執(zhí)行四步法 第三步：抓考評(píng)
1、什么是抓考評(píng)？
2、為什么要抓考評(píng)？---3個(gè)重要性
3、如何抓考評(píng)？---4個(gè)要點(diǎn)
4、考評(píng)和復(fù)盤報(bào)告  模板 學(xué)習(xí)
小組討論反思：你們公司對(duì)“抓考評(píng)’做得怎么樣？

挑戰(zhàn)？
如何改進(jìn)？
執(zhí)行四步法 第四步：理規(guī)范
1、什么是理規(guī)范？
2、為什么要理規(guī)范？---2個(gè)價(jià)值
3、如何理規(guī)范？---3個(gè)要點(diǎn)
小組討論反思：你們公司對(duì)“理規(guī)范’做得怎么樣？
挑戰(zhàn)？
如何改進(jìn)？
執(zhí)行四步法 回顧 總結(jié) 答疑 分享
可復(fù)制的高效管理金字塔 第五層：領(lǐng)導(dǎo)力三要素
1、什么是領(lǐng)導(dǎo)力三要素？
2、領(lǐng)導(dǎo)力三要素為什么重要？
3、領(lǐng)導(dǎo)力三要素：建班子
1）什么是班子？
2）一把手和班子的關(guān)系？
3）班子成員需要什么素質(zhì)？---3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
4）班子分工的原則？---3個(gè)原則
5）為什么要建班子？---4個(gè)原因
6）如何建班子？---4個(gè)要點(diǎn)
小組討論反思：你們公司對(duì)“建班子’做得怎么樣？
挑戰(zhàn)？
如何改進(jìn)？
4、領(lǐng)導(dǎo)力三要素：定戰(zhàn)略
1）什么是戰(zhàn)略？
2）定戰(zhàn)略為什么重要？---4個(gè)不做
3）如何定戰(zhàn)略？---4步法
4）如何執(zhí)行戰(zhàn)略？---4個(gè)要點(diǎn)
小組討論反思：你們公司對(duì)“定戰(zhàn)略’做得怎么樣？
挑戰(zhàn)？
如何改進(jìn)？
5、領(lǐng)導(dǎo)力三要素：帶隊(duì)伍
1）、什么是帶隊(duì)伍？
2）、如何組建隊(duì)伍？---4個(gè)竅門
3）、如何帶隊(duì)伍？---4個(gè)方面
小組討論反思：你們公司對(duì)“帶隊(duì)伍’做得怎么樣？
挑戰(zhàn)？
如何改進(jìn)？
領(lǐng)導(dǎo)力三要素 回顧 總結(jié) 答疑 分享

可復(fù)制的高效管理培訓(xùn)