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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
新QC手法在思維邏輯中的實戰(zhàn)運用
發(fā)布時間:2018-10-29 10:45:42
 
講師:郭濤 瀏覽次數(shù):1

課程描述INTRODUCTION

新QC手法在思維邏輯中運用培訓(xùn)

· 車間主任· 品質(zhì)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:郭濤    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

新QC手法在思維邏輯中運用培訓(xùn)

第一講、新QC七手法概論
一、品管新七手法的來源
二、使用品管新七手法的理由
三、新七手法與舊七手法關(guān)聯(lián)圖
四、新七手法與舊七手法地位與區(qū)別
五、品管新七大手法的簡介

第二講、新QC七手法之關(guān)聯(lián)圖
一、關(guān)聯(lián)圖的基本概念
三、關(guān)聯(lián)圖的主要用途
三、關(guān)聯(lián)圖的型式 
四、關(guān)聯(lián)圖作成步驟
案例分析:兒童營養(yǎng)不良關(guān)聯(lián)圖
案例演練:照明耗電量關(guān)聯(lián)圖作成
五、關(guān)聯(lián)圖注意事項

第三講、新QC七手法之親和圖
一、親和圖概論
二、親和圖與統(tǒng)計方法的不同點
三、親和圖作成步驟
案例:“實用性差“親和圖
案例演練:如何解決交期不準(zhǔn)
四、親和圖注意事項
案例分析:錯誤的親和圖

第四講、新QC七手法之系統(tǒng)圖
一、系統(tǒng)圖概念與概念圖
二、系統(tǒng)圖的兩種型態(tài)
案例分析:兩種不同類型的系統(tǒng)圖
三、系統(tǒng)圖作成步驟
案例分析:對策型系統(tǒng)圖案例
案例演練:如何使QCC落地
四、系統(tǒng)圖注意事項
案例分析:提高作業(yè)效率

第五講、新QC七手法之矩陣圖
一、矩陣圖概念與概念圖
二、矩陣圖的主要用途
三、矩陣圖的幾種形式
四、矩陣圖作成步驟
案例分析:部門職責(zé)任與產(chǎn)品質(zhì)量矩陣圖
案例演練:漏加工
五、矩陣圖注意事項

第六講、新QC七手不之矩陣數(shù)據(jù)分析法
一、矩陣數(shù)據(jù)分析法定義
二、主要方法
三、矩陣數(shù)據(jù)分析法適用范圍
案例分析:矩陣數(shù)據(jù)解析法案例
四、矩陣數(shù)據(jù)分析法的做法
案例分析:圓珠筆品質(zhì)屋
案例演練:產(chǎn)品質(zhì)量特性分析
五、矩陣數(shù)據(jù)法注意事項

第七講、新QC七手不之PDPC法
一、PDPC法的概念與概念圖
二、PDPC法的特點 
三、PDPC法的用途
四、PDPC法的分類
1、順向思維法
2、逆向思維法
案例:兩種不同的思維法案例
五、PDPC法制作步驟
1、依次展開型
2、強制連結(jié)型
3、表示方法
案例分析:如何提高SMT產(chǎn)能
案例演練:如何避免打包機突發(fā)故障停機

第八講、新QC七手法之箭條圖
一、箭條圖的基本概念
二、箭條圖的用途
三、使用箭條圖的步驟
案例分析:房屋裝修
案例演練:部件加工

新QC手法在思維邏輯中運用培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/36648.html

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郭濤
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