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領導力與執(zhí)行力打造

【培訓大綱】：
第一部分：領導力
第一講：領導力是企業(yè)成敗的關鍵
一、什么是領導力之一 
領導力就是在正確的方向下，運用一切資源為我所用，最終拿到結果的能力。
“領”——“領”是戰(zhàn)略，是方向，是十字路口的選擇。
“導”——“導”是執(zhí)行，是用對的人、對的系統(tǒng)、對的機制和對的文化達到結果的過程。
“力”——“力”是不折不扣拿到結果的信念和能力。
二、什么是領導力之二
領：領導者指引方向，引領追隨者，到達想去的地方。
導：把領導者的思想導入、復制給員工，讓員工堅信不疑。
力：能力。
領導力：領導者經(jīng)營人心，獲得追隨者，引領他們達成目標的能力
三、什么是領導力之三
“領”是定戰(zhàn)略、選拔人
“導”是經(jīng)營人、教化人
四、案例分享：領導力
1、毛主席的領導力
2、佛祖的領導力
3、上帝的領導力
4、唐僧的領導力

第二講：成功領導者的標準
一、成功領導者的標準：
1、定戰(zhàn)略：指引方向——戰(zhàn)略家
2、選拔人：選拔人才——相術家
3、經(jīng)營人：經(jīng)營人動力——激勵家
4、教化人：改造人思想——牧師
二、領導和管理的區(qū)別
三、員工喜歡被領導還是被管理

第三講：如何修煉領導力
一、領導者的影響力構成因素
（一）權力影響力（強制性領導力）
1、傳統(tǒng)因素：觀念性、服從感
2、職位因素：社會性，敬畏感
3、資歷因素：歷史性、敬重感
（二）非權力影響（自然性影響力）
1、品格因素：本質性、敬愛感
2、才能因素：實踐性、敬佩性
3、知識因素：科學性，依賴性
4、情感因素：精神性、親切感
二、領導者的思維方式
1、客戶思維
2、客戶提前，自我退后
三、領導者給員工價值感
1、幫助員工發(fā)現(xiàn)自己工作的價值
2、領導者要體現(xiàn)員工的價值
（1）通過講體現(xiàn)員工的工作價值
（2）通過獎體現(xiàn)員工的工作價值
3、員工為了實現(xiàn)工作價值而自發(fā)自愿地去工作
四、領導者的七層境界：上善若水
1、居善地
2、心善淵
3、與善仁
4、言善信
5、政善治
6、事善能
7、動善時

第二部分：執(zhí)行力
第四講：執(zhí)行力就是做出結果
一、結果意味著什么?
1．商業(yè)交換：公司是以結果做商業(yè)交換的平臺
2．企業(yè)生死：企業(yè)依靠結果生存
3．不同人生：人生是一個一個結果積累的過程
二、什么是任務，什么是結果？
結果“三要素”: 有時間、有價值、可考核
三、如何做結果？
１、重點法；2 、分解法；３、遞進法
四、結果思維訓練法
1、結果外包法；2、底線結果法

第五講：執(zhí)行力是激勵出來的
一、領導者經(jīng)營人的能力
二、領導者的責任
1、造夢——幫助員工擁有夢想
2、圓夢——幫助員工實現(xiàn)夢想
三、經(jīng)營人的動力就是激勵人心，激勵的本質就是一種交換
四、對的激勵機制讓員工動力十足，業(yè)績翻倍
五、激勵員工的三大核心
1、利益共同體
2、事業(yè)共同體
3、精神共同體
六、激勵的原理：輸入決定輸出
七、激勵菜單
1、物質激勵
2、精神激勵

第六講：執(zhí)行力是檢查出來的
一、結果定義清楚：心中有結果，執(zhí)行有效果！
1、結果定義清楚
2、不相信“拍胸脯式”的保證
3、上級下達各項目標，下級提出行動
二、一對一責任：千金重擔眾人挑，人人頭上有指標！
1、承諾一對一
2、承諾帶獎罰，沒有獎罰標準，承諾等于沒有說
三、不相信任何人：你越相信誰，就越要檢查誰！
1、為什么美好的愿望，往往都是沉重的打擊.
2、人們不會做你希望的，人們只會做你檢查的.
3、對事不對人，我們要的是結果和改進.
四、好報才有好人
1、業(yè)績考核解決公平，即時獎勵卻能帶來執(zhí)行
2、好結果就獎，沒有結果或壞結果就罰，獎罰兩回事，獎罰不相抵

領導力與執(zhí)行力打造