課程描述INTRODUCTION
領(lǐng)導(dǎo)力提升課程培訓(xùn)班



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
領(lǐng)導(dǎo)力提升課程培訓(xùn)班
【課程背景】
《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》課程歸屬于IBM藍(lán)色經(jīng)理人項目之一,它整合了哈佛商學(xué)院的理論研究與IBM的管理實踐,強(qiáng)調(diào)理論與實際工作的聯(lián)系,具有超強(qiáng)的操作性。樊登博士經(jīng)過十年的不斷研發(fā),基于樊登讀書會500萬會員用戶和1萬家企業(yè)用戶中個人、團(tuán)隊、制度和管理痛點的研究分析,使《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》系列課程在企業(yè)管理應(yīng)用中產(chǎn)生了共鳴,已經(jīng)成為領(lǐng)導(dǎo)力業(yè)界的爆品。讓80%的經(jīng)理人可以達(dá)到80分的水平。千萬不要小看這個數(shù)字,這就是基業(yè)長青企業(yè)成功的秘訣!領(lǐng)導(dǎo)力的復(fù)制和標(biāo)準(zhǔn)化是決定著公司發(fā)展規(guī)模和安全性的重要因素。本課程不僅告訴學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)能力是可以復(fù)制的,更重要的是呈現(xiàn)給學(xué)員一個“生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)力的流水線”。通過這套課程,可以改變以往依靠能人、依靠天才的領(lǐng)導(dǎo)模式,幫助更多管理者成長為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。
領(lǐng)導(dǎo)力是執(zhí)行力的支撐,缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的支撐企業(yè)有效率沒活力,領(lǐng)導(dǎo)力是執(zhí)行力的保障,缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的保障企業(yè)有效果沒正果。領(lǐng)導(dǎo)力的復(fù)制與標(biāo)準(zhǔn)化決定著企業(yè)發(fā)展的規(guī)模和安全性。——國內(nèi)著名領(lǐng)導(dǎo)力專家 樊登
【課程收益】
1.幫助管理者認(rèn)清自我角色:管理者的使命是培養(yǎng)員工,打造有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊,而不是將員工的工作都加在自己身上,越俎代庖,事事參與。
2.學(xué)會用目標(biāo)管理團(tuán)隊的方式:目標(biāo)是一切管理的基礎(chǔ)和開始。對于個人來說,目標(biāo)是內(nèi)心堅不可摧的精神支柱;對于企業(yè)來說,目標(biāo)是推動企業(yè)發(fā)展的*驅(qū)動力。
3.讓管理者學(xué)會培養(yǎng)下屬的教練技術(shù):衡量一個管理者能力的高低,就是看他能培養(yǎng)多少能干的人才。
4.培養(yǎng)管理者的傾聽能力:傾聽是溝通的基礎(chǔ),善于傾聽的人才能當(dāng)個好領(lǐng)導(dǎo)。傾聽不能止于聽,在聽的過程中要對信息進(jìn)行解析,并給出積極的回應(yīng)。
5.學(xué)會運用合適的方式激勵員工,讓員工業(yè)績翻倍:管理者能夠接受和給予反饋,是管理者保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵能力。
【課程時間】 3天 (18課時)
【課程大綱】
第一講 東西方領(lǐng)導(dǎo)力的差異
一、東方人追求的是:個別人的修養(yǎng)提升,追求的是高妙的境界
二、西方人追求的是:讓所有人都爭取做到80分,把各種方法都做成標(biāo)準(zhǔn)化
第二講 游戲改變領(lǐng)導(dǎo)力
一、有宏大的目標(biāo)
二、清晰明確的規(guī)則
三、及時反饋
四、自愿參與
第三講 溝通視窗
一、 管理者如何縮小盲點象限:聞過則喜
二、管理者如何縮小隱私象限?:君子坦蕩蕩
三、管理者如何激發(fā)潛能
四、管理者如何放大公開象限?:建立尊敬和信任?
五、獲得尊敬和信任的方法:懇請反饋和自我揭示?
小組練習(xí)(給出案例,小組演練)
第四講 管理者角色認(rèn)知
一、管理者角色之:管理(通過團(tuán)隊來完成工作)
二、管理者角色之:領(lǐng)導(dǎo)(通過營造氛圍來提升績效)
三、管理者角色之:執(zhí)行(對結(jié)果負(fù)責(zé))
討論:這三個角色如何在每位管理者身上體現(xiàn)
第五講 OKR工作法
一、什么是OKR?
二、OKR十字象限
三、如何制定OKR目標(biāo)?
四、如何召開OKR會議?
第六講 傾聽讓關(guān)系更美好
一、傾聽的重要性
1、游戲:動物園游戲
2、小組競賽:繁體字“聽”如何寫,及理解?ü?案例分享:劉邦的故事
二、自己是善于傾聽的人嗎?自我分析
三、為什么不能聽? 游戲:投球活動
四、最高層次的傾聽:同理心傾聽
第七講 正面反饋與負(fù)面反饋
一、正面反饋與負(fù)面反饋的作用
二、正面反饋的級別
三、二級反饋的方式
四、案例練習(xí):以小組為單位進(jìn)行正面反饋
五、負(fù)面反饋的公式
六、案例練習(xí):三人一組進(jìn)行負(fù)面反饋
第八講 突破性思維
一、哪種思維取得好成績
二、頭腦風(fēng)暴原則
三、體驗活動:突破型思維在身邊
四、體驗練習(xí)
第九講 情境領(lǐng)導(dǎo)
一、情境領(lǐng)導(dǎo)的定義(針對不同的人采取不同的領(lǐng)導(dǎo)方式)
二、情境領(lǐng)導(dǎo)矩陣(支持型領(lǐng)導(dǎo)、教練型領(lǐng)導(dǎo)、授權(quán)性領(lǐng)導(dǎo)、指令型領(lǐng)導(dǎo))
領(lǐng)導(dǎo)力提升課程培訓(xùn)班
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/35148.html
已開課時間Have start time
- 王雪濤
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)
- 《認(rèn)知突破實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展》 駱峰
- 《領(lǐng)導(dǎo)力的五項修煉》 張毓嵐
- 《PDP情商領(lǐng)導(dǎo)力》 團(tuán)隊 林佳澍
- 管理學(xué)黃金法則:AI賦能的 唐文綱
- 精益領(lǐng)導(dǎo)力 李科
- 《組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力》 沉浸 張毓嵐
- 《激發(fā)項目團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè) 朱志敏
- 數(shù)據(jù)思維與領(lǐng)導(dǎo)力提升 唐文綱
- 數(shù)智引領(lǐng)·代際共創(chuàng) - A 唐文綱
- 非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力研討沙盤 李巖偉
- 釋厄領(lǐng)導(dǎo)力 董天牧
- 管理進(jìn)化論:差異化團(tuán)隊建設(shè) 李巖偉