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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
優(yōu)質(zhì)服務(wù)——高端商管物業(yè)標(biāo)配輸出
發(fā)布時(shí)間:2025-06-05 02:09:48
 
講師:張?jiān)? 瀏覽次數(shù):57

課程描述INTRODUCTION

· 客服經(jīng)理

培訓(xùn)講師:張?jiān)?/span>    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高端物業(yè)管理的培訓(xùn)

課程背景:
1. 優(yōu)質(zhì)服務(wù)是高端物業(yè)管理的標(biāo)配輸出,是企業(yè)品牌形象*體現(xiàn)方式。而中國(guó)自古缺乏服務(wù)文化,造成人們對(duì)服務(wù)認(rèn)知過低,缺乏服務(wù)主動(dòng)性和自我管理意識(shí)。(本課程首先借助大量案例啟發(fā)學(xué)員提升服務(wù)認(rèn)知,提升自身主動(dòng)服務(wù)意愿 );
2. 目前市場(chǎng)上對(duì)服務(wù)存在嚴(yán)重片面解讀(服務(wù)即是禮儀),所造成的一線工作人員認(rèn)為“不注重服務(wù)大不了就是個(gè)禮貌問題;(本課程從產(chǎn)品角度講述服務(wù),讓學(xué)員重新認(rèn)識(shí)”服務(wù)是提升企業(yè)口碑與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品,強(qiáng)化學(xué)員責(zé)任和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí) );
3. 本課程將一線工作人員整個(gè)接待環(huán)節(jié)拆分細(xì)講,讓學(xué)員在工作中“有所為,有所不為”,有效管理自身服務(wù)細(xì)節(jié),提升企業(yè)服務(wù)品質(zhì)與品牌形象。

課程收益:
1. 提升服務(wù)認(rèn)知——服務(wù)是地產(chǎn)提升口碑,贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要產(chǎn)品;
2. 規(guī)范服務(wù)禮儀—— 展示地產(chǎn)人良好職業(yè)風(fēng)范;
3. 改進(jìn)服務(wù)細(xì)節(jié)——將服務(wù)各環(huán)節(jié)分解開來,細(xì)講服務(wù)規(guī)范和注意事項(xiàng);
4. 掌握投訴處理——掌握地產(chǎn)常見投訴處理方法和技巧,重提客戶信任度;
5. 先進(jìn)同行學(xué)習(xí)——物業(yè)“金鑰匙”服務(wù)案例學(xué)習(xí),了解優(yōu)質(zhì)同行管理水平。

課程對(duì)象:
地產(chǎn)從業(yè)人員

課程方式:
理論講述、案例分析、小組討論、視頻分享、情景回顧

課程大綱:
第一講:理念優(yōu)化篇——優(yōu)質(zhì)服務(wù)是高端商管物業(yè)標(biāo)配產(chǎn)品 (第一天上午)
一、高端商管物業(yè)之“高端”從何體現(xiàn)
1. 視覺上——美觀 整潔
2. 聽覺上——柔和 悅耳
3. 嗅覺上——清新 舒適
3. 觸覺上——潔凈 溫暖
4. 味覺上——可口 適度
現(xiàn)場(chǎng)討論:你認(rèn)為高端物業(yè)管理是什么樣的? 從哪些細(xì)節(jié)上可以營(yíng)造客戶 五種感官良好體驗(yàn)?
二、更新觀念重新認(rèn)知服務(wù)的重要市場(chǎng)價(jià)值
1. 西方人如何看待和利用服務(wù)獲取高額利潤(rùn)
2. 各行業(yè)標(biāo)桿都在利用服務(wù)贏得客戶占領(lǐng)市場(chǎng)
3. 優(yōu)質(zhì)服務(wù)是高端商管物業(yè)的核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
案例分享:西方人是這樣利用服務(wù)盈利的 各行業(yè)標(biāo)桿到底在做什么? 我說了算!
三、認(rèn)知服務(wù)產(chǎn)品特性特點(diǎn)做好品質(zhì)管控
1. 服務(wù)產(chǎn)品特性與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域
1)服務(wù)的功能性
2)服務(wù)的精神性
3)精神性是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心區(qū)域
2. 服務(wù)產(chǎn)品特點(diǎn)及品質(zhì)管控點(diǎn)
1)無形性及品質(zhì)管控點(diǎn)
2)易逝性及品質(zhì)管控點(diǎn)
3)易質(zhì)性及品質(zhì)管控點(diǎn)
4)即時(shí)性及品質(zhì)管控點(diǎn)
視頻分析:兩種不同的服務(wù)
現(xiàn)場(chǎng)討論:客戶需要哪種服務(wù)?
四、認(rèn)知客戶消費(fèi)心理需求提升服務(wù)感覺
1. 客戶真正購買和在乎的是什么
2. 五種感官體驗(yàn)營(yíng)造客戶良好感覺
3. 針對(duì)五種感官體驗(yàn)物業(yè)常見問題
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng):賣魚
現(xiàn)場(chǎng)討論:客戶真正購買的是什么?
照片分享:猜猜這是哪里? 物業(yè)服務(wù)中問題實(shí)拍照片
五、優(yōu)化服務(wù)意識(shí)提升服務(wù)效能
1. 服務(wù)意識(shí)的具體表現(xiàn)形式
1)服務(wù)環(huán)境設(shè)施
2)服務(wù)禮儀形象
3)服務(wù)細(xì)節(jié)規(guī)范
4)服務(wù)操作響應(yīng)
6)客戶安全保障
2. 突發(fā)緊急情況應(yīng)對(duì)意識(shí)
1)對(duì)內(nèi)如何做
2)對(duì)外如何做
視頻分享: 上了央視的負(fù)面新聞
現(xiàn)場(chǎng)討論:面對(duì)客戶身處危險(xiǎn)工作人員為什么不行動(dòng)?
知識(shí)點(diǎn)擴(kuò)充:四級(jí)接待事故 / 基本醫(yī)療救助 / 安全反恐防暴 正確處理方式

第二講:禮儀形象篇——塑造高端物業(yè)人良好職業(yè)風(fēng)范(第一天下午)
一、專業(yè)的服務(wù)形象贏得客戶第一好感
1. 別人會(huì)根據(jù)形象為我們貼上職業(yè)標(biāo)簽
2. 專業(yè)的服務(wù)形象是對(duì)自己他人的尊重
3. 專業(yè)的服務(wù)形象贏得客戶信任與合作
電影片段:不同的待遇 現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng):給他做職業(yè)定位
二、塑造高端物業(yè)人員良好的職業(yè)形象
1. 物業(yè)人良好職業(yè)形象整體要求
1)儀容儀表——整潔端莊
2)儀態(tài)行為——優(yōu)雅穩(wěn)重
3)著裝配飾——得體適度
4)精神面貌——自信坦然
5)行事風(fēng)格——迅速果斷
2. 高端物業(yè)人良好職業(yè)形象——儀容表現(xiàn)
1)頭部要求
2)面部要求
3)手部要求
4)妝容要求
5)氣味要求
3. 高端物業(yè)人良好職業(yè)形象——儀表表現(xiàn)
1)基層人員日常工裝著裝規(guī)范
2)物業(yè)經(jīng)理人西裝著裝規(guī)范
3)物業(yè)人飾品佩戴規(guī)范要求
圖片展示:高端物業(yè)人員著裝規(guī)范
講師示范:儀態(tài)細(xì)節(jié)規(guī)范
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng):自我檢查
三、高端物業(yè)人日常接待禮儀規(guī)范
1. 見面問候
2. 進(jìn)入房間
3. 路遇客戶
4. 引領(lǐng)參觀
5. 電梯禮儀
6. 禮儀行為禁忌
講師示范:日常接待禮儀細(xì)節(jié)規(guī)范
四、行動(dòng)學(xué)習(xí)——物業(yè)日常接待場(chǎng)景演練
1. 小組成員進(jìn)行場(chǎng)景模擬演示
2. 講師與其他組員點(diǎn)評(píng)
3. 小組重新進(jìn)行場(chǎng)景演示

第三講:細(xì)節(jié)改進(jìn)篇——規(guī)范服務(wù)細(xì)節(jié)提升服務(wù)品質(zhì)(第二天上午)
一、展示我們的熱情與友好——得體的微笑與問候
1. 微笑與目光關(guān)注的積極作用
2. 避免不恰當(dāng)?shù)奈⑿εc目光關(guān)注
3. 避免錯(cuò)誤稱呼引發(fā)客戶不滿
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng):你的感受如何?
案例分享:稱呼不當(dāng)引起的客戶尷尬
視頻分析:這種服務(wù)有問題嗎?
二、表達(dá)我們的規(guī)范與尊重——積極的交談與傾聽
1. 溝通信息傳遞的三要素
1)肢體語言傳遞態(tài)度
2)有聲語言傳遞情感
3)文字語言傳遞信息
案例分享:做檢查
游戲互動(dòng):跟我學(xué)
2. 肢體語言對(duì)客戶的影響力
1)肢體語言最容易讓客戶產(chǎn)生誤解
2)肢體語言的構(gòu)成要素
3)規(guī)整我們服務(wù)中的肢體語言
圖片分享:此時(shí)無聲勝有聲
視頻分享:是什么毀了她的職業(yè)形象?
現(xiàn)場(chǎng)展示:工作人員工作中常見不良小動(dòng)作
3. 有聲語言對(duì)客戶的影響力
1)有聲語言不當(dāng)容易讓客戶產(chǎn)生歧義
2)有聲語言的構(gòu)成要素
3)規(guī)整我們服務(wù)中的有聲語言
案例分享:被冤枉的前臺(tái)服務(wù)員
情景練習(xí):感受語調(diào)不同表達(dá)出的意思
4)文字語言對(duì)客戶的影響力
1)盛情的措詞體現(xiàn)我們的歡迎與感謝
2)規(guī)整我們服務(wù)中的文字語言
視頻分享:客服與客戶的溝通
現(xiàn)場(chǎng)討論:誤解是如何產(chǎn)生的?
5. 積極傾聽讓客戶感受被尊重與重視
1)聽和積極傾聽
2)如何表現(xiàn)積極傾聽
3)避免不良的傾聽習(xí)慣
游戲互動(dòng):你會(huì)傾聽嗎?
案例分享:不懂裝懂引發(fā)的投訴
三、體現(xiàn)我們的專業(yè)與重視——正確回答和解決問題
1. 以專業(yè)的方式回答客戶問題
2. 解決問題是感動(dòng)客戶的*時(shí)刻
3. 服務(wù)中常用化解問題的技巧
案例借鑒學(xué)習(xí): 五星級(jí)酒店員工是這樣回答問題的 優(yōu)質(zhì)服務(wù)案例分享
四、塑造我們的國(guó)際品牌形象——不卑不亢接待外籍賓客
1. 涉外基本禮儀禮貌
2. 遇見外賓如何對(duì)待
3. 聽不懂外賓說話如何處理
案例借鑒學(xué)習(xí): 聰明的客服人員這樣化解了問題
五、行動(dòng)學(xué)習(xí)——日常工作場(chǎng)景模擬演練
1. 各組商定接待服務(wù)場(chǎng)景
2. 各組上臺(tái)演示接待情景
3. 講師與臺(tái)下學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)糾偏
4. 小組重新演示糾偏后接待情景

第四講:投訴管理篇——有效處理投訴重提企業(yè)聲譽(yù)度(第二天上午)
一、處理好投訴對(duì)我們非常重要
1. 投訴處理不好對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響
2. 處理好投訴會(huì)帶來意外收獲
數(shù)據(jù)分享:?jiǎn)栴}處理與滿意度關(guān)系
案例分享:喜來登服務(wù)案例 空姐的服務(wù)補(bǔ)救
二、投訴本質(zhì)和客戶投訴類型與應(yīng)對(duì)策略
1. 認(rèn)識(shí)投訴的本質(zhì)
2. 客戶投訴表達(dá)類型
1)質(zhì)量監(jiān)督型
2)情感受挫型
3)情緒失控型
4)理智補(bǔ)償型
3. 針對(duì)不同投訴類型的應(yīng)對(duì)策略
三、處理客戶投訴的原則和步驟
1. 處理投訴的原則
1)不與客戶爭(zhēng)執(zhí)
2)站在雙方立場(chǎng)考慮
3)避免客戶失望離開
案例分享:同樣的投訴問題 不同處理方式 帶來的不同結(jié)果
2. 處理投訴的七大步驟
1)認(rèn)真傾聽
2)誠懇道歉
3)確認(rèn)問題
4)協(xié)商解決
5)跟進(jìn)解決
6)回訪客戶
7)感謝客戶
講師示范:投訴場(chǎng)景處理
情景演練:地產(chǎn)投訴場(chǎng)景處理
四、處理投訴的實(shí)用技巧
1. 非原則問題不爭(zhēng)對(duì)錯(cuò)
2. 降低預(yù)期降低抱怨
3. 避免使用激怒性言辭激怒客戶
案例分享:被開除的前臺(tái)員工 砸向經(jīng)理的花盆
五、商管物業(yè)投訴案例分享學(xué)習(xí)
1. 實(shí)發(fā)案例分享一
2. 實(shí)發(fā)案例分享二
3. 實(shí)發(fā)案例一/二 正確處理方式

第五講:同行學(xué)習(xí)篇——物業(yè)“金鑰匙”服務(wù)案例(第二天下午)
一、同行物業(yè)公司精彩案例分享學(xué)習(xí)
1. 業(yè)主提出的高難問題介紹
2. 我們物業(yè)公司會(huì)如何做
3. 同行物業(yè)公司是這么做的
案例分享:兩瓶紅酒
小組討論:我們會(huì)如何做?
案例學(xué)習(xí):同行是這么做的
二、課程總結(jié)——物業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌塑造 任重而道遠(yuǎn)
1. 數(shù)據(jù)分享:物業(yè)行業(yè)整體服務(wù)現(xiàn)狀
2. 案例說明:優(yōu)質(zhì)物業(yè)服務(wù)贏得市場(chǎng)青睞占據(jù)高端市場(chǎng)
3. 課終激勵(lì):物業(yè)品牌塑造具備開闊的上升空間

高端物業(yè)管理的培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/323925.html

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    參加課程:優(yōu)質(zhì)服務(wù)——高端商管物業(yè)標(biāo)配輸出

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
張?jiān)?/a>
[僅限會(huì)員]