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數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理課程

【課程背景】
2024年初，財(cái)政部印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的指導(dǎo)意見》，旨在加強(qiáng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)全過程管理，更好發(fā)揮數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值。數(shù)據(jù)已經(jīng)成為企業(yè)未來競爭的關(guān)鍵資產(chǎn)，如何從制度層面建設(shè)優(yōu)化數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系，依法依規(guī)開發(fā)利用數(shù)據(jù)資產(chǎn)，發(fā)揮數(shù)據(jù)資產(chǎn)的潛在價(jià)值，是企業(yè)在數(shù)字時(shí)代打造競爭力的核心。
數(shù)據(jù)資產(chǎn)與傳統(tǒng)無形資產(chǎn)是什么關(guān)系？
如何確認(rèn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)？
數(shù)據(jù)資產(chǎn)如何“入表”？
數(shù)字資產(chǎn)管理體系如何構(gòu)建？
數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理具有都有哪些內(nèi)容？
數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理如何與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有效結(jié)合？
以上為數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的關(guān)鍵內(nèi)容，也是本課程分享的主要內(nèi)容。
課程將理論與實(shí)踐相結(jié)合，解讀財(cái)政部數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的相關(guān)要求，并通過案例分析，分享數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的優(yōu)秀實(shí)踐，為管理者如何構(gòu)建數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系，發(fā)揮數(shù)據(jù)資產(chǎn)潛在價(jià)值，打造數(shù)字時(shí)代核心競爭力提供重要指導(dǎo)。

【課程收益】
了解數(shù)據(jù)資產(chǎn)與傳統(tǒng)無形資產(chǎn)之間的關(guān)系
理解數(shù)據(jù)資產(chǎn)確認(rèn)的基礎(chǔ)與流程
掌握數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表的相關(guān)要求
掌握數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系構(gòu)建的思路與內(nèi)容
理解數(shù)據(jù)資產(chǎn)如何與發(fā)展戰(zhàn)略有效結(jié)合

【課程對象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁助理、總會計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高管人員，以及財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部、發(fā)展規(guī)劃部等中層管理者

【課程大綱】
一、無形資產(chǎn)管理的基本內(nèi)容
1、無形資產(chǎn)特點(diǎn)與分類
2、無形資產(chǎn)管理現(xiàn)狀
3、無形資產(chǎn)管理基本流程
4、無形資產(chǎn)管理體系架構(gòu)
5、無形資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理
合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
二、無形資產(chǎn)評估
1、無形資產(chǎn)評估時(shí)需考慮的因素
2、無形資產(chǎn)評估中需關(guān)注的問題
3、無形資產(chǎn)評估方法
市價(jià)法
收益法
成本法
4、無形資產(chǎn)評估案例
案例：圓通快遞
三、無形資產(chǎn)與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造
1、無形資產(chǎn)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)方式
技術(shù)能力（商標(biāo)、專利、軟件著作權(quán)等）
轉(zhuǎn)讓
對外許可
特許經(jīng)營
投資入股
2、無形資產(chǎn)如何促進(jìn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造
資本市場效應(yīng)：融資、投資
產(chǎn)品市場效應(yīng)：技術(shù)與核心競爭力、營銷與品牌、合同與許可
四、數(shù)據(jù)資產(chǎn)概念與管理現(xiàn)狀
1、數(shù)據(jù)二十條及其影響
2、數(shù)據(jù)資產(chǎn)概念與數(shù)據(jù)資產(chǎn)“入表”
3、企業(yè)數(shù)據(jù)治理現(xiàn)狀
數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一
業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)不一致
數(shù)據(jù)孤島與數(shù)據(jù)重復(fù)
數(shù)據(jù)質(zhì)量
數(shù)據(jù)安全
數(shù)據(jù)治理就是上信息系統(tǒng)
4、數(shù)據(jù)治理的含義
5、數(shù)據(jù)治理與財(cái)務(wù)數(shù)字化之間的關(guān)系
五、數(shù)字資源“入表”的相關(guān)要求
1、數(shù)據(jù)資源的定義與分類
2、數(shù)據(jù)資源會計(jì)處理與披露
3、數(shù)據(jù)資源“入表”的影響
資產(chǎn)擴(kuò)表
數(shù)據(jù)資源質(zhì)押
六、數(shù)據(jù)治理體系
1、組織架構(gòu)
組織架構(gòu)
組織模式
職責(zé)分工
2、制度規(guī)范
制度框架
3、執(zhí)行流程
總體框架
場景流程——數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理流程
場景流程——數(shù)據(jù)質(zhì)量管理流程
場景流程——數(shù)據(jù)安全分級與授權(quán)流程
案例：順豐數(shù)據(jù)治理體系實(shí)踐
七、數(shù)據(jù)治理內(nèi)容
1、數(shù)據(jù)指標(biāo)管理
數(shù)據(jù)指標(biāo)定義（分類、屬性）
數(shù)據(jù)指標(biāo)選取原則和方法
指標(biāo)體系層次設(shè)計(jì)
數(shù)據(jù)指標(biāo)管理應(yīng)用操作（找指標(biāo)、理指標(biāo)、管指標(biāo)、用指標(biāo)）
2、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理
數(shù)據(jù)質(zhì)量問題產(chǎn)生原因
數(shù)據(jù)質(zhì)量評價(jià)
數(shù)據(jù)質(zhì)量提升方法
3、數(shù)據(jù)共享管理
參與主體
數(shù)據(jù)共享業(yè)務(wù)模式
4、數(shù)據(jù)安全管理
數(shù)據(jù)安全的內(nèi)容（技術(shù)安全、法律安全）
數(shù)據(jù)安全分類與防控策略
八、數(shù)據(jù)治理應(yīng)用實(shí)踐
1、業(yè)財(cái)一體化發(fā)展趨勢
2、業(yè)財(cái)一體化指標(biāo)體系構(gòu)建
基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的盈利能力分析
基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的成本管理分析
3、業(yè)財(cái)一體化數(shù)據(jù)治理實(shí)施路徑
總體工作框架
財(cái)務(wù)主數(shù)據(jù)治理
端到端與業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)治理
管理會計(jì)報(bào)告體系
案例：國家電網(wǎng)多維精益管理
4、數(shù)據(jù)治理與商業(yè)模式
案例：小米

數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理課程