課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 客服經(jīng)理· 運營總監(jiān)
培訓(xùn)講師：佘麗超
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高情商溝通提升課程
【課程背景】
商業(yè)正進入“用戶主義”時代，客戶選擇更多，話語權(quán)更大，客戶更加內(nèi)行，企業(yè)獲客成本增加，需要從“流量思維”向“超級用戶思維”轉(zhuǎn)變，從以產(chǎn)品為中心，圍繞產(chǎn)品布局、營銷和服務(wù)三個層面來管理產(chǎn)品，轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魹橹行?，圍繞客戶痛點和需求來管理客戶，通過客戶體驗、口碑營銷和客戶關(guān)系管理，實現(xiàn)企業(yè)的客戶資源不斷增值，即“回頭客戰(zhàn)略”。
完善服務(wù)環(huán)境觸點、增效服務(wù)流程規(guī)范、優(yōu)化服務(wù)人文素養(yǎng)、提升企業(yè)綜合形象及滿意度，打造體系化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、人性化的現(xiàn)在服務(wù)型組織已經(jīng)迫在眉睫。所有這一切，都要求企業(yè)的客戶服務(wù)人員提升自己的服務(wù)意識和溝通能力，與客戶成為朋友，把更多的老客戶變成回頭客、合作伙伴，這也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。
本次培訓(xùn)將采用以洞悉客戶需求、加強服務(wù)意識、設(shè)計服務(wù)行為、增強溝通能力、優(yōu)化執(zhí)行流程、落地賦能執(zhí)行力，為核心設(shè)計思維，以“培訓(xùn)+訓(xùn)練+落地+產(chǎn)出”的設(shè)計和方式，提升企業(yè)整體的服務(wù)品質(zhì)及綜合服務(wù)素養(yǎng)。
【課程收益】
樹立以“客戶為中心”的服務(wù)理念，提升客戶服務(wù)意識，發(fā)揮每個崗位員工的自我驅(qū)動力
通過PDCI性格密碼工具，了解不同客戶的類型和風(fēng)格，掌握針對性的服務(wù)秘訣
跳出客戶服務(wù)常見的誤區(qū)，學(xué)習(xí)十大黃金法則，有效地培養(yǎng)客戶的忠誠度和黏性
讓學(xué)員意識到與客戶的任何一次接觸都是重要的時刻，學(xué)會溝通技巧，提升滿意度
說明學(xué)員了解優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)的四個階段，掌握各個階段的處理方法和技巧
通過案例、工具和演練，學(xué)習(xí)優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)應(yīng)具備的超級溝通策略和技巧。
【課程對象】
管理人員、客服人員、服務(wù)骨干、運營人員
【課程大綱】
第一講：服務(wù)認(rèn)知重構(gòu)——銀行服務(wù)能量場建設(shè)
一、AI重構(gòu)銀行服務(wù)邊界，人機協(xié)同的服務(wù)生態(tài)
1、 服務(wù)價值公式：（客戶終身價值 × 體驗峰值）× 服務(wù)觸點密度 = 品牌護城河強度
2、 面對人機協(xié)同的銀行新服務(wù)，我們該做好哪些服務(wù)準(zhǔn)備？
案例：《2024中國銀行業(yè)NPS研究報告》
案例：工商銀行、中國郵儲銀行
二、深化服務(wù)意識創(chuàng)造服務(wù)價值裂變
1、 為什么服務(wù)人員服務(wù)意識不強，究其原因是什么
2、 如何從被動服務(wù)轉(zhuǎn)變成主動服務(wù)的思維意識
3、 從客戶至上、*服務(wù)、工匠精神到人文關(guān)懷的四個階段
4、 體驗為王時代下服務(wù)人員所應(yīng)具備的深度服務(wù)意識三個層級
5、 服務(wù)意識驅(qū)動服務(wù)力，服務(wù)力鑄就體驗增長——BEC模型
三、銀行服務(wù)六維核心能力戰(zhàn)略解析
1、 業(yè)務(wù)精算力——構(gòu)建專業(yè)信任基石
2、 客戶鏡像思維——從物理換位到神經(jīng)鏡像
3、 禮儀勢能管理——重構(gòu)"空間禮儀學(xué)
4、 溝通語言密碼——共情算法設(shè)計
5、 場景應(yīng)變能力——服務(wù)量子力學(xué)
6、 峰值制造術(shù)——記憶錨點工程
案例：亞朵酒店、某政府窗口的“微服務(wù)”標(biāo)桿、工商銀行
頭腦風(fēng)暴：為什么我們的服務(wù)意識不夠強？原因在于哪些方面？
第二講：自我能力重構(gòu)：銀行骨干的自我管理與情緒管控
一、銀行優(yōu)秀骨干的六項核心能力
能力1：明確目標(biāo)
能力2：強化意識
能力3：抓住重點
能力4：勤于思考
能力5：業(yè)務(wù)精湛
能力6：情緒穩(wěn)定
二、銀行優(yōu)秀骨干的高效時間管理與工作規(guī)劃
1、 關(guān)于時間的六個思考
2、 時間的經(jīng)濟價值分析
3、 時間管理的定義
工具表單：個人時間管理測試
4、 時間盤點的三步驟與時間管理的七步驟
5、 工作規(guī)劃的重要性
6、 工作規(guī)劃的七個要素
案例示例：同業(yè)內(nèi)勤行長的工作規(guī)劃表
小組練習(xí)：以崗位實際工作進行工作規(guī)劃練習(xí)
三、情緒管理之提升內(nèi)化的智慧與能量
1、 心理力量的初級水準(zhǔn):心態(tài)塑造(如何進行性格管理)
2、 心理力量第中級水準(zhǔn):調(diào)整心緒(如何進行情商管理)
3、 心理力量高級水準(zhǔn):培養(yǎng)心智(如何進行能量管理)
4、 大衛(wèi)霍金斯博士的心智理論層級
5、 心智成熟的核心特質(zhì)修煉
第三講：服務(wù)體驗設(shè)計：用戶思維下的客戶滿意度提升
一、“以客戶為中心”不在是口號
1、 世界第一CEO杰克·韋爾奇所理解的”以客戶為中心“
2、 服務(wù)視角下的以”客戶為中心“到底是什么？
3、 以客戶為中心遵循的四個原則
4、 如何打造以客戶為中心的服務(wù)動線
案例：京東、蘋果、GPT4O、華為
二、無設(shè)計無體驗—打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)體驗的三階段
1、 1、0體驗：省時、省力、省心、省錢
2、 2、0體驗：尊重、尊崇、尊享
3、 3、0體驗：有驚喜、有成長、有收獲
案例：民生銀行、平安銀行、移動
討論：馬斯洛五層次需求
三、客戶體驗服務(wù)的五層次情感需求
四、客戶滿意度提升公式
五、提升客戶滿意度的8項指標(biāo)
六、服務(wù)的白金定律、黃金定律
案例分析：招商銀行令客戶體驗驚喜的6件小事
七、峰終定律創(chuàng)驚喜
1、 什么是峰終定律
2、 峰終定律的兩個重要因素
3、 結(jié)合情景動線“峰終定律”怎么用
4、 好的峰終設(shè)計要滿足3點要求
案例分析：宜家、亞朵、星巴克、熱辣滾燙電影
現(xiàn)場實操：結(jié)合銀行實際工作情景設(shè)計峰終體驗
八、場景創(chuàng)新之打造服務(wù)四大關(guān)鍵時刻
1、 欣喜時刻——打造超越客戶平常的感知體驗
2、 認(rèn)知時刻——讓客戶恍然大悟的啟發(fā)
3、 *——情感體驗、情緒價值、點燃榮耀
4、 連接時刻——加深雙方關(guān)系的秘密配方
案例分析：輪船上的欣喜時刻、*
第四講：高情商溝通：用溝通增進與客戶的深度鏈接
一、服務(wù)語言雷區(qū)
1、 否定性語言污染
2、 責(zé)任轉(zhuǎn)移病毒
3、 情緒熵增效應(yīng)
4、 質(zhì)疑型認(rèn)知暴力
5、 敷衍性交互衰減
案例：某銀行通過禁用五大毒素語言，首次問題解決率提升至89%
二、服務(wù)溝通話術(shù)設(shè)計
1、 服務(wù)溝通中的3A神經(jīng)錨定原則
2、 客戶溝通遵循的5維話術(shù)框架
3、 溫度溝通的1個前提2個標(biāo)準(zhǔn)3個服務(wù)體驗
4、 溝通服務(wù)“九聲、二十二度語言溫控技術(shù)”
5、 正向溫度表達七大服務(wù)場景話術(shù)：
三、服務(wù)中的有效溝通技巧
1、 表示尊重的技巧
2、 恰當(dāng)提問的技巧
3、 專業(yè)傾聽的技巧
4、 及時反饋的技巧
5、 溫度表達的技巧
6、 藝術(shù)贊美的技巧
現(xiàn)場實操：情景互動與演練
四、服務(wù)溝通中的禁區(qū)
1、 服務(wù)溝通中的六條紅線禁語
2、 服務(wù)溝通的八個戰(zhàn)術(shù)禁區(qū)
3、 身體語言七大戒律
團隊共創(chuàng)：實際情景中的溝通語言設(shè)計
五、針對不同的客戶采取差異化的溝通策略
1、 DISC兩大維度與匹配原則
維度1：關(guān)注人or關(guān)注事
原則1：打配合、做組合
維度2：行動快 or 行動慢
原則2：從對方角度出發(fā)
課堂互動：平常您是怎么向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作的？
2、 DISC圖譜解析與行為解碼
現(xiàn)場測評：個性化溝通風(fēng)格解碼，識別自己風(fēng)格畫像
3、 DISC典型特質(zhì)圖譜分析
D：指揮者的特點及代表人物
電影片段分析
I ：影響者的特點及代表人物
電影片段分析
S：支持者的特點及代表人物
電影片段分析
C：思考者的特點及代表人物
電影片段分析
4、 文化解碼：《西游記》團隊的性格協(xié)同智慧
5、 DISC職場溝通策略密碼
統(tǒng)帥型（D）：目標(biāo)驅(qū)動型溝通策略
影響型（I）：社交驅(qū)動型溝通策略
穩(wěn)健型（S）：關(guān)系驅(qū)動型溝通策略
謹(jǐn)慎型（C）：邏輯驅(qū)動型溝通策略
善用I和S，讓大家都喜歡你
善用D和C，讓大家都信服你
6、 如何調(diào)整自己的風(fēng)格特質(zhì)？
場景模擬：人際溝通中的自我調(diào)適
情境實驗室：多角色溝通風(fēng)格切換模擬
第五講、培訓(xùn)成果落地
一、給工具，讓服務(wù)有抓手有依據(jù)
二、根據(jù)課程內(nèi)容，可制定標(biāo)準(zhǔn)化視頻錄制
三、根據(jù)531執(zhí)行計劃，與相關(guān)管理者一起讓培訓(xùn)更落地
高情商溝通提升課程
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/322631.html
已開課時間Have start time
- 佘麗超