課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
DeepSeek職場賦能課程
【課程背景】
在合規(guī)監(jiān)管趨嚴、市場競爭加劇的背景下,企業(yè)亟需通過AI工具實現(xiàn)風險管控自動化與競品洞察實時化。DeepSeek憑借垂直領域知識庫、多模態(tài)處理能力、工作流引擎,成為管理者突破效率瓶頸的核心武器。
本課程聚焦營銷創(chuàng)新、合規(guī)風控、競品分析三大剛需場景,通過5大實戰(zhàn)演練輸出可直接落地的智能工具,助力企業(yè)實現(xiàn)**“增長-風控-決策”三位一體**的競爭力升級。
【課程收益】
認知突破:掌握AI驅動企業(yè)效率革命的底層邏輯與實施路徑。
技能躍遷:精通合規(guī)審查智能體開發(fā)、競品數(shù)據(jù)工作流設計等硬核技能。
工具落地:產出5套可直接部署的AI工具(營銷策略、合規(guī)模塊、數(shù)據(jù)采集流等)。
風險管控:構建合規(guī)審查與競品監(jiān)控的雙重防線,降低運營風險。
【課程對象】
決策層:CEO、COO、合規(guī)總監(jiān)、市場總監(jiān)
執(zhí)行層:市場營銷、法務風控、競品分析部門負責人
支撐層:數(shù)據(jù)分析師、數(shù)字化團隊
【課程特色】
去重升級:剔除宏觀架構設計,聚焦合規(guī)、競品、營銷等業(yè)務剛需場景。
工具閉環(huán):所有演練產出均為完整工具鏈。
通過AI工具構建“營銷增長-合規(guī)風控-競品防御”三位一體護城河。
【課程大綱】
上午場:認知突破與營銷合規(guī)實戰(zhàn)
模塊1:認知突破——AI重構企業(yè)管理邊界
一、企業(yè)轉型三大驅動力
數(shù)據(jù)驅動決策(案例:某零售企業(yè)通過AI銷售預測降低庫存成本30%)
人機協(xié)同提效(案例:RPA+AI自動化節(jié)省人力50%)
客戶體驗重構(案例:AI全域營銷轉化率提升25%)
二、DeepSeek核心能力矩陣
垂直領域適配、安全架構、低代碼集成(OA/ERP/CRM系統(tǒng)對接)……
三、RBTI提示詞法——從低效溝通到精準輸出
黃金法則與實戰(zhàn)技巧
明確需求、分步輸入、測試調整(案例:優(yōu)化客戶郵件的提示詞設計)
三類指令法:自然流淌法、結構化指令法、反客為主法
模塊2:營銷策略與合規(guī)審查實戰(zhàn)
小組演練1:AI生成市場營銷策略
任務:針對新產品上市,輸出目標人群畫像、渠道策略、ROI預測報告
工具:競品數(shù)據(jù)抓取、SWOT模型、預算分配算法
小組演練2:爆款營銷圖文生成
任務:設計小紅書爆款圖文(標題+痛點場景+轉化鉤子)
工具:情感化文案生成、多模態(tài)排版、A/B測試優(yōu)化
小組演練3:生成合規(guī)審查智能體
任務:開發(fā)合同審核AI模塊,自動識別條款缺失、責任模糊等風險
工具:法律知識庫訓練、風險點標注、修正建議生成
下午場:競品分析與綜合落地
模塊3:競品數(shù)據(jù)采集與決策支持
小組演練4:競品數(shù)據(jù)采集AI工具
任務:設計自動化采集流(價格、新品、營銷活動數(shù)據(jù))
工具:網頁爬蟲配置、數(shù)據(jù)清洗規(guī)則、可視化看板生成
小組演練5:全年規(guī)劃PPT智能生成
任務:輸出企業(yè)戰(zhàn)略PPT(市場趨勢、目標拆解、執(zhí)行路徑)
工具:邏輯架構生成、動態(tài)圖表嵌入、演講話術優(yōu)化
模塊4:成果匯報與優(yōu)化升級
跨部門協(xié)同沙盤
任務:各組展示AI工具成果(如合規(guī)審查模塊、競品監(jiān)控流)
點評維度:實用性、創(chuàng)新性、可擴展性
優(yōu)化建議與部署指南
提供工具迭代方案(如知識庫更新規(guī)則、工作流異常處理機制)
設計內部推廣路徑(培訓計劃、效果評估指標)
DeepSeek職場賦能課程
轉載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/322513.html
已開課時間Have start time
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