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執(zhí)行力工具方法培訓

[ 課程背景 ]
怎樣在人手不夠、KPI指標考核滯后的情況下，快速提升團隊執(zhí)行力？
怎樣凝聚不愁吃穿、不愿加班的新員工？怎樣激勵坐等退休的老員工？
如何領悟執(zhí)行高層戰(zhàn)略決策目標？如何以戰(zhàn)略統(tǒng)率全局？如何保障戰(zhàn)略落地目標達成過程可控？如何以效能提升目標管理來引領管理轉型操作和日常管理？
如何改變工作作風？如何了解員工的真實想法？如何凝聚不同類別的群體？如何鼓舞士氣？如何激勵團隊？如何激發(fā)行為/引導行為/保持行為/歸化行為？
怎樣快速打開局面、大刀闊斧開拓市場，而不再強調(diào)困難有多少多少、員工不足又有多少多少？
如何激發(fā)動能轉化效能？如何重點訓練核心管理能力？
怎樣打造團結一致的執(zhí)行系統(tǒng)？怎樣跨越式地提升管理水平？
如何保障戰(zhàn)略落地？如何重點訓練、全面提升核心管理能力？如何打造團結一致的執(zhí)行系統(tǒng)？如何保證執(zhí)行到位？
1. 企業(yè)團隊管理三大痛點
新生代員工管理難：不愁吃穿、不愿加班，如何激發(fā)動力？
資深員工激活難：經(jīng)驗豐富但動力不足，如何喚醒潛能？
效能提升難：KPI滯后、人手不足，如何快速提效？
2. 管理轉型四大挑戰(zhàn)
戰(zhàn)略落地難：如何將高層決策轉化為團隊執(zhí)行力？
團隊凝聚力弱：如何凝聚不同群體，提升士氣？
激勵方式單一：如何設計多元化激勵，激發(fā)員工動能？
管理工具匱乏：如何擺脫理論化培訓，實現(xiàn)實操落地？
3. 課程價值定位
實戰(zhàn)導向：39個企業(yè)案例+18種管理工具+53種工作方法
場景化教學：角色扮演+場景模擬+工作坊，訓戰(zhàn)結合
成果外化：訓后提供9種工具模板，助力效能提升
本課程牢牢把握行業(yè)的發(fā)展脈絡趨勢，緊緊圍繞以提升效能、建設團隊、全面建設一個有效的執(zhí)行體系展開，結合實際研討管理工具創(chuàng)新與管理方法轉型，并通過角色扮演、場景模擬、案例分析等方式，對傳統(tǒng)的管理辦法進行深層次的剖析，深入講解現(xiàn)代管理的技巧與方法，并將學員工作體會、專業(yè)的咨詢項目經(jīng)驗與現(xiàn)代管理理論相結合，從實操角度，快速賦能，利用行為管理的各種技術手段，激發(fā)企業(yè)員工的能動性。

[ 課程收益 ]
1. 掌握9種核心工具
新生代員工管理：行為畫像+團隊融入助推法
資深員工激活：珍珠定律+榮譽表彰法
效能提升：SPACE戰(zhàn)略評估+IFE內(nèi)部因素評價
2. 解決3類管理困境
新生代員工：如何激發(fā)動力、融入團隊
資深員工：如何喚醒潛能、提升貢獻
團隊效能：如何快速提效、達成目標
3. 實現(xiàn)3大管理突破
角色認知：從管理者到領導者的角色轉變
團隊凝聚力：掌握8大凝聚力因素，打造高績效團隊
激勵設計：掌握7種激勵方式，激發(fā)員工自驅力
4. 訓后成果外化
工具包：9種管理工具模板（含SPACE、IFE等）
行動計劃：學員定制化效能提升方案
持續(xù)陪跑：90天線上輔導，確保工具落地
5、通過39個企業(yè)案例分析，掌握18種管理工具和53種工作方法，現(xiàn)場演練陪跑其中9種工具和方法
6、通過角色扮演，掌握快速提升個人執(zhí)行力和團隊執(zhí)行力的9種具體辦法，掌握一鍵安裝企業(yè)文化的具體步驟，掌握建立長效執(zhí)行機制的方法
7、結合案例分析，聚焦戰(zhàn)略分析的2種工具、戰(zhàn)略實施的4項措施、戰(zhàn)略保障的4個步驟，確保戰(zhàn)略落地、執(zhí)行到位
8、通過場景體驗，團隊精神激勵程式和團隊凝聚方法，實現(xiàn)顛覆式的轉變，學員團隊執(zhí)行力管理技能和管理水平，實現(xiàn)跨越式提升

[ 課程亮點 ]
實戰(zhàn)導向：39個企業(yè)案例+18種管理工具+53種工作方法
場景化教學：角色扮演+場景模擬+工作坊，訓戰(zhàn)結合
工具化落地：訓后提供9種工具模板，助力效能提升
持續(xù)陪跑：90天線上輔導，確保工具落地

[ 課程形式 ]  
場景化教學：角色扮演+案例研討+工作坊
工具化落地：9種管理工具模板+實操演練
互動式學習：小組PK+現(xiàn)場答疑+成果展示
持續(xù)陪跑：90天線上輔導+工具落地支持
（時間占比）
- 案例分析10%  - 工具研討5%  - 方法練習5%
- 工作坊15%  - 講授40%  - 角色扮演5%
- 互動式教學10%  - 視頻5%  - 游戲5%
[ 現(xiàn)場演練隨堂交付工具模型模板表單 ]
《SPACE-銀行戰(zhàn)略地位與行動評價》
《IFE-銀行內(nèi)部因素評估》
《波特競爭五力模型》
《銀行員工期望值調(diào)查表》
《三文治批評法》
《助推新生代員工融入文案模板》
《標準口頭禪模板》
《巡檢步調(diào)檢測卡》
《雙因素激勵模型》
《專項營銷戰(zhàn)前動員模板》
《績效談話話術3.0》
《榮譽表彰法2.0》
《積分競爭制表單》
《內(nèi)部客戶行為畫像術》
《企業(yè)文化故事集模板》
《文化墻檢測卡》
《企業(yè)文化歌曲編撰模板》
《凝聚力8大因素應用手冊》

[ 課程大綱 ]
第一章 管理轉型策略思維與執(zhí)行力挑戰(zhàn) 
一、管理轉型策略思維
1、如何帶領團隊走出迷失叢林
- 頭腦風暴法
2、如何抓班子帶隊伍
- 戰(zhàn)略選擇技術：如何解決戰(zhàn)略分歧與戰(zhàn)略缺失
二、指明方向：【W(wǎng)orkShop工作坊】《SPACE-企業(yè)戰(zhàn)略地位與行動評估工具》
1、如何提高全局觀與站位
- 領導人/管理者第一能力提升的兩個辦法
2、如何贏得追隨者
- 改善管理溝通的具體步驟
3、如何實現(xiàn)戰(zhàn)略目標
- 比KPI/OKR更暴力的績效提升方法
4、如何統(tǒng)一思想、同一目標
- 9種分析工具概覽
三、凝聚人心：競爭五力模型分析工具與奔騰年代
1、競爭五力模型分析工具
- 高績效團隊建設的3個抓手
2、80/20法則的崩潰
- 在現(xiàn)實中求生存的唯二方法
3、如何增強凝聚力
- 建立信任的兩個關鍵步驟
- 增強信任的3種方法
四、執(zhí)行力的本質(zhì)，是什么
- 月光陷阱與信息不對稱
- 參與約束與激勵相容
五、執(zhí)行力合格驗收標準
1、角色認知與責任擔當
2、提升團隊執(zhí)行力
- 價值觀營銷法則

第二章 卓越執(zhí)行力場景訓練 
六、激活團隊：企業(yè)員工到底要什么
1、如何了解員工真實想法
- 員工期望值分析工具
2、如何調(diào)動員工積極性
- 情緒價值方法論
- 三文治批評法
3、如何粉碎官僚主義
- 身先士卒 率先垂范
4、走好群眾路線
- 管理-被管理 VS. 委托-代理
- 課后作業(yè)：不拋棄不放棄
5、如何實現(xiàn)個人目標與組織目標
- 核心利益識別法
七、新生代員工管理
1、新生代員工行為畫像方法
- 新生代員工行為4個極端案例分析
2、新生代員工職場特征分析方法
- 新生代員工團隊融入助推方法
3、新生代員工管理起步模板工具
- 分組演練與風險防控
4、榜樣力量示范法
5、新生代員工管理驗收合格達標捷徑
八、資深員工管理
1、資深員工分類模型：珍珠定律
- 資深員工4個極端案例分析
2、榮譽表彰法
3、進階訓練步驟
4、資深員工喚醒方案
5、換位思考與順位思考
- 關于我們自身的案例分析

第三章 領袖的風采：團隊領導魅力修煉 
九、自我管理進階修煉
1、領袖的風采
- 領導步調(diào)檢測卡工具
- 魅力塑造5步法
2、魅力塑造工具
- 個人標志打造方法
- 傳奇編撰方法
- 親和力呈現(xiàn)方法
3、標準口頭禪制作卡工具
- 計劃沒有變化快，怎么辦？
4、【W(wǎng)orkShop工作坊】《揚長避短的現(xiàn)場巡檢場景訓練法》
- 日常糾偏提示
5、角色認知的組織視角
- 角色認知四階轉變工具：從個人行為到組織行為

第四章 文化驅動 凝聚人心 執(zhí)行到位
十、企業(yè)文化建設與品牌打造
1、企業(yè)文化打造與品牌建設的動力學模型
- 3家企業(yè)案例分析
2、【W(wǎng)orkShop工作坊】《企業(yè)歷史與文化》敘事工具
3、企業(yè)文化建設方法論
- 企業(yè)廠歌快速編撰工具實操檢閱
4、新時代企業(yè)文化建設培訓輔導項目產(chǎn)出物的綜合規(guī)劃
- 【行動學習】《企業(yè)文化物料清單》/《物料生產(chǎn)成本、工期與工藝》
5、群體8大凝聚力因素模型
- 同一性的趨利避害辦法
- 有效組織規(guī)模與管理寬度控制方法
- 外交拓展路徑分析
- 需求創(chuàng)新的兩種辦法
- 群體地位提升通道設計
- 目標達成的兩大保障措施
- 交流思考透視法則
- 動力切換法則

第五章 全鏈管控執(zhí)行與團隊精神激勵
十一、全鏈管控執(zhí)行與團隊精神激勵
1、【W(wǎng)orkShop工作坊】《IFE-企業(yè)內(nèi)部因素評價工具》
- 行為錨定法則：行為激發(fā)、行為引導、行為保持和行為歸化
2、組織行為學模型與激勵
- 需求激勵模型
- XYZ激勵實踐
- 雙因素激勵場景
3、業(yè)務動員3步法
- 絕地反擊激勵法
- 直瞄激勵法
- 目標保障激勵法
4、*激勵法：您為何而戰(zhàn)？
- 現(xiàn)場演練： 任務突擊
5、什么是最有效的激勵方式？
- 最便捷的激勵方法
- 最治愈的激勵方法：巡檢周期表
- 成本最高的激勵方法
- 風險*的激勵方法
- 自驅動激勵方法
- 最常用但*效的激勵方法
- 反效果激勵方法
十二、團隊執(zhí)行力綜合場景訓練
1、團隊執(zhí)行力綜合場景訓練
- “折翼天使 玩世不恭”，怎么辦？
- “新官上任 超越幼稚”，怎么辦？
- “老革命遇到新問題”， 怎么辦？
2、【W(wǎng)orkShop工作坊】《團隊執(zhí)行力提升行動計劃》
3、跨越戰(zhàn)略轉折點

執(zhí)行力工具方法培訓