国产精品变态重口在线,国产一级毛片久久久久久久女18,优配网,亚洲欧美日韩成人综合一区 中文字幕久久人妻被中出一区精品_在线人成免费视频69国产_亚洲簧片在线播放_每天av专区无码

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
Deep Seek + HR實戰(zhàn)9模塊精講升級版 驅(qū)動HR專業(yè)能力升級+辦公效能倍增
發(fā)布時間:2025-06-10 00:24:18
 
講師:馬超 瀏覽次數(shù):2996

課程描述INTRODUCTION

· 人事經(jīng)理· 高層管理者· 其他人員

培訓(xùn)講師:馬超    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

HR能力提升課程

課程背景:
隨著人工智能(AI)技術(shù)的飛速發(fā)展,它正在深刻改變?nèi)肆Y源領(lǐng)域的運作模式。隨著年初國產(chǎn)大模型Deep Seek開源爆發(fā),AI的四大核心領(lǐng)域為HR帶來了前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。據(jù)Gartner預(yù)測,到2025年,HR崗位將經(jīng)歷重大變革,部分傳統(tǒng)事務(wù)性崗位可能被自動化工具取代,而新的戰(zhàn)略型、專業(yè)型、綜合型崗位將大量涌現(xiàn)。這個趨勢對HR的能力提出了更高、更緊迫的要求,不懂AI的HR從業(yè)者可能會逐漸落伍,甚至面臨被淘汰的風(fēng)險。因此,學(xué)習(xí)AI技術(shù),掌握與AI協(xié)作的方法,已成為HR從業(yè)者實現(xiàn)從傳統(tǒng)事務(wù)型向戰(zhàn)略型轉(zhuǎn)變的必經(jīng)之路。

課程收益:
1.   熟悉AI技術(shù)提升HR能力的5個維度,提升HR對AI的認(rèn)知水平;
2.   學(xué)習(xí)10種AI工具(Deep Seek、Kim、Coze等)的應(yīng)用,提高HR辦公效率;
3.  學(xué)習(xí)辦公提效的8種實戰(zhàn)場景,不在繁瑣工作消耗,聚焦核心價值;
4.   學(xué)習(xí)AI工具高效部署的3種方法, 提升人工智能工具穩(wěn)定可用性;
5.   學(xué)習(xí)深度對話的5W溝通法與4維結(jié)構(gòu)輸入法,提高AI輸出準(zhǔn)確率和效率;
6.   掌握績效指標(biāo)的生成與管理方法,幫助HR有效支撐績效目標(biāo)落地;
7.   掌握能力提煉與面試能力建設(shè)策略,提升招聘效率和質(zhì)量;
8.   生成精準(zhǔn)培訓(xùn)需求分析、課程匹配和經(jīng)驗萃取,提升培訓(xùn)的效果和價值;
9.   通過AI輔助完成薪酬體系建設(shè)與管理,提升薪酬管理的決策科學(xué)性;
10.  掌握AI文化管理的方法論和工具,提高HR文化運作的有效性;
11.  利用AI快速完成組織診斷,生成針對性報告,提升組織發(fā)展能力;
12.  借助AI一鍵生成流程圖,提升流程優(yōu)化的效率和協(xié)同性;
13.  通過AI生成項目計劃,豐富項目運營的顆粒度,提升項目落地效果。
14.  構(gòu)建超級知識庫、智能體,能力增值與復(fù)制,讓工作不再復(fù)雜。

課程對象:
人力資源VP/總監(jiān) HRM HRBP/OD 各模塊工作者

課程方式:
啟發(fā)式互動教學(xué)、案例教學(xué),現(xiàn)場模擬練習(xí)

【附贈武器庫】
配套AI作戰(zhàn)的實用工具30+
即拿即用的10組黃金Prompt指令
備注:
本課程需要帶筆記本電腦上課(部分品牌平板型號不兼容軟件,建議使用主流筆記本電腦windows/蘋果),確保wifi網(wǎng)絡(luò)暢通
本課程內(nèi)容涉及應(yīng)用程序與AI模型均國產(chǎn)免費
本課程有可能根據(jù)*技術(shù)發(fā)展調(diào)整部分課程內(nèi)容與工具

課程大綱
導(dǎo)言:顛覆未來:AI如何重構(gòu)人力資源新紀(jì)元
一、AI是什么能解決HR什么問題
1.  中國AI強勢崛起,Deepseek爆火的原因
2.  Deepseek與GPT等其他AI大模型的區(qū)別
3.  Deepseek技術(shù)原理介紹,為什么會那么強
4.  AIGC技術(shù)在人力資源及各行各業(yè)的應(yīng)用案例
5.  AI解決問題的四大領(lǐng)域
6.  HR能力飛躍的五大瓶頸

模塊一:用DeepSeek辦公提效的核能升級,讓HR成為效率大師
一、與AI如何溝通與協(xié)同
1.  與AI溝通的4大黃金原則
2.  深度對話模式解析eepSeek顛覆提示詞-簡單、專業(yè)、聚焦
1)  基于DeepSeek通用知識的溝通結(jié)構(gòu)5W法
2)  基于DeepSeek專業(yè)領(lǐng)域的溝通結(jié)構(gòu)4維結(jié)構(gòu)輸入法
二、善事有利器:讓AI極限加速不卡通不崩潰(手機/網(wǎng)頁/客戶端)
1. API部署自有服務(wù)器部署OFFICE/WPS,讓Deepseek直接進(jìn)入常用工具
2. API大模型客戶端,一鍵集成全工具,不用到處找對話框
3. AI小程序,讓你在微信端隨時找到滿血DeepSeek
三、2025年職場主流工具介紹
1.  DeepSeek+Word:資料整理、會議管理、合規(guī)管理等,打造自己的超級助理
2.  DeepSeek+excel:數(shù)據(jù)分析不再難搞,診斷問題更加犀利
3.  DeepSeek+Kimi:輕松制作PPT,讓展示更加輕松
4.  DeepSeek+訊飛聽見:為超級秘書,重要事務(wù)管理達(dá)人
5.  DeepSeek+剪影:為超級編導(dǎo),雇主品牌宣傳不再話下
6.  DeepSeek+chatgpt(有限次生圖)/豆包:配圖沒煩惱,告別焦頭爛額
四、AI辦公效能的實戰(zhàn)場景
1. 生成通知、報告、公文;
2.生成培訓(xùn)心得、思想總結(jié)、思維導(dǎo)圖;
3. 會議紀(jì)要自動整理、會議決議;
4. 海量信息快速整理提煉生成知識腦圖;
5. 微信公眾號、抖音小紅書文案、內(nèi)網(wǎng)新聞通稿生成;
6. 各類制度起草;
7. 企業(yè)文化故事撰寫、企業(yè)文化活動設(shè)計;
8. 員工手冊編寫
【現(xiàn)場練習(xí)與比拼】:用AI工具按照要求完成作業(yè),現(xiàn)場比拼速度與質(zhì)量

模塊二: 用AI打造*績效管理,讓數(shù)據(jù)驅(qū)動卓越團(tuán)隊
一、AI重構(gòu)績效管理的底層邏輯
1.  透視績效管理的AI爆破點
2.  讓管理精度提升的AI筑基工程:工作分析與流程分析
案例:讓完全不懂人力資源的部門配合HR項目升級的成功案例分析
二、AI賦能績效管理四大實戰(zhàn)場景
1.  BSC四維雷達(dá):從戰(zhàn)略模糊到執(zhí)行清晰的AI破壁術(shù),讓組織績效不再難
2.  KPI智能工廠:產(chǎn)出即戰(zhàn)力的指標(biāo)生成系統(tǒng)
3.  智能復(fù)盤與數(shù)據(jù)棱鏡:從結(jié)果數(shù)據(jù)到行為數(shù)據(jù)的穿透式分析
案例:某*銷售從85分到97分的AI進(jìn)化路徑
4.  激勵方案粒子對撞機:基于業(yè)務(wù)、流程、能力的三維精準(zhǔn)激勵方案生成
案例:某科技團(tuán)隊人效提升40%的智能激勵方案
5.  AI制定績效面談與改進(jìn)計劃方案:賦能帶教管理層,輕松做好績效改進(jìn)
【現(xiàn)場練習(xí)與比拼】:用AI工具按照要求完成案例績效指標(biāo)的梳理,生成績效考核表,現(xiàn)場比拼速度與質(zhì)量

模塊三:用AI教練面試官團(tuán)隊,用智能武器打贏人才爭奪戰(zhàn)
一、AI顛覆招聘戰(zhàn)場的底層邏輯
1.  傳統(tǒng)招聘的三大致命傷:技能斷層、標(biāo)準(zhǔn)失真、戰(zhàn)力分散
2.  明確崗位能力重點:勝任能力提煉與萃取,決不讓招聘跑偏
二、AI賦能招聘六大實戰(zhàn)場景
1.  AI做人員供需分析:起草年度招聘計劃
2.  JD智能生成器:從崗位分析到企業(yè)JD的秒級轉(zhuǎn)化
3.  面試問題生成器:
1)  1鍵生成標(biāo)準(zhǔn)化面試問題題庫:基于能力生成辨真假、比高低的問題
2)  基于候選人簡歷生成定制化問題
3)  筆試自動生成器:高效節(jié)約無效面試時間
4.  簡歷解碼:多維度人才簡歷掃描,智能排雷提升簡歷識別能力
案例:5秒生成評價報告
5.  AI面試官X光透視系統(tǒng):NLP智能語音轉(zhuǎn)化輔助面試官360度審視求職者
案例:某混改企業(yè)招聘職業(yè)經(jīng)理人匹配度適崗率大幅提升
6.  做招聘雇主品牌宣傳片:成為編導(dǎo)輕松拍“大片”
7.  招聘數(shù)據(jù)分析與復(fù)盤:有的放矢、迭代提升招聘效率
8.  提升試崗求職者策略生成:千人千面、一人一策略,提高面試談判成功率
【現(xiàn)場練習(xí)與比拼】:用AI工具根據(jù)案例崗位材料,提煉能力、設(shè)計面試問題,現(xiàn)場比拼速度與質(zhì)量

模塊四:用AI撕裂傳統(tǒng)培訓(xùn),降維打擊讓培訓(xùn)更精準(zhǔn)
一、AI顛覆培訓(xùn)戰(zhàn)場的底層邏輯
1.  培訓(xùn)出彩的3條鐵律:服務(wù)戰(zhàn)略、支撐績效、賦能管理
2.  培訓(xùn)管理的AI核能力建設(shè):戰(zhàn)略支撐性分析
二、AI賦能培訓(xùn)五大實戰(zhàn)場景
1.  建立智能需求分析系統(tǒng):培訓(xùn)需求的分析診斷
案例:某集團(tuán)年度培訓(xùn)破局升級
2.  生成基于組織戰(zhàn)略的能力抓取與課程自動匹配引擎
3.  智能助手幫你進(jìn)行高效經(jīng)驗萃取實現(xiàn)“隱性經(jīng)驗→顯性工具”的蛻變
案例:某上市公司3個月沉淀2000+實戰(zhàn)知識顆粒
4. 打造課件生產(chǎn)流水線:3步走生成課程雛形
案例:某內(nèi)訓(xùn)師課綱&課件開發(fā)周期從2周壓縮至6小時
5. 職業(yè)發(fā)展:讓學(xué)習(xí)地圖與能力培養(yǎng)清晰可見
案例:某科技公司AI轉(zhuǎn)變關(guān)鍵人才儲備效率提升
【現(xiàn)場練習(xí)與比拼】:用AI工具根據(jù)企業(yè)資料,梳理培訓(xùn)需求,用AI工具根據(jù)案例崗位材料,提煉能力、設(shè)計面試問題,現(xiàn)場比拼速度與質(zhì)量

模塊五:用AI做薪酬管理,提升決策與洞察力
一、AI賦能薪酬戰(zhàn)場的底層邏輯
1.  薪酬管理的難點解析:薪酬設(shè)計、分析、調(diào)整
2.  AI做薪酬的核心基建:前置數(shù)據(jù)與指令框架
二、AI薪酬三大實戰(zhàn)場景
1. 崗位價值評估與解析
雙維度結(jié)合評價:基于工作分析自動生成崗位價值評估&人工評估相結(jié)合
案例:某集團(tuán)子公司崗位評估項目AI提效
2. 輔助寬帶薪酬體系設(shè)計
設(shè)計分析:基于傳統(tǒng)excel與崗位價值評估進(jìn)行輔助設(shè)計
案例:某企業(yè)的薪酬表的生成
3. 形成薪酬分析報告與調(diào)薪方案
薪酬體檢:策略性/有效性/競爭性三維穿透掃描
案例:某上市公司發(fā)現(xiàn)N個隱形薪酬問題的AI洞察
【現(xiàn)場練習(xí)與比拼】:用AI工具根據(jù)所給材料,診斷企業(yè)薪酬問題,現(xiàn)場比拼速度與質(zhì)量

模塊六:用AI運營企業(yè)文化,讓文化從“務(wù)虛”走向務(wù)實
一、AI賦能企業(yè)文化工作的底層邏輯
1.  企業(yè)文化的專業(yè)難點:難提煉與更新、難診斷與應(yīng)用、難與業(yè)務(wù)場景結(jié)合
2.  AI做企業(yè)文化的核心基建:文化梳理框架
二、AI賦能企業(yè)文化的三項核心能力
1.  核心能力1:企業(yè)文化梳理
實戰(zhàn)工具:文化問卷/訪談文檔梳理+文化萃取模式
2.  核心能力2:用文化理念驗證制度適配性
案例:某企業(yè)用文化理念驗證激勵機制分析
3.  能力維度3:文化復(fù)盤與溝通方案設(shè)計
文化復(fù)盤會大綱生成器:業(yè)務(wù)現(xiàn)狀+文化溝通策略
案例:某企業(yè)年終文化復(fù)盤講話稿分析
【現(xiàn)場練習(xí)與比拼】:用AI工具提煉文化理念,現(xiàn)場比拼速度與質(zhì)量

模塊七:用AI輔助管理員工關(guān)系,讓管理有科學(xué)有溫度
一、賦能員工關(guān)系工作的底層邏輯
1.  員工關(guān)系管理的難點:合規(guī)管理、滿意度管理、糾紛管理
2.  AI做員工關(guān)系的核心基建:關(guān)注策略
二、AI賦能員工關(guān)系管理的三項核心能力
1.  合規(guī)管理的診斷分析:有效解決人力資源管理隱患問題
案例:某企業(yè)HR部門用DeepSeek做合規(guī)“顧問”
2.  AI進(jìn)行離職預(yù)測:挖掘離職真相,促進(jìn)有效留人,提升員工滿意度
案例:離職員工“微建模”,招聘與留人策略“雙管齊下”
3.  員工勞動糾紛策略生成器:補齊資料,生成策略
【現(xiàn)場練習(xí)與比拼】:用AI就行勞動糾紛案例分析,現(xiàn)場比拼速度與質(zhì)量

模塊八: 讓AI變革升級HR角色,從事務(wù)工作者升級為組織專家和合作伙伴
一、AI賦能HR十倍速成長的底層邏輯
1.  高級人力資源的三種角色:組織診斷、組織優(yōu)化、項目運營
2.  AI做組織發(fā)展的核心基建:引導(dǎo)式智能對話框架
二、AI賦能HR的三項核心能力
1.  核心能力1:組織智能診斷
實戰(zhàn)工具:診斷模型選用+數(shù)據(jù)分析+生成報告
案例:某企業(yè)經(jīng)營問題診斷報告分析
2.  核心能力2:流程優(yōu)化/再造工程+組織變革
敏捷人機共創(chuàng)式流程設(shè)計:一鍵生成流程圖
案例:串聯(lián)組織流程的鐵三角組織落地分析
3.  能力維度3:項目方案設(shè)計與運營
變革項目工作計劃生成器:項目需求+項目計劃
案例:薪酬改革項目工作計劃+運營策略
能力升維:讓HR成為公司的超智個體

模塊九: 能力升維:讓HR成為公司的超智個體
一、構(gòu)建超級知識庫,賦能業(yè)務(wù)價值拉滿
1.  賦能銷售部門:精通產(chǎn)品、淬煉話術(shù)*銷售任你打造
案例:某項目銷售企業(yè)構(gòu)建“智通小子”提升新員工產(chǎn)品技能與客戶技能,新員工試用期試崗率提升60%
2.  賦能技術(shù)服務(wù)部門:百問百答、增值銷售客戶滿意HR支招
案例:某知名手機品牌“增值服務(wù)型售后工程師訓(xùn)戰(zhàn)小程序”培養(yǎng)能創(chuàng)收的售后,當(dāng)年售后員工創(chuàng)收率達(dá)到65%
3.  賦能內(nèi)訓(xùn):行業(yè)知識、適配案例信手拈來培訓(xùn)素材不用愁
案例:某制造業(yè)HR創(chuàng)建培訓(xùn)知識庫,迅速構(gòu)建企業(yè)內(nèi)外部素材信息網(wǎng)
4.  賦能文化:文化案例、優(yōu)秀表現(xiàn)拿來主義文化自信
案例:某知名電腦制造商僅1位企業(yè)文化專員同步構(gòu)建全球7個國家文化手冊
二、打造專屬智能體,讓繁瑣工作瞬間搞定
1.搭建員工答疑熱線,問詢答疑有專業(yè)分身
案例:某百人企業(yè)HR自建HRSSC服務(wù)智能體,用數(shù)據(jù)庫與流程體打造自有系統(tǒng)
2.賦能客服部門,在線客服助理,降本增效能落地
案例:HR通過搭建在線客服響應(yīng)智能體,客服體系減員40%,官網(wǎng)業(yè)務(wù)咨詢應(yīng)答及時率提升至100%
3.自動考核指標(biāo)生成器,打造本企業(yè)專屬顧問
案例:HR自建“績效指標(biāo)生成器”智能體,戰(zhàn)略解碼+指標(biāo)升級一鍵完成
案例:某通信企業(yè)HRBP創(chuàng)造OKR生成器,讓1對1輔導(dǎo)走入全省各公司
4.HR產(chǎn)品品牌化,引領(lǐng)創(chuàng)新,無需編程,1天構(gòu)建專屬應(yīng)用程序
案例:某制造業(yè)文化專員構(gòu)建員工滿意度調(diào)查問卷+答案之書,用正能量溫暖員工
Q&A
End

HR能力提升課程


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/320787.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:Deep Seek + HR實戰(zhàn)9模塊精講升級版 驅(qū)動HR專業(yè)能力升級+辦公效能倍增

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
馬超
[僅限會員]