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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
管理者必備的AI思維與精兵增效策略
發(fā)布時間:2025-04-03 11:25:12
 
講師:羅樹忠 瀏覽次數(shù):2936

課程描述INTRODUCTION

· 全體員工

培訓(xùn)講師:羅樹忠    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

工作方式管理培訓(xùn)

一、課程背景
AI技術(shù)的快速發(fā)展正在深刻改變各行各業(yè)的工作方式與組織模式。對于企業(yè)管理者而言,AI不僅是效率工具,更是推動組織變革與戰(zhàn)略升級的核心驅(qū)動力。然而,許多管理者對AI的認(rèn)知仍停留在表面,未能充分理解AI對崗位替代、工作流程優(yōu)化以及組織文化的深遠影響。
本課程從AI的應(yīng)用現(xiàn)狀與趨勢出發(fā),結(jié)合工作方式與理念的變革,幫助中高層管理者建立AI思維,明確AI在精兵增效中的潛力與實施路徑,為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供戰(zhàn)略支持。

二、課程收益
通過本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員將能夠:
1.理解AI在工作中的應(yīng)用現(xiàn)狀與趨勢
-掌握AI技術(shù)的*進展及其在各行業(yè)的應(yīng)用案例;
-了解AI對崗位替代、工作流程優(yōu)化的潛在影響。
2.建立AI思維,推動工作方式與理念的變革
-從“經(jīng)驗驅(qū)動”轉(zhuǎn)向“數(shù)據(jù)驅(qū)動”決策;
-從“人工操作”轉(zhuǎn)向“人機協(xié)同”工作模式。
3.制定精兵增效策略,論證AI替代崗位的可行性
-識別適合AI替代或輔助的崗位與工作流程;
-制定AI驅(qū)動的組織優(yōu)化與效率提升計劃。
4.推動AI在組織內(nèi)部的規(guī)?;瘧?yīng)用
-建立“AI優(yōu)先”的創(chuàng)新文化與組織能力;
-制定AI工具落地的合規(guī)框架與風(fēng)險管理機制。

三、課程大綱
模塊1:AI在工作中的應(yīng)用現(xiàn)狀與趨勢(1.5小時)
1.AI技術(shù)的*進展與核心能力
-關(guān)鍵技術(shù):大模型、生成式AI、計算機視覺
-核心能力:自動化、數(shù)據(jù)分析、智能決策
2.AI在各行業(yè)的應(yīng)用案例
-金融:智能風(fēng)控、個性化營銷
-制造:智能質(zhì)檢、預(yù)測性維護
-零售:智能客服、供應(yīng)鏈優(yōu)化
3.AI對崗位替代的現(xiàn)狀與趨勢
-高重復(fù)性崗位:客服、數(shù)據(jù)錄入、基礎(chǔ)編程
-高創(chuàng)造性崗位:內(nèi)容創(chuàng)作、戰(zhàn)略規(guī)劃、創(chuàng)新設(shè)計
-未來趨勢:從“替代崗位”到“創(chuàng)造新崗位”

#模塊2:AI驅(qū)動的工作方式與理念變革(1.5小時)
1.從“經(jīng)驗驅(qū)動”到“數(shù)據(jù)驅(qū)動”
-數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策模式:AI輔助市場預(yù)測、風(fēng)險評估
-案例:某企業(yè)利用AI優(yōu)化供應(yīng)鏈決策,降低庫存成本20%
2.從“人工操作”到“人機協(xié)同”
-人機協(xié)同的工作模式:AI輔助設(shè)計、報告生成、會議記錄
-案例:某銀行利用AI生成信貸報告,效率提升80%
3.AI對組織文化的沖擊與重塑
-創(chuàng)新文化:鼓勵員工擁抱AI工具,提升創(chuàng)新能力
-協(xié)作文化:打破部門壁壘,推動數(shù)據(jù)共享與協(xié)同工作

#模塊3:精兵增效:AI替代崗位的可行性論證(2小時)
1.識別適合AI替代或輔助的崗位
-高重復(fù)性、低創(chuàng)造性崗位:如數(shù)據(jù)整理、基礎(chǔ)客服
-高復(fù)雜性、高價值崗位:如風(fēng)險管理、戰(zhàn)略分析
2.AI替代崗位的實施路徑
-短期:聚焦效率提升(如自動化報告生成)
-中期:優(yōu)化工作流程(如智能客服替代人工客服)
-長期:創(chuàng)造新崗位(如AI訓(xùn)練師、數(shù)據(jù)科學(xué)家)
3.案例研討:AI在我司的潛在應(yīng)用場景
-分組討論:結(jié)合公司業(yè)務(wù),識別適合AI替代或輔助的崗位
-成果分享:各組匯報討論結(jié)果,講師點評與建議

模塊4:推動AI在組織內(nèi)部的規(guī)?;瘧?yīng)用(1小時)
1.建立“AI優(yōu)先”的創(chuàng)新文化
-鼓勵員工學(xué)習(xí)與使用AI工具;
-設(shè)立AI創(chuàng)新獎勵機制,激發(fā)團隊創(chuàng)造力。
2.制定AI工具落地的合規(guī)框架
-數(shù)據(jù)安全:確保AI應(yīng)用符合隱私保護與合規(guī)要求;
-風(fēng)險管理:建立AI決策的復(fù)核與糾錯機制。
3.AI規(guī)?;瘧?yīng)用的挑戰(zhàn)與對策
-技術(shù)門檻:提供AI工具培訓(xùn)與技術(shù)支持;
-組織適配:調(diào)整組織架構(gòu),適應(yīng)“人機協(xié)同”模式。

課程亮點
-高層視角:聚焦AI對組織與戰(zhàn)略的影響,避免技術(shù)細節(jié)堆砌;
-實戰(zhàn)導(dǎo)向:結(jié)合企業(yè)實際業(yè)務(wù),探討AI替代崗位的可行性;
-互動性強:通過案例研討與分組討論,激發(fā)管理者的AI思維與創(chuàng)新意識。

工作方式管理培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/320786.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:管理者必備的AI思維與精兵增效策略

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
羅樹忠
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)