課程描述INTRODUCTION
培訓講師： 
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源升級培訓
一、課程背景
隨著人工智能技術的快速發(fā)展，AI正在深刻改變著各行各業(yè)，人力資源領域也不例外。DeepSeek作為領先的人工智能公司，致力于將AI技術應用于人力資源管理的各個環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)提升效率、優(yōu)化決策、提升員工體驗。
二、課程特色
1.聚焦實戰(zhàn)：課程內容緊密結合HR實際工作場景，通過案例分析和實操演練，幫助學員快速掌握DeepSeek的應用技能。
2.專家授課：邀請DeepSeek資深專家和HR領域資深從業(yè)者授課，分享前沿技術和*實踐。
3.互動體驗：采用小組討論、案例分析、實操演練等多種互動形式，提升學員參與度和學習效果。
三、課程收益
1.規(guī)劃提效：掌握DeepSeek規(guī)劃模塊，快速生成人力資源規(guī)劃方案，提升規(guī)劃效率。
2.招聘精準：運用DeepSeek簡歷篩選與測評工具，精準識別候選人，提升招聘質量。
3.培訓優(yōu)化：借助DeepSeek培訓管理系統(tǒng)，精準識別培訓需求，優(yōu)化培訓效果。
4.勝任力建模：利用DeepSeek勝任力建模工具，構建科學的崗位勝任力模型，提升人才匹配度。
5.人才盤點：通過DeepSeek人才盤點模塊，全面盤點企業(yè)人才，助力企業(yè)精準管理人才。
6.績效管理：運用DeepSeek績效管理工具，優(yōu)化績效管理體系，提升績效管理透明度。
7.薪酬設計：借助DeepSeek薪酬分析工具，優(yōu)化薪酬結構，提升薪酬體系競爭力。
8.勞動關系：利用DeepSeek勞動關系管理模塊，合規(guī)處理勞動合同，降低勞動爭議風險。
四、學員對象
各企事業(yè)單位力資源從業(yè)者，包括但不限于：HR經理、主管、招聘專員、培訓專員、績效專員、員工關系專員等。
培訓內容
第一講：規(guī)劃篇——DeepSeek/AI賦能，人力資源規(guī)劃升級
討論：什么是人力資源規(guī)劃，它包括哪些內容
一、人力資源規(guī)劃的八項內容
1、人員配置計劃 2、人員補充計劃 3、人員晉升計劃
4、人員培訓開發(fā)計劃 5、員工薪酬激勵計劃 6、員工職業(yè)生涯規(guī)劃
7、員工援助計劃 8、勞動安全衛(wèi)生計劃
《DeepSeek實操》：通過DeepSeek規(guī)劃模塊，快速生成人力資源規(guī)劃方案。
二、人力資源預測的預測與方法
1、人力資源預測的概念 2、人力資源預測的內容
3、人力資源內部預測與外部預測 4、人力資源供給預測的6個步驟
5、人力資源預測的2大方法
《DeepSeek實操》：利用DeepSeek預測工具，精準預測人力資源需求。
三、如何制定及管控人力資源費用預算
1、人工成本的構成
2、如何編制人力成本預算--薪酬總額統(tǒng)計與預算的4個層面
第二講：招聘篇——DeepSeek/AI助力，精準招聘與甄選
導入：案例：*企業(yè)的用人方略
一、充分準備-招聘的流程設計
1、充分準備面試的前期工作 2、簡歷篩選六技巧
3、面試的5個階段 4、面試提問7個技巧
《DeepSeek實操》：利用DeepSeek簡歷篩選系統(tǒng)，快速篩選簡歷；
二、招聘有法-掌握最優(yōu)方法
1、人格測評
工具：DISC行為風格
《DeepSeek實操》：DeepSeek提供DISC測評工具，精準評估候選人。
2、結構化面試
工具：結構化面試試題庫模版
《DeepSeek實操》：DeepSeek智能面試系統(tǒng)，提供標準化面試流程及面試題庫。
3、行為STAR模型挖掘求職者動機
三、甄選有術-人才甄選工作的實質
1、人人匹配 2、人崗匹配
《DeepSeek實操》：通過DeepSeek行為分析工具，挖掘求職者動機。
第三講：培養(yǎng)篇——DeepSeek/AI驅動，人才培訓與開發(fā)
一、新時代培訓管理者的五種角色
1、需求評估者 2、知識服務者 3、制度執(zhí)行者
4、資源整合者 5、績效評估者
DeepSeek應用：通過DeepSeek培訓管理系統(tǒng)，助力培訓管理者高效履行角色。
二、培訓解決的3W問題
1、誰最需要培訓？ 2、為什么需要培訓？ 3、需要培訓哪些內容？
《DeepSeek實操》：利用DeepSeek培訓需求分析工具，精準識別培訓需求。
案例：某公司培訓需求調查分析后
三、企業(yè)培訓的A*E流程
1、需求調查 2、計劃設計 3、教材開發(fā)
4、教材實施 5、績效評估
《DeepSeek實操》：DeepSeek A*E流程工具，助力企業(yè)高效實施培訓。
思考：您的企業(yè)是否需要做培訓需求分析
四、培訓需求調查的二種方法
1、問卷調查法 2、人員訪談法
五、培訓效果評估方案與實施
1、培訓評估-培訓中的兩類績效 2、培訓有效性評估的二大技術
《DeepSeek實操》：通過DeepSeek培訓效果評估工具，精準評估培訓效果。
第四講：勝任力篇——DeepSeek/AI支持，勝任力模型設計
一、員工素質模型的構建
1、員工素質測評的基本原理
（1）個體差異原理 （2）工作差異原理 （3）人崗匹配原理
2、員工素質測評的類型
（1）選擇性測評 （2）診斷性測評 （3）考核性測評 （4）開發(fā)性測評
《DeepSeek實操》：DeepSeek測評工具，助力員工素質測評。
二、崗位勝任力模型構建的二大理論
1、冰山理論：注明：參照弗洛伊德和*作家海明威的“冰山理論“
2、洋蔥理論：注明：參照Curry(1983)提出了"洋蔥模型"
3、什么是勝任力素質
4、勝任特征的兩種類型
（1）基準性勝任特征 （2）鑒別性勝任特征
方法：構建勝任力模型五步曲
三、勝任素質四大類別
1、知識 2、技能/能力 3、職業(yè)素養(yǎng) 4、個性特質
四、勝任力建模十步曲
1、明確戰(zhàn)略目標 2、確定目標崗位 3、界定績優(yōu)標準 4、選取崗位樣本
5、收集整理信息 6、定義勝任素質 7、劃分勝任素質等級 8、構建勝任力模型
9、驗證勝任力模型 10、執(zhí)行勝任力模型
《DeepSeek實操》：DeepSeek提供勝任力建模全流程工具，助力企業(yè)高效建模。
第五講：盤點篇——DeepSeek/AI助力，企業(yè)人才盤點效能
《DeepSeek實操》：通過DeepSeek人才盤點模塊，明確人才盤點的價值。
一、人才盤點基本概念
1、什么是人才盤點
思考：人才規(guī)劃與人才盤點、人力計劃的關系
2、人才盤點的價值
（1）公司角度 （2）個人角度
《DeepSeek實操》：利用DeepSeek數(shù)據(jù)分析工具，全面盤點人才。
二、人才盤點到底要盤什么
一盤：盤點組織的現(xiàn)狀 二盤：盤點公司的近1-3年業(yè)績狀況
三盤：盤點人才的能力水平 四盤：盤點未來的發(fā)展方向
三、如何科學的進行人才盤點
第一步：確定各崗位的勝任標準——完善崗位勝任力模型
1、管理序列（職能管理/技術管理）2、營銷序列（集團營銷/子公司營銷）
3、技術序列 4、職能序列
《DeepSeek實操》：DeepSeek提供崗位勝任力模型模板。
案例：華為研發(fā)崗勝任力模型圖——華為研發(fā)崗“五項勝任素質”
第二步：建立人才發(fā)展檔案——完善員工潛力開發(fā)
1、個人基本情況 2、經驗地圖 3、主要成就 4、項目經歷
5、獎懲記錄 6、合理化建議記錄 7、發(fā)展建議
《DeepSeek實操》：DeepSeek人才發(fā)展檔案系統(tǒng)，助力企業(yè)建立員工發(fā)展檔案。
第三步：業(yè)績、潛力、敬業(yè)度多維度盤點
1、員工個人業(yè)績2、員工發(fā)展?jié)摿?、員工敬業(yè)度4、離職風險識別
《DeepSeek實操》：DeepSeek人才地圖工具，直觀展示企業(yè)人才分布。
第四步：繪制企業(yè)人才地圖
1、員工勝任度盤點 2、員工發(fā)展?jié)摿ΡP點
3、人才定位及使用培養(yǎng)建議
《DeepSeek實操》：DeepSeek高潛人才識別工具，助力企業(yè)發(fā)現(xiàn)高潛人才。
第五步：識別高潛人才
1、認同企業(yè)文化：三觀正 2、體現(xiàn)擔當精神：格局大
3、領跑團隊業(yè)績：績效優(yōu) 4、具前瞻性思維：新思維
5、具備忠誠態(tài)度：很可靠
第六步：梳理關鍵/核心崗位清單
第七步：建立繼任者發(fā)展計劃
第八步：明確高潛人才發(fā)展規(guī)劃
第九步：人才盤點結果跟進動態(tài)管理
《DeepSeek實操》：DeepSeek動態(tài)管理工具，助力企業(yè)持續(xù)優(yōu)化人才管理。
案例1：某企業(yè)人才盤點實操案例解析
案例2：某企業(yè)人才盤點會議召開案例解析
四、人才盤點的組織應用
1、算清企業(yè)的“人才賬”
（1）企業(yè)發(fā)展，未來還需要哪些人才 （2）目前有多少這樣的人才
（3）如果沒有，差距在哪里 （4）如何彌補之間差距
2、理清需高度關注“人才名單”
（1）高潛人才名單 （2）骨干員工名單 （3）績效改進名單
（4）關鍵崗位后備名單 （5）重點關注員工名單
演練：算清本公司“人才賬”及彌補缺口措施
工具：人才盤點九宮格
第六講：績效篇——DeepSeek/AI支持，企業(yè)績效管理優(yōu)化
一、績效考核與績效管理的概念解析
1、績效管理與績效考核的區(qū)別 2、員工績效考核在組織中的作用和地位。
3、績效考核與管理的困惑？
《DeepSeek實操》：通過DeepSeek全面了解績效管理模塊，明確績效管理與考核的區(qū)別。
二、各職級人員在績效管理工作中的角色認知
1、績效管理三大主體 2、不同層級的角色定位
三、選擇合適的績效管理工具：
工具一：KPI關鍵績效指標 工具二：OKR目標與關鍵結果
工具三：MBO目標管理管理 工具四：SBC平衡記分卡
《DeepSeek實操》：DeepSeek提供多種績效管理工具模板，助力企業(yè)選擇合適的工具。
第七講：薪酬篇——DeepSeek/AI助力，薪酬體系構建落地
導論:這個世界上唯有變化是不變的,考核與薪酬永遠變化的主題!
一、薪酬功能的認知
1、工資解析-保障吃得飽 2、獎金解析-保障干得好
3、股票分紅-保障干的久 4、福利解析-保障干的穩(wěn)
《DeepSeek實操》：通過DeepSeek薪酬分析工具，優(yōu)化薪酬結構。
二、薪酬激勵原則
1、物質和精神激勵 2、及時性原則 3、同一性原則
4、預告性原則 5、開發(fā)性原則
《DeepSeek實操》：利用DeepSeek激勵模塊，設計多元化的激勵方案。
三、薪酬體系的定位設計思路
1、為技能/能力付薪 2、為職位付薪 3、為市場付薪
4、為業(yè)績付薪 5、為價值付薪
四、薪酬設計原則
1、對內公平-崗位評價 2、對外公平-薪酬調查
3、對員工激勵-薪資結構 4、對成本節(jié)約-成本分析
《DeepSeek實操》：通過DeepSeek成本分析工具，優(yōu)化薪酬設計。
第八講：勞動關系篇——DeepSeek/AI支持，勞動關系管理提升
一、勞動合同的訂立
1. 關于服務期的規(guī)定 2. 關于保密及競業(yè)的規(guī)定
3. 勞動合同的無效處理
《DeepSeek實操》：DeepSeek提供勞動合同管理模板，助力企業(yè)合規(guī)管理。
二、勞動合同的變更、解除和終止
1. 勞動合同的變更的情形
2. 勞動合同的解除和終止
(1)勞動者可解除勞動合同的13種情形
(2)用人單位可解除勞動合同的14種情形
(3)勞動者需要向用人單位支付違約金的5種情形
《DeepSeek實操》：DeepSeek勞動爭議處理模塊，提供處理流程與建議。
三、企業(yè)勞動爭議處理的程序
共贏八字決：合法、合規(guī)、合情、合理
——【復盤與總結】——
人力資源升級培訓
轉載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/320483.html