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中國企業(yè)培訓講師
金監(jiān)管總局后時代柜面操作風險與重點難點業(yè)務突破(案例分析)
發(fā)布時間:2025-03-26 17:12:01
 
講師:彭志升 瀏覽次數(shù):2948

課程描述INTRODUCTION

· 運營總監(jiān)· 新員工· 中層領導

培訓講師:彭志升    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

柜面操作風險課程

課程背景:
在中國金融監(jiān)管總局監(jiān)管下,為進一步完善銀行保險機構操作風險監(jiān)管規(guī)則,提升銀行保險機構的操作風險管理水平,金融監(jiān)管總局對《商業(yè)銀行操作風險管理指引》(以下簡稱《指引》)進行了修訂,形成《銀行保險機構操作風險管理辦法》(以下簡稱《辦法》),現(xiàn)正式發(fā)布,于2024年7月1日起施行。
同時隨著金融科技的快速演進和金融服務需求的不斷升級,銀行柜面作為銀行與客戶直接接觸的重要窗口,其操作效率和服務質量的提升至關重要。銀行柜面工作人員需要不斷提升自身的操作技能和服務意識,以適應金融監(jiān)管政策的要求,提供安全、高效、智能化的金融服務。
本課程旨在幫助銀行柜面工作人員熟悉中國金融監(jiān)管政策背景下的金融科技趨勢和創(chuàng)新,掌握銀行柜面設備的操作技巧,了解*的金融監(jiān)管要求,提高客戶服務水平,以及提升團隊合作和溝通能力。通過學習和實踐,參與者將能夠提高工作效率,滿足客戶需求,確保合規(guī)經(jīng)營,為銀行樹立良好的形象和口碑。
希望通過該課程,銀行柜面工作人員能夠適應中國金融監(jiān)管總局監(jiān)管下的多變環(huán)境,提高服務質量,實現(xiàn)智能化金融服務的目標,全面落實監(jiān)管要求,從而促進銀行業(yè)務的持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新。

課程收益:
1、全面樹立員工的合規(guī)意識,從知道規(guī)定到理解規(guī)定,再到如何把規(guī)定干到位;
2、了解柜面雙反工作的重要性,學會如何在柜面有效的識別和防范雙反風險;
3、通過以案說法的形式,總結經(jīng)驗教訓,切實提高柜面疑難業(yè)務的處置能力;
4、全面提高學員的合規(guī)意識,提升柜面工作人員的職業(yè)道德水平;
5、通過大量他行血淋淋的真實案例分析,總結經(jīng)驗教訓,提高員工的工作責任心。

課程對象:運營管理部相關人員、運營主管、會計主辦、柜員、新員工以及其他相關人員

課程大綱
導入:新監(jiān)管之下的銀行柜面工作重點
1、 中國金融監(jiān)管總局背景下的金融強國戰(zhàn)略思考
2、 銀行柜面業(yè)務數(shù)字化轉型思路
3、 近三年人民銀行、中金監(jiān)處罰情況簡介
4、 那些業(yè)務成為被處罰的“重災區(qū)”
5、 接近80%的罰款來源于雙反,雙反近三年處罰的主要原因有那些
6、 相關反洗錢罰單是柜面上實際產(chǎn)生的,相關典型案例分析
總結:合規(guī)經(jīng)營是“銀行人”安身立命之本,合規(guī)經(jīng)營的意義在于維護銀行與我們個人的切身合法利益不受到侵害。

第一講:柜面反洗錢、反電詐與客戶盡職調查實戰(zhàn)案例分析
一、客戶盡職調查的概述與調查方法
1、 客戶盡職調查的概念
2、 盡職調查五大措施說明
3、 客戶盡職調查的六大常用方法
二、客戶盡職調查的意義與內(nèi)涵
1、 客戶盡職調查的意義
1)因工作人員違反客戶身份識別義務,開出匿名賬戶最終導致風險的具體案例
2)反觀若沒有完成客戶身份核實操作出現(xiàn)差錯帶可能會帶來怎么的法律后果
結論:為什么說金融機構絕大多數(shù)業(yè)務的基礎是客戶身份核實
2、 柜面身份識別的具體內(nèi)涵(客戶身份識別至少包涵三大內(nèi)涵)
內(nèi)涵之一:客戶資格審查(三步曲實現(xiàn))
內(nèi)涵之二:了解客戶(收集信息,做出判斷,最終決定)
內(nèi)涵之三:持續(xù)的身份識別(常規(guī)識別動作,重復身份識別的情形及技巧)
三、客戶盡職調查技巧(案例分析)
1、 核實真實身份技巧
——基于有效證件完成證件的合規(guī)性審查
——完成人證匹配問題
1)第一印象法
2)十字分割定位法
3)面部特征分析法
4)五官對比法
5)策略性提問法
2、 了解你的客戶
1)了解客戶本人的真實身份、開戶目的、開戶意愿
2)了解客戶的交易目的、性質
3)了解客戶的資金來源、用途
4)了解實際控制客戶的自然人、交易的實際受益人
3、 五大虛假開戶特征的通表現(xiàn)形式及應對技巧
練習:應從整體到局部觀察,結合詢問技巧,來進行核查人證是否合一
4、 溝通引導辦法
1)角色轉換:營造意境,收集信息
2)政策宣導:風險告知與宣傳教育
3)以案說法:講明后果,引導客戶正確認識賬戶風險
5、 賬戶限制措施的使用與溝通技巧
四、企業(yè)客戶盡職調查技巧(案例分析)
——《企業(yè)銀行結算賬戶管理辦法》文件解讀
1、 對開戶真實性的“三真”審核
1)真人
2)真事
3)真資料
2、 虛假空殼企業(yè)常見的“六大”特征說明
3、 了解你的企業(yè)客戶
1)企業(yè)是否有實際經(jīng)營及經(jīng)營場所核實辦法
2)企業(yè)實際受益人的核實與了解
3)企業(yè)實際經(jīng)營情況及背景了解
4)企業(yè)資金來源與性質了解
5)企業(yè)的年經(jīng)營規(guī)模與交易目的分析與了解
4、 客戶身份初次、持續(xù)、重新識別技巧及辦法案例分析
1)每個季度要什么工作
2)每半年有什么工作要求
3)每年度有什么工作需要完成
4)企業(yè)客戶重新身份核實具體操作辦法
案例分析:客戶身份盡職調查難點、要點分析
五、客戶身份識別的辦法與調查技巧(案例分析)
1、 客戶身份識別辦法
1)詢問客戶法
2)實地走訪法
3)網(wǎng)絡查詢法
4)借助第三方機構調查
5)內(nèi)部系統(tǒng)資源共享
2、 客戶需要重新身份識別的幾種情形
3、 一次性金融服務及代理服務的客戶身份識別技巧
4、 妥善保存客戶身份資料與交易記錄
1)保存原則
2)保存內(nèi)容
3)保存期限
案例分析:某行未落實盡調,違規(guī)操作導致金融風險
案例分析:某行柜面員工盡調發(fā)現(xiàn)異常行為,成功識別涉詐風險
案例分析:某行保有賬戶交易異常,啟動重新盡調成功識別可疑
案例分析:某行開戶盡調發(fā)現(xiàn)客戶可疑,成功核實客戶虛假開戶風險

第二講:金監(jiān)局《銀行保險機構操作風險管理辦法》解讀
一、《辦法》總則講解
1、 銀行保險機構操作風險定義概述
2、 銀行保險機構操作風險管理的定位與目標
3、 銀行保險機構操作風險管理的基本原則
二、《辦法》風險治理與管理責任
1、 進一步明確了董監(jiān)高的職責
2、 銀行保險機構操作風險管理的三道防線的目標清晰化
3、 機構操作風險管理內(nèi)部審計與分支機構及營業(yè)部責任明確
三、《辦法》風險管理基本要求
1、 識別、評估、計量、監(jiān)測、控制、緩釋程序簡說
2、 報告機制,包括報告主體、責任、路徑、頻率、時限說明
3、 風險偏好與風險偏好傳導機制
4、 信息系統(tǒng)、操作風險管理文化、考核評價、培訓、披露
四、《辦法》風險管理流程和方法
1、 操作風險管理流程化管理
2、 風險內(nèi)部控制與環(huán)境
3、 風險緩釋措施
4、 業(yè)務連續(xù)性要求
5、 內(nèi)、外部報告機制及重大操作風險事件報告制度

第三講:柜面業(yè)務操作與法律風險防范
導入:柜員執(zhí)柜視頻思考與研討
一、存取款、現(xiàn)金業(yè)務風險點和管理
案例分析:一銀行因取款糾紛被判承擔法律責任案,反觀柜面工作者的法律風險意識
——案例暴露出來的問題點和延伸思考
1)代理取款法律風險及防范措施
延伸思考:存款人暈迷了,他人代理取款有何風險?
案例分析:由A銀行被冒名掛失詐騙案,反觀柜面操作風險產(chǎn)生過程以及是如何轉化為法律風險的。
2)繼承業(yè)務的操作流程及文件要素學習
3)客戶去辦理公證繼承的業(yè)務基本流程說明
延伸思考:繼承人為無完全民事行為能力人應注意那些風險點?
延伸思考:無完全民事行為能力人取款的,有何風險,應該如何防范?
知識點:《民法通則》相關內(nèi)容規(guī)定
案例分析:某市分行集體違規(guī)清分,人行嚴厲處罰,省分行對涉事分行下達了最后通牒
——案例暴露出來的問題點和延伸思考
1)違規(guī)行為為什么像病毒一樣具有傳染性
2)A類點鈔機與清分機的機械原理區(qū)別
延伸思考:清分時發(fā)現(xiàn)了假幣,意味著什么,應該如何處置?
3)貸幣的鑒別與假幣的收繳流程
延伸思考:變造幣如何快速有效的去鑒別呢?
延伸思考:老舊鈔票如何快速有效的去鑒別呢?
4)特殊殘缺、污損人民幣兌換辦法與操作技巧
案例分析:一銀行因收繳流程不完善被人民銀行處罰案,反觀細節(jié)的重要性
——收繳過程中常見的問題點
案例分析:某銀行大堂經(jīng)理協(xié)助柜員規(guī)避反交易風險事件
——案例暴露出來的問題點和延伸思考
1、 長短款風險點及客戶溝通管理
2、 柜員日終結賬發(fā)現(xiàn)短款的法律風險及管理
二、掛失業(yè)務風險點及管理
案例分析:一銀行被冒名掛失,受害都起訴銀行案
——案例暴露出來的問題點和延伸思考
1)身份核心是掛失業(yè)務的核心風險點
知識點:掛失受理時效性的問題
2)特殊情況下的掛失取款
延伸案例:特殊規(guī)則啟動取款案
知識點:特殊約定的相關問題
3、 服刑期間掛失取款
案例分析:配偶代辦掛失取款案件
4、 成功堵截掛失業(yè)務的啟示
案例分析:冒用他人證件掛失案
5、 股金證掛失相關風險及管理
1)自然人股東
2)法人股東
三、查詢、 凍結、 扣劃業(yè)務風險點及管理
1、 查詢、 凍結、 扣劃業(yè)務風險點
2、 不了解執(zhí)法機關查凍扣權限的風險
3、 查詢、 凍結、 扣劃業(yè)務如何落地實施
案例分析:對執(zhí)法機關查凍扣權限不熟悉的案件
案例分析:執(zhí)法機關查凍扣引發(fā)的客戶信息保密與合規(guī)
案例分析:夫妻賬戶查詢案件
知識點1:協(xié)助不當或不予協(xié)助所可能面臨的法律風險
知識點2:有權機關在查詢凍結扣劃中的特殊規(guī)定
四、重要空白憑證、印章風險點及管理
1、 重要空白憑證風險點
2、 套取空白存單
案例分析:內(nèi)部員工合伙銷售偽造國債憑證并挪用資金
知識點:重要空白憑證、 有價單證管理的風險防范
3、 員工行為管理
案例分析:客戶資金社會資金掮客偽造金融憑證詐騙銀行資金案例分析及風險防范
4、 未妥善保管業(yè)務專用章
案例分析:未加蓋印章法律糾紛案
知識點:印章憑證管理風險防范的合規(guī)要求
五、銀企對賬風險點及管理
1、 監(jiān)管的要求
2、 現(xiàn)行銀企對賬的風險
3、 銀企對賬風險管理的5大要求
4、 電子對賬主要功能
5、 電子對賬的主要特點
6、 電子對賬的意義
案例分析:企業(yè)大額存款蒸發(fā)案件凸顯對賬工作的重要性
六、尾箱管理中的案件與風險防范
1、 尾箱管理風險點
2、 尾箱管理的風險防范
案例分析:某銀行行長挪用柜員尾箱現(xiàn)金案
七、現(xiàn)金出納業(yè)務的案件與風險防范
1、 現(xiàn)金出納風險點
2、 違法犯罪分子作案的主要手段
3、 現(xiàn)金出納風險防范措施

第四講:柜面工作人員違規(guī)行為侵害金融消費者權益的典型案例分析
一、虛假、欺詐、隱瞞或引人誤解
1、 對過往業(yè)績或產(chǎn)品收益進行夸大
2、 誤導金融消費者認為金融管理部門對產(chǎn)品或服務提供保證
3、 明示或暗示保本、無風險或保收益等
二、強制搭售產(chǎn)品、擅自改變金融服務內(nèi)容
1、 以拒絕提供金融產(chǎn)品或服務要挾獲取與業(yè)務無關的個人金融信息
2、 格式條款減輕或免除金融機構造成財產(chǎn)損失的賠償責任
3、 金融信息未經(jīng)許可超出范圍使用
4、 挪用、非法占用資金或其他金融資產(chǎn)
5、 未披露貸款產(chǎn)品年化利率,例如僅宣傳月利率

第五講:柜面工作人員易觸及的犯罪的具體案例與刑法分析
1、 銀行工作人員可能觸及的《刑法》相關罪名
2、 銀行職務犯罪是嚴重的刑事案例,黨和國家決不姑息
案例分析:一銀行工作人員將客戶信息以每條60-90元不等的價格出賣案
案例啟示:觸及《刑法》罪名為:侵犯公民個人信息罪
案例分析:某銀行工作人員違紀為大客戶或朋友通風報信案
案例啟示:觸及《刑法》罪名為:包庇罪名解讀
案例分析:某銀行工作人員沒有正當?shù)睦碛蔀?ldquo;客戶”違規(guī)提供大量銀行結算賬戶案
案例啟示:觸及《刑法》罪名為:洗錢罪
案例分析:某銀行工作人員挪用客戶資金案
案例啟示:觸及《刑法》罪名為:挪用公款罪名解讀
案例分析:某銀行工作人員非法吸收客戶存款發(fā)放貸款案等
案例啟示:觸及《刑法》罪名為:非法拆借、發(fā)放貸款罪名解讀
案例分析:某銀行工作人員窩案億元級別理財產(chǎn)品飛單案
案例啟示:觸及《刑法》罪名為:集資詐騙罪名解讀
案例分析:某銀行理財人員客戶測評違規(guī)操作,產(chǎn)生損失后法院以銀行違規(guī)操作為判銀行賠償案
案例分析:某銀行理財人員為做業(yè)務,故意隱瞞或欺騙客戶將保險以理財賣出
案例分析:某銀行理財人員為順利簽章,口頭或書面作出保本保息的承諾,違反資產(chǎn)新規(guī)等監(jiān)管精神

第六講:案件防控與員工行為管理
1、 重點異常行為監(jiān)測和控制
1)“積極型”異常行為
2)“消極型”異常行為。
2、 異常行為管理。
全員參與機制的構建:習得性無助理論
員工合規(guī)意識培育:認知失調理論
3、 非現(xiàn)場監(jiān)測系統(tǒng)的演變與趨勢

柜面操作風險課程


轉載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/320306.html

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    參加課程:金監(jiān)管總局后時代柜面操作風險與重點難點業(yè)務突破(案例分析)

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