課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲備干部



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
領(lǐng)導(dǎo)力價值培訓(xùn)
課程目標(biāo):
1、助力學(xué)員洞悉AI時代領(lǐng)導(dǎo)力修煉的新要求與挑戰(zhàn)。
2、打破傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力觀念,構(gòu)建全新領(lǐng)導(dǎo)力模型。
3、幫助學(xué)員迅速掌握AI時代領(lǐng)導(dǎo)力修煉的思路、路徑與方法。
4、引導(dǎo)學(xué)員在AI時代創(chuàng)新管理方法、提升管理績效。
課程對象:
企業(yè)中高管、中層管理者及儲備干部等
課程大綱:
導(dǎo)論:領(lǐng)導(dǎo)力引領(lǐng)時代、改變世界
1、領(lǐng)導(dǎo)力:馭時而立、因境而變
AI時代領(lǐng)導(dǎo)力的新挑戰(zhàn)
傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)理論的困境
AI時代領(lǐng)導(dǎo)力的“時”與“境”
①AI時代組織(企業(yè))變革的難題
②AI時代的領(lǐng)導(dǎo)者能力的短板
③AI時代領(lǐng)導(dǎo)力的躍升是推動組織(企業(yè))創(chuàng)造績效的根本路徑
AI時代領(lǐng)導(dǎo)力價值公式
AI時代領(lǐng)導(dǎo)力價值公式=(敏捷技術(shù)度*人性感知度)/組織成熟度
AI時代領(lǐng)導(dǎo)力修煉“雙螺旋躍升”模型
趕超學(xué)習(xí)之智(AI助學(xué)習(xí))
極速創(chuàng)新之勇(AI助創(chuàng)新)
敏捷決策之謀(AI助決策)
無界協(xié)同之略(AI助協(xié)同)
人本關(guān)懷之道(暖情補(bǔ)AI)
引技向善之德(倫理補(bǔ)AI)
2、AI時代領(lǐng)導(dǎo)力修煉新范式:新理念+新路徑+新技術(shù)+新實(shí)踐
2、課程設(shè)計(jì)與邏輯
劇本故事與人物介紹
課程規(guī)則介紹
修煉一:趕超學(xué)習(xí)之智
劇本沙第一幕知識洪流的突圍戰(zhàn)
角色扮演、回顧情景、互動分享
知識點(diǎn):
新理念:AI時代學(xué)習(xí)力——主動探索的認(rèn)知迭代
走出誤區(qū):信息繭房和信息過度
新路徑:整合式學(xué)習(xí)
①跨學(xué)科知識積累②尋找知識交點(diǎn)③整合新的認(rèn)知
新技術(shù)
人機(jī)對話技能:提示詞
新實(shí)踐
知識管理:運(yùn)用大模型快速生成和調(diào)用知識庫(ima)
場景化產(chǎn)出:利用AI生成個性化學(xué)習(xí)計(jì)劃與知識圖譜
修煉二極速創(chuàng)新之勇
劇本沙第二幕創(chuàng)新困局中的生死時速
角色扮演、回顧情景、互動分享
知識點(diǎn):
新理念:AI時代創(chuàng)新力——人機(jī)協(xié)同的生態(tài)進(jìn)化
從"工具使用"到"智能共生";
從"線性創(chuàng)新"到"生態(tài)涌現(xiàn)";
從"計(jì)劃性研發(fā)"到"適應(yīng)性進(jìn)化"
新路徑:AI時代的4F跨界創(chuàng)新
①需求嫁接Fusion②框架突破framebreak
③資源織網(wǎng)Fabric④敏捷驗(yàn)證Fastloop
新技術(shù)
數(shù)字孿生技術(shù):可低成本模擬創(chuàng)新方案,并不斷試錯。
新實(shí)踐
人才管理:Deepseek沒有KPI、極度扁平化、完全自上而下的管理模式
場景化產(chǎn)出:運(yùn)用4F路徑設(shè)計(jì)創(chuàng)新產(chǎn)品概念
修煉三:敏捷決策之謀
劇本沙-第五幕兩難的投資決策
角色扮演、回顧情景、互動分享
知識點(diǎn):
新理念:AI時代決斷力體現(xiàn)為:數(shù)據(jù)多元的價值判斷
當(dāng)下VS長遠(yuǎn)局部VS全局利弊VS是非
新路徑:AI的角色管理
時序決策:AI充當(dāng)情報(bào)收集人:從看似無關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)中找到關(guān)聯(lián)性
空序決策:AI充當(dāng)上級領(lǐng)導(dǎo):從更高的視角找答案
平衡決策:AI充當(dāng)利益協(xié)調(diào)者:從全方位平衡利益各方
新技術(shù):
決策矩陣及決策樹:輔助管理者在復(fù)雜情境中快速定位最優(yōu)路徑。
新實(shí)踐:
算力管理:AI時代,算力決定的精準(zhǔn)決策
場景化產(chǎn)出:運(yùn)用AI生成投資決策分析報(bào)告
修煉四:無界協(xié)同之略
劇本沙-第四幕開放協(xié)同的破冰行動
角色扮演、回顧情景、互動分享
知識點(diǎn):
新理念:AI時代的協(xié)同力體現(xiàn)為開放共享的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)
用戶視角節(jié)點(diǎn)互聯(lián)數(shù)據(jù)驅(qū)動
新路徑:OPEN協(xié)同組織打造
①目標(biāo)共識②流程穿透
③生態(tài)賦能④網(wǎng)絡(luò)進(jìn)化
新技術(shù):
智能協(xié)作平臺:釘釘/飛書(集成文檔、會議、任務(wù)管理)
新實(shí)踐:
開源協(xié)同模式:Deepseek協(xié)同生態(tài)的快速構(gòu)建
場景化產(chǎn)出:借助AI制定團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)計(jì)劃與溝通機(jī)制
修煉五:人本關(guān)懷之道
劇本沙第六幕傳承的溫度
角色扮演、回顧情景、互動分享
知識點(diǎn):
新理念:跳出算法的情感關(guān)懷
機(jī)器算法VS人類情感
新路徑:CARE人本模型
Connect(連接):與員工建立真誠的情感連接;
Appreciate(欣賞):欣賞員工的貢獻(xiàn)和價值;
Respect(尊重):尊重員工的個性和差異;
Empower(賦能):賦能員工,幫助其成長和發(fā)展。
新技術(shù):
AI面部識別技術(shù),大數(shù)據(jù)分析客戶或員工狀態(tài)
新實(shí)踐:
績效管理:胖東來讓健康快樂成為績效的源頭
場景化成果:員工關(guān)懷/客戶聯(lián)接方案設(shè)計(jì)
修煉六:引技向善之德
劇本沙-第七幕數(shù)據(jù)迷霧中的誠信底線
角色扮演、回顧情景、互動分享
知識點(diǎn):
新理念:建立務(wù)實(shí)向善的科學(xué)邊界
保護(hù)人類尊嚴(yán)
激發(fā)人類能動性
構(gòu)建更美好社區(qū)
新路徑:
制定《AI使用倫理手冊》,明確AI紅線
新技術(shù):
算法審計(jì)機(jī)制:引入AI審計(jì)平臺
新實(shí)踐:
文化管理:Deepseek梁文峰的愿景
課程復(fù)盤
AI時代領(lǐng)導(dǎo)者的自我管理
團(tuán)隊(duì)展示:AI時代領(lǐng)導(dǎo)者的人生暢想
領(lǐng)導(dǎo)力價值培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/320104.html
已開課時間Have start time
- 劉寶慶
領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)
- 非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力研討沙盤 李巖偉
- 精益領(lǐng)導(dǎo)力 李科
- 釋厄領(lǐng)導(dǎo)力 董天牧
- 《組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力》 沉浸 張毓嵐
- 管理進(jìn)化論:差異化團(tuán)隊(duì)建設(shè) 李巖偉
- 數(shù)智引領(lǐng)·代際共創(chuàng) - A 唐文綱
- 《PDP情商領(lǐng)導(dǎo)力》 團(tuán)隊(duì) 林佳澍
- 數(shù)據(jù)思維與領(lǐng)導(dǎo)力提升 唐文綱
- 《認(rèn)知突破實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展》 駱峰
- 《激發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè) 朱志敏
- 《領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)修煉》 張毓嵐
- 管理學(xué)黃金法則:AI賦能的 唐文綱