課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：毛利濤
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
AI經(jīng)營培訓(xùn)
一、課程背景
隨著2022年chatGPT機器人的發(fā)布，大語言模型LLM引爆新一代人工智能發(fā)展研究的熱潮，AIGC（AiGeneratedContent）帶來了內(nèi)容生產(chǎn)的*效率革命！
對于企業(yè)而言，如何快速看懂人工智能，并且能夠承接AIGC所帶來的生產(chǎn)力效率革命？從AI工具的試點、管理創(chuàng)新，到未來AI人才培養(yǎng)、整體組織人效提升維度，都值得深思！
作為企業(yè)后備及中層干部，如何從認(rèn)知和能力維度系統(tǒng)破局，這門課程會告訴你答案！
二、課程對象
企事業(yè)單位中的中高層梯隊干部，包括前中后臺各職能條線，原則上每期不超過30人。
三、課程目標(biāo)
認(rèn)知破局：看懂AIGC技術(shù)本質(zhì)和效率革命，其所帶來的商業(yè)機會和未來發(fā)展趨勢；
能力破局：躬身入局，從個人角度率先學(xué)會一些AI的實戰(zhàn)工具方法，找體感做表率；
未來布局：從經(jīng)營管理、人才戰(zhàn)略、組織效能提升角度系統(tǒng)思考為組織落地AI技術(shù)。
四、課程收益
學(xué)習(xí)人工智能前沿技術(shù)和實用工具，理解AI對與職場人效提升及管理創(chuàng)新的價值；
掌握AIGC工具：高效辦公、市場營銷、運營、數(shù)據(jù)分析、管理優(yōu)化等場景實戰(zhàn)方法；
通過本課程推動管理者在認(rèn)知和思維方面優(yōu)先轉(zhuǎn)型，掌握AI+創(chuàng)新思維的內(nèi)核與精髓；
探索AI在企業(yè)經(jīng)營管理、人才培養(yǎng)和組織能力/效能提升角度落地的系統(tǒng)思維和方法。
五、課程大綱
（一）看清趨勢：人工智能前沿技術(shù)、應(yīng)用場景、典型案例及工具介紹
1.破冰及導(dǎo)入：通過OH卡和AI故事激活課堂
（1）通過心理咨詢工具OH卡進行破冰，探尋學(xué)員對AI的態(tài)度，激活學(xué)員能量；
（2）案例導(dǎo)入：Ai在生活中的兩個案例介紹（AI講故事、AI創(chuàng)作動畫繪本）
2.人工智能定義、發(fā)展歷程、關(guān)鍵技術(shù)、行業(yè)動態(tài)、典型應(yīng)用場景介紹
（1）人工智能發(fā)展三階段、NLP、機器學(xué)習(xí)&深度學(xué)習(xí)算法解讀、未來趨勢解讀；
（2）AIGC內(nèi)涵及行業(yè)中的典型應(yīng)用場景和案例展示：金融、醫(yī)療、教育、影視等；
3.AIGC實戰(zhàn)工具介紹以及提示詞訓(xùn)練（基礎(chǔ)、進階、高階）
（1）人工智能常用實戰(zhàn)工具介紹：文心一言、智譜清言、訊飛星火、通義千問等等。
（2）現(xiàn)場進行提示詞基本規(guī)則講解、三個段位的提示詞強化訓(xùn)練。
4.國家AI+相關(guān)政策及行業(yè)AI+教育培訓(xùn)研究報告解讀；
（1）國家AI政策解讀：國資委AI專題推進會、政府工作報告AI+行動、教育部AI政策；
（2）AI+研究報告：哈佛商學(xué)院&波士頓咨詢、業(yè)務(wù)視角AI+學(xué)習(xí)發(fā)展、AI+職場變革等。
（二）身先士卒：AIGC+職場各類場景人效提升實戰(zhàn)演練，找體感
1.本次課程關(guān)聯(lián)的AIGC工具安裝和測試
（1）從AI多模態(tài)內(nèi)容生成角度進行Ai工具的安裝、注冊、調(diào)試；
（2）講師手把手帶領(lǐng)管理者進行AI工具的功能探索、熟悉功能操作；
（3）工具安裝及使用答疑環(huán)節(jié)。
2.AI+高效職場：從職場不同場景進行工具實操應(yīng)用
（1）AI+搜索：推動管理者改變搜索習(xí)慣
AI時代用戶的新型信息檢索方式，暢享AI綠色無廣告、直接總結(jié)搜索答案。
（2）AI+公文寫作：內(nèi)外部的方案、報告、總結(jié)規(guī)劃、宣傳稿、文案等
提示詞：角色+任務(wù)+背景+要求，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部文書規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)共創(chuàng)生成。
（3）AI+PPT制作：從主題、大綱、素材搜集、模版、逐字稿及PPT生成全流程演練；
重點工具：Mindshow、chat-PPT、訊飛智文、Ai-PPT、百度文庫AI助手等；
（4）AI+長文檔解析：重點介紹國產(chǎn)kimi-chat工具進行研究報告&文檔解析
外部咨詢報告、內(nèi)部非保密性長文檔、公開網(wǎng)絡(luò)鏈接等進行結(jié)構(gòu)化拆解和內(nèi)容提??；
（5）AI+市場分析：通過AI輔助行業(yè)研究、前沿動態(tài)信息檢索、整合及分析等
通過Ai進行研究行業(yè)，比如XXX行業(yè)動態(tài)、市場份額、競爭、挑戰(zhàn)機遇、趨勢等；
通過Ai輔助生成宣傳材料（含文案、圖片、音視頻）等，提升宣傳效率和質(zhì)量。
（6）AI+音視頻制作：通過AI視頻工具、數(shù)字人視頻創(chuàng)作平臺，感受*創(chuàng)作效率
AI相機：下載安裝，現(xiàn)場體驗智能文案提取、AR視頻拍攝、口播視頻拍攝等場景
數(shù)字人平臺：展示數(shù)字人克隆從0-1過程，重點體驗2家大廠數(shù)字人平臺。
（三）管理創(chuàng)新：從經(jīng)營管理創(chuàng)新、未來人才培養(yǎng)、組織人效提升角度洞察機會點
1.AI思維解讀：效率思維、創(chuàng)新思維、問題解決思維、未來思維
（1）從當(dāng)年的產(chǎn)品思維、服務(wù)思維、客戶思維、互聯(lián)網(wǎng)思維等，到今天的AI思維。
（2）從經(jīng)典管理學(xué)-管理者角色認(rèn)知角度研討Ai思維對于管理者的價值。
2.通過AI+頭腦風(fēng)暴模式，探索在經(jīng)營管理場景的應(yīng)用價值
（1）話題共創(chuàng)：學(xué)員現(xiàn)場進行經(jīng)營管理痛點話題共創(chuàng)，拎出最核心的2-3個問題；
（2）通過AI+頭腦風(fēng)暴/*的模式進行方案共創(chuàng)：
AI+頭腦風(fēng)暴：集體智能決策過程實操，講師引導(dǎo)下進行多輪對話（2-3輪）；
通過AI來評估最終的解決方案評估、各小組進行成果匯報，講師點評總結(jié)；
結(jié)合研討結(jié)果，制定企業(yè)經(jīng)營管理改善計劃。
3.從人才培養(yǎng)和組織效能提升角度探索AI應(yīng)用的價值
（1）個體角度：通過AI加持打造超級員工，提升員工能力；
通過前沿咨詢報告以及Ai共創(chuàng)，探索未來人才培養(yǎng)的能力重點，以及如何在企業(yè)內(nèi)部落地。
（2）組織效能角度：探索AI如何在企業(yè)中落地，從而提升組織效能和戰(zhàn)斗力。
AI+頭腦風(fēng)暴模式學(xué)員現(xiàn)場進行共創(chuàng)，包括行業(yè)研究報告的解讀支持；
共創(chuàng)AI賦能組織效能打造的解決方案、匯報評估等。
4.課程串講及答疑環(huán)節(jié)
（1）課程整體知識點串講、重點強化；
（2）學(xué)員答疑環(huán)節(jié)、AI工具清單贈送。
（課程結(jié)束，歡迎咨詢）
AI經(jīng)營培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/319645.html
