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領導力沙盤設計課程

培訓對象：
企業(yè)中、高層經(jīng)理、核心員工

培訓規(guī)模：
３６—４８人

認識沙盤：
本課程的沙盤設計采用了沙盤隱喻的方式，讓學員在推演過程中認識到完成任務的重要性，通過不斷提高團隊成員的敬業(yè)度水平來推動目標的達成，從而實現(xiàn)對領導力的培養(yǎng)與衡量。過沙盤推演和工具演練，深入研究領導力的內在機制，即卓越的領導者應當注重培養(yǎng)以下五種行為：以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵人心。
沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發(fā)達國家的眾多企業(yè)將其作為企業(yè)管理層的常設必修課程，目前，沙盤模擬培訓已風靡全球，成為世界５００強企業(yè)管理者經(jīng)營管理能力提升的*課程。

課程簡介：
《領軍之道－－核心團隊領導力提升沙盤》——旨在運用現(xiàn)代沙盤教學方法，強化管理者的領導能力與領導藝術，鍛煉管理者領導下屬、規(guī)劃遠景、執(zhí)行戰(zhàn)略、實施計劃、控制偏差、調整行動、完成任務的能力。
模擬經(jīng)營中，學員將學習先進的領導方法，運用影響力凝聚團隊智慧，提升核心團隊敬業(yè)度，在帶領團隊解決經(jīng)營難題的過程中感悟領導力的實質和內涵，包括任職講話、信任建立、新品研發(fā)、人才引進、異議處理、員工解聘、危機處理、投資并購、產(chǎn)能淘汰、戰(zhàn)略調整、架構調整、企業(yè)文化梳理等大量關鍵決策事件。而通過這一系列事件，在近９０項決策清單中，逐步將一個四分五裂的團隊，將一個經(jīng)營效益低下的企業(yè)完成變革，而這其中體現(xiàn)的領導力的藝術與能力，將成為所有學員學習的重點，并借助可以衡量的工具和案例解析，成為可以被學員遷移的能力。

培訓目的和意義：
１、照鏡子，正衣冠，對照模擬演練結果，驗證以往形成的領導思想和方法，梳理思路、暴露誤區(qū)；
２、通過分析生動鮮活的現(xiàn)場案例，認識領導力的真正來源，及時反思現(xiàn)行領導與管理方式的有效性；
３、通過模擬演練，大大提高學員的領導技能和領導藝術；
４、通過開展在戰(zhàn)略指導下的模擬經(jīng)營活動，認識領導能力對戰(zhàn)略目標達成的重要意義；
５、經(jīng)過密集的經(jīng)營決策，充分體驗領導力和經(jīng)營業(yè)績的關系，深刻認識領導力對于企業(yè)發(fā)展的重要性。

課程大綱：
模塊主題
教學內容
時長
模塊一
建立目標
講解：卓越領導力的特質
講解：卓越領導力的發(fā)展路徑
講解：領導力沙盤的推演規(guī)則
沙盤：核心團隊領導力沙盤第一階段【隨機事件】推演
講解：變革經(jīng)歷的六階段

１．５小時
模塊二
以身作則
１、課程導入：
認知管理團隊的兩大要素：管理者和團隊
２、沙盤推演第一階段：開局
團隊背景與成員分析
結果點評，知識點講解
團隊管理核心要素一：建立信任
構建團隊成員相互信任的步驟：
１、了解充滿信任和喪失信任團隊的行為表現(xiàn)
２、信任分類：盲目信任，理智信任，不敢信任，不信任
３、認知構建信任的核心：成果、能力、動機、誠信
４、練習掌握基于弱點的信任建立工具

２小時
模塊三
共啟愿景
沙盤：核心團隊領導力沙盤第三階段【開始行動】推演
講解：共啟愿景，利用積極沖突來促進工作
練習：團隊沖突風格評估
欣賞：解析愿景在團隊引領中的作用
練習：勾畫愿景

２小時
模塊四
挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
沙盤：核心團隊領導力沙盤第四階段【實施期】推演
講解：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，兌現(xiàn)承諾
練習：制定主題目標
建團隊目標流程：
目標的等級
練習：設計增加承諾的有效方式

２小時
模塊五
使眾人行
沙盤：核心團隊領導力沙盤第五階段【融合期】推演
講解：使眾人行，直面問題
練習：提升團隊有效性練習
講解：團隊成熟度的評估方式

２小時
模塊六
激勵人心
沙盤：核心團隊領導力沙盤第六階段【平和期】推演
講解：完整變革的節(jié)點回顧
練習：建章立制
講解：卓越領導風格持續(xù)提升團隊健康度

領導力沙盤設計課程