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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
進(jìn)階執(zhí)行力——打造卓越執(zhí)行力的全新技術(shù)
發(fā)布時(shí)間:2025-02-21 11:12:07
 
講師:韓增海 瀏覽次數(shù):2933

課程描述INTRODUCTION

· 項(xiàng)目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:韓增海    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

進(jìn)階執(zhí)行力培訓(xùn)

課程背景:
在中國(guó)企業(yè)由大變強(qiáng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期,執(zhí)行也要從單一執(zhí)行提升到全面執(zhí)行,要從多個(gè)方位保障執(zhí)行的效果,并形成一套完整的執(zhí)行體系,并讓這個(gè)系統(tǒng)不斷的進(jìn)階,做到像華為一樣讓執(zhí)行趨于卓越。只是通過(guò)監(jiān)督、檢查、獎(jiǎng)罰等方法提升執(zhí)行力的方式已經(jīng)不足以保證執(zhí)行的效率,還會(huì)出現(xiàn)以下問(wèn)題:
提升慢:領(lǐng)導(dǎo)及成員的執(zhí)行能力提升速度慢,不能快速提升執(zhí)行上限,讓執(zhí)行不斷進(jìn)階。
問(wèn)題多:?jiǎn)栴}總是不能一次性解決,而是多次解而未決,造成問(wèn)題的不斷積壓。
有缺陷:完成任務(wù)時(shí)在計(jì)劃、執(zhí)行各環(huán)節(jié)存在多個(gè)缺陷,不能按時(shí)保質(zhì)保量的完成任務(wù)。
不到位:在執(zhí)行各項(xiàng)工作或任務(wù)的過(guò)程中,都在執(zhí)行,但最終的執(zhí)行結(jié)果確不是很理想。
不穩(wěn)定:團(tuán)隊(duì)或項(xiàng)目執(zhí)行有時(shí)很好,有時(shí)一般,不能讓團(tuán)隊(duì)良好的執(zhí)行穩(wěn)定下來(lái)。
本課程來(lái)源于對(duì)IBM、華為等名企執(zhí)行精華的系統(tǒng)研究和老師的成功實(shí)踐,讓課程聚焦于提升個(gè)人執(zhí)行、問(wèn)題執(zhí)行、任務(wù)執(zhí)行、過(guò)程執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的效能,課程內(nèi)容本身就是進(jìn)階的,再通過(guò)方法及工具的系統(tǒng)應(yīng)用,讓執(zhí)行力在實(shí)踐中也能不斷的進(jìn)階,最終讓執(zhí)行趨于卓越。
在課堂上通過(guò)場(chǎng)景互聯(lián)(Scene Interconnection)學(xué)習(xí)技術(shù),把課程的核心內(nèi)容與學(xué)員的實(shí)際工作場(chǎng)景緊密連接起來(lái),課后以行動(dòng)(Do)為中心,讓學(xué)員在課堂所學(xué)的執(zhí)行工具及方法直接應(yīng)用到實(shí)際工作中,以*限度提升執(zhí)行的效率。

課程收益:
◆ 能破限——持續(xù)提升自我執(zhí)行意愿和能力,讓執(zhí)行不斷破限,做到對(duì)下賦能,對(duì)上超預(yù)期
◆ 解難題——掌握解決執(zhí)行難題的方法及工具,提升解決難題的能力,以快速突破執(zhí)行難點(diǎn)
◆ 成任務(wù)——學(xué)會(huì)完成任務(wù)的核心技術(shù),并逐步提升任務(wù)執(zhí)行的產(chǎn)出,做到保量增質(zhì)
◆ 不打折——系統(tǒng)解析企業(yè)執(zhí)行全過(guò)程,讓團(tuán)隊(duì)及個(gè)人在執(zhí)行過(guò)程中做到認(rèn)真執(zhí)行不打折扣
◆ 無(wú)遺漏——掌握讓團(tuán)隊(duì)執(zhí)行各個(gè)環(huán)節(jié)都執(zhí)行到位的核心技能,讓團(tuán)隊(duì)執(zhí)行滴水不漏

課程對(duì)象:團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)  項(xiàng)目經(jīng)理  中高層管理者  各級(jí)管理者

課程大綱
第一講:個(gè)人執(zhí)行——讓執(zhí)行上限不斷提升
一、增加意愿【讓自我執(zhí)行充滿(mǎn)動(dòng)力】
場(chǎng)景互聯(lián):海島逆襲之落難海島——掌握個(gè)人執(zhí)行的核心
1、執(zhí)行力為何不斷衰減
2、正念——以?shī)^斗者為本
3、空間式自我意愿增加法
4、疏通式他人意愿提升法(工具)
實(shí)操訓(xùn)練:意愿疏通——掌握疏通式他人意愿提升法的具體應(yīng)用
二、提升能力【讓執(zhí)行能力不斷增加】
1、以事修能
2、關(guān)鍵事件能力提升法(工具)
互動(dòng)訓(xùn)練:荒島求生——掌握關(guān)鍵事件能力提升法的具體應(yīng)用
3、執(zhí)行不到位自查法
三、抓住關(guān)鍵【讓執(zhí)行產(chǎn)出快速倍增】
互動(dòng)訓(xùn)練:時(shí)間少任務(wù)重怎么辦
1、空間價(jià)值排序法
2、關(guān)鍵任務(wù)顯現(xiàn)法
視頻訓(xùn)練:發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵任務(wù)——掌握發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵任務(wù)的具體方法
3、GRW關(guān)鍵任務(wù)推進(jìn)法(工具)
四、對(duì)上加碼【讓對(duì)上執(zhí)行超越預(yù)期】
1、從盡力到盡心
2、剝洋蔥法:讓對(duì)上執(zhí)行更進(jìn)一步(工具)
案例分析:文麗執(zhí)行到位了嗎——掌握剝洋蔥法的具體應(yīng)用
3、上級(jí)任務(wù)圓滿(mǎn)完成5階法

第二講:?jiǎn)栴}執(zhí)行——讓執(zhí)行難點(diǎn)快速突破
一、界定問(wèn)題【讓真正問(wèn)題快速鎖定】
場(chǎng)景互聯(lián):海島逆襲之運(yùn)輸物資——掌握問(wèn)題執(zhí)行的核心
1、問(wèn)題的定義
互動(dòng)訓(xùn)練:?jiǎn)栴}滿(mǎn)天飛
2、情緒鏈延長(zhǎng)法——提升情商的萬(wàn)能公式(工具)
3、三環(huán)問(wèn)題界定法
二、分析原因【讓問(wèn)題原因真正顯現(xiàn)】
1、深度分析的核心定理
2、MECE原則
3、追根溯源邏輯樹(shù)(工具)
4、四級(jí)邏輯樹(shù)解析
實(shí)操訓(xùn)練:?jiǎn)栴}分析練習(xí),通過(guò)練習(xí)掌握分析問(wèn)題原因的具體方法
三、形成方案【讓解決方案質(zhì)量過(guò)硬】
1、找到方法的3大原理
2、敞開(kāi)式頭腦風(fēng)暴法(工具)
實(shí)操互動(dòng):奇葩的方法——掌握敞開(kāi)式頭腦風(fēng)暴法的具體應(yīng)用
3、場(chǎng)景矩陣法
互動(dòng)討論:雨天方案
四、方案篩選【讓優(yōu)質(zhì)方案脫穎而出】
1、限制——有效選擇的絆腳石
2、方案評(píng)估的核心標(biāo)準(zhǔn)
3、五不原則——讓方案評(píng)估更高效
4、方案評(píng)估五問(wèn)法(工具)

第三講:任務(wù)執(zhí)行——讓執(zhí)行產(chǎn)出保量增質(zhì)
一、明確目標(biāo)【讓任務(wù)主線清晰方向明確】
場(chǎng)景互聯(lián):海島逆襲之耕種麥田——掌握任務(wù)執(zhí)行的核心
1、4標(biāo)法:讓任務(wù)產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)結(jié)果
互動(dòng)訓(xùn)練:潛力的挖掘——深刻理解目標(biāo)的本質(zhì)
2、目標(biāo)達(dá)成6步法
3、XY方向明確萬(wàn)能公式(工具)
二、制定計(jì)劃【讓任務(wù)前后相連有序推進(jìn)】
1、優(yōu)質(zhì)計(jì)劃3要素
2、目標(biāo)解碼4項(xiàng)法(工具)
3、雙循環(huán)計(jì)劃制定法
4、任務(wù)完成閉環(huán)七步法
實(shí)操訓(xùn)練:反敗為勝——掌握任務(wù)完成閉環(huán)七步法的具體應(yīng)用
三、有效分工【讓任務(wù)責(zé)任明確分配合理】
1、八維分工法
2、目標(biāo)內(nèi)化分工進(jìn)階法(工具)
實(shí)操訓(xùn)練:目標(biāo)推進(jìn)——掌握目標(biāo)內(nèi)化分工進(jìn)階法的具體應(yīng)用
3、華為PBC:目標(biāo)績(jī)效承諾書(shū)
四、高效完成【讓任務(wù)數(shù)量達(dá)標(biāo)質(zhì)量過(guò)硬】
1、任務(wù)執(zhí)行到位的基礎(chǔ)
2、增加式任務(wù)執(zhí)行到位法
視頻訓(xùn)練:完美執(zhí)行——掌握增加式任務(wù)執(zhí)行到位法的具體應(yīng)用
3、任務(wù)匯報(bào)重點(diǎn)連環(huán)法(工具)
實(shí)操訓(xùn)練:任務(wù)匯報(bào)——掌握高質(zhì)量任務(wù)匯報(bào)的具體方法

第四講:過(guò)程執(zhí)行——讓執(zhí)行結(jié)果不折不扣
一、標(biāo)準(zhǔn)清晰【執(zhí)行不打折的前提條件】
場(chǎng)景互聯(lián):海島逆襲之制作包子——掌握過(guò)程執(zhí)行的核心
1、企業(yè)過(guò)程執(zhí)行的3大困境
2、5維執(zhí)行法——讓執(zhí)行不折不扣的萬(wàn)能公式
視頻訓(xùn)練:以弱勝?gòu)?qiáng)——掌握5維執(zhí)行法的具體應(yīng)用
3、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)執(zhí)行到位的巨大作用
案例分析:華為干部選拔的標(biāo)準(zhǔn)
4、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)成長(zhǎng)法(工具)
視頻訓(xùn)練:標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生——深刻理解標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生的過(guò)程
二、共識(shí)深刻【執(zhí)行不打折的動(dòng)力之源】
1、共贏——達(dá)成共識(shí)的基礎(chǔ)
2、共爭(zhēng)——破壞共識(shí)的利器
3、雙向共識(shí)達(dá)成法(工具)
視頻訓(xùn)練:深度共識(shí)——深刻理解并應(yīng)用雙向共識(shí)達(dá)成法
實(shí)操訓(xùn)練:我們是一家人
三、獎(jiǎng)罰合理【執(zhí)行不打折的硬性保障】
1、獎(jiǎng)罰的根本
2、獎(jiǎng)懲的作用
3、用獎(jiǎng)罰塑造良好的執(zhí)行環(huán)境
4、正負(fù)獎(jiǎng)懲法(工具)
5、新三明治獎(jiǎng)懲法
四、素質(zhì)過(guò)硬【執(zhí)行不打折的軟性保障】
1、執(zhí)行應(yīng)拋棄的四大負(fù)向執(zhí)行素質(zhì)
2、正向素質(zhì):執(zhí)行不打折的防火墻
案例分析:阿里巴巴執(zhí)行素質(zhì)拆解——掌握?qǐng)?zhí)行素質(zhì)拆解法的具體應(yīng)用
3、MC執(zhí)行素質(zhì)培養(yǎng)法(工具)
視頻訓(xùn)練:過(guò)硬的執(zhí)行素質(zhì)——掌握MC執(zhí)行素質(zhì)培養(yǎng)法的具體應(yīng)用
4、流程開(kāi)發(fā)7步驟

第五講:團(tuán)隊(duì)執(zhí)行——讓執(zhí)行運(yùn)轉(zhuǎn)滴水不漏
一、魅力領(lǐng)導(dǎo)【讓團(tuán)隊(duì)執(zhí)行方向一致】
場(chǎng)景互聯(lián):海島逆襲之部落戰(zhàn)爭(zhēng)——掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)執(zhí)行的核心
1、成為領(lǐng)導(dǎo)者的核心路徑
2、領(lǐng)導(dǎo)力增效模型(工具)
3、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展3力模型
實(shí)操訓(xùn)練:生死抉擇——掌握領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模型的具體應(yīng)用
二、配置人員【讓團(tuán)隊(duì)執(zhí)行配合默契】
1、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)組建的法則
2、團(tuán)隊(duì)成員配置4維法
3、團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)搭建5確定法(工具)
互動(dòng)訓(xùn)練:攻城掠地——掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)搭建5確定法的具體應(yīng)用
三、落實(shí)到位【讓團(tuán)隊(duì)執(zhí)行有備無(wú)患】
1、思維轉(zhuǎn)換——從計(jì)劃思維到執(zhí)行思維
2、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行項(xiàng)目順利啟動(dòng)的四大保障
3、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行5級(jí)動(dòng)員法(工具)
互動(dòng)訓(xùn)練:動(dòng)員令——掌握?qǐng)?zhí)行動(dòng)員的具體方法
四、控制全程【讓團(tuán)隊(duì)執(zhí)行持續(xù)推進(jìn)】
1.過(guò)程控制的剛?cè)嶂?br /> 2、華為過(guò)程控制4化
3、華為過(guò)程控制4控
4、讓過(guò)程控制富有成效 
5、認(rèn)可表?yè)P(yáng)5級(jí)推動(dòng)法(工具)
互動(dòng)訓(xùn)練:表?yè)P(yáng)他人

實(shí)用工具集錦:
一、個(gè)人執(zhí)行——讓執(zhí)行上限不斷提升
1、疏通式他人意愿提升法
2、關(guān)鍵事件能力提升法
3、GRW關(guān)鍵任務(wù)推進(jìn)法
4、剝洋蔥法:讓對(duì)上執(zhí)行更進(jìn)一步
二、問(wèn)題執(zhí)行——讓執(zhí)行難點(diǎn)快速突破
1、情緒延長(zhǎng)法——提升情商的萬(wàn)能公式
2、追根溯源邏輯樹(shù)
3、敞開(kāi)式頭腦風(fēng)暴法
4、方案評(píng)估五問(wèn)法
三、任務(wù)執(zhí)行——讓執(zhí)行產(chǎn)出保量增質(zhì)
1、XY方向明確萬(wàn)能公式
2、目標(biāo)解碼4項(xiàng)法
3、目標(biāo)內(nèi)化分工進(jìn)階法
4、任務(wù)匯報(bào)重點(diǎn)連環(huán)法
四、過(guò)程執(zhí)行——讓執(zhí)行結(jié)果不折不扣
1、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)成長(zhǎng)法
2、雙向共識(shí)達(dá)成法
3、正負(fù)獎(jiǎng)懲法
4、MC執(zhí)行素質(zhì)培養(yǎng)法
五、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行——讓執(zhí)行運(yùn)轉(zhuǎn)滴水不漏
1、領(lǐng)導(dǎo)力增效模型
2、團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)搭建5確定法
3、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行5級(jí)動(dòng)員法
4、認(rèn)可表?yè)P(yáng)5級(jí)推動(dòng)法

進(jìn)階執(zhí)行力培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/318144.html

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    參加課程:進(jìn)階執(zhí)行力——打造卓越執(zhí)行力的全新技術(shù)

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付款信息:
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開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
韓增海
[僅限會(huì)員]

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