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前瞻領導力培訓

課程背景：
所有的未來，都是思維與決策的結果。思維是一種能力，決策是一種責任，但決策的風險，經(jīng)營管理者應如何關注及處理。通過系統(tǒng)化學習，讓決策更低風險，讓思維更有價值。前瞻思維是高級管理者與創(chuàng)新組織的決勝之道。
在第一波依靠時代機遇就有可能創(chuàng)造事業(yè)和財富的時代過去以后，真正的智力資本時代來臨。前瞻性思維和審辯式思維（critical thinking）成為高級領導者個體思維能力的差異化焦點。一般來說，審辯式思維則存在于哲學層面，而前瞻性思維可以嘗試用科學來解釋和用工具來量化。
并不是每個基于未來思考的人都會取得巨大成就，但取得巨大成就的人一定是基于未來作出思考。

課程對象：企業(yè)經(jīng)營者、高級管理者

課程綱要：
前言：不確定時代的學習關鍵詞用
一、前瞻思維的宏觀背景：
1、工業(yè)時代及信息時代進化與組織變革
2、組織面臨的進化與競爭要求
3、新常態(tài)與組織變革

二、變革管理的微觀背景：
1、個體人的需求與思維決策模式與組織變革
2、新生代員工的組織合作邏輯與組織變革
3、領導者本身的觀念經(jīng)驗制約與組織變革
3.1人類社會文明程度及信息傳播速度與結構等導致：信息透明化、結構扁平化、民主平等化；
3.2、傳統(tǒng)領導力中的權力性因素效能大幅度降低；
3.3、未來領導力的重要構成因素會發(fā)生非常顯著的變化，非權力性因素比例將大幅增加。例如：接納認同、一致性、情商魅力、責任力、前瞻力、創(chuàng)新力、戰(zhàn)略決策力、變革力等；
3.4抗衡、接受、影響、控制、征服、追隨

三、如何應對組織進化需求：
1、領導者的思想高度與廣度必須發(fā)生根本性變化
管理者的角色意識：責任與擔當，職能外創(chuàng)新價值
2、領導者的素能模型與匹配必須發(fā)生根本性變化
管理者的角色定位：心態(tài)的制高點，執(zhí)行的先鋒官
3、組織成員看待解決問題的邏輯發(fā)生根本性變化
管理者的真正作用：引導大家去往從未去過的地方，解決未來的問題
4、變革期的管理者思維：
4.1 常見的思維陷阱：情緒化思維、碎片化思維、經(jīng)驗化思維、體制化思維
4.2 系統(tǒng)化思維之全面、關聯(lián)、深度、前瞻與思辨
4.3 前瞻性思維
面向未來的思維方式：建模+推演+驗證+迭代
基于未來的決策模式：綜合經(jīng)驗+數(shù)據(jù)分析+趨勢邏輯+合理冒險+反思復盤+改善迭代

四、組織進化的創(chuàng)新思考：
1、社會階層流動模型：配置資源、人才發(fā)展、模式重構
2、商業(yè)模式的 
3、組織結構的進化趨勢：
3.1、平臺+個人
3.2、矩陣式（金字塔）-扁平化（蜂窩狀）
3.3、基于優(yōu)勢的工作及利潤分配體系
4、組織機制的進化趨勢--基于價值鏈與項目制的運營
4.1、線條狀工作結構的優(yōu)劣勢研討
4.2、基于內(nèi)外部服務價值鏈的方式
4.3、基于具體任務項目的內(nèi)部模塊組合
5、組織進化的重要考量元素：
經(jīng)濟階段、產(chǎn)業(yè)階段、企業(yè)階段、團隊階段、人才階段
6、組織進化的源動力與驅動力：
如何激發(fā)組織變革動力
如何激發(fā)個人成員動力
7、組織進化的主要趨勢：組織扁平化、管理參與化、創(chuàng)新常態(tài)化、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)化

五、個人領導力進化
1.1、世間萬物，一念之間，心隨念轉，境由心生
1.2、從指揮到授權到激發(fā)
1.3、從等待到評論到參與
1.4、從焦點式中心到云計算中心
1.5、從單向傳遞到互動交流
1.6、從所有人理解你到你理解所有人
1.7、從指令中心到信息中心到文化中心
  
前瞻領導力培訓