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數(shù)字化領(lǐng)導力轉(zhuǎn)型培訓

【課程背景】
通過實際案例掌握數(shù)字化領(lǐng)導力的應用。
提升學員利用數(shù)字工具提升團隊效率和創(chuàng)新能力。

【課程收益】
提升數(shù)字化思維：學員將了解數(shù)字化如何改變管理方式，并學會在工作中應用數(shù)字工具提高效率。
數(shù)據(jù)驅(qū)動決策：學員將學會如何使用數(shù)據(jù)做出更好的決策，比如通過數(shù)據(jù)分析優(yōu)化航班安排和客戶服務。
掌握實用數(shù)字工具：學員將學會使用常見的數(shù)字化工具，提高工作效率。
增強團隊協(xié)作能力：學員將掌握如何通過數(shù)字化溝通工具改善跨部門合作，提升團隊整體工作效率。

【課程特色】
實戰(zhàn)案例與個人經(jīng)驗結(jié)合。
理論與實踐并重。
高度互動性。
個性化反饋與行動計劃。

【課程對象】
中層管理者

【課程方式】
案例分析體驗＋實戰(zhàn)方法＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋精彩點評

【課程大綱】
第一部分：數(shù)字化轉(zhuǎn)型與領(lǐng)導力的變化（1小時）
目標：幫助學員理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型對管理和領(lǐng)導的影響。
內(nèi)容：
數(shù)字化轉(zhuǎn)型對行業(yè)的影響
京東案例：在京東，如何通過數(shù)字化提升管理效率（如：利用數(shù)據(jù)分析工具優(yōu)化供應鏈管理，提升團隊協(xié)作效率）
小組討論：你認為公司最需要哪些數(shù)字化工具？如何通過這些工具提升工作效率？

第二部分：數(shù)字化領(lǐng)導力的核心能力（1小時）
目標：掌握數(shù)字化領(lǐng)導力的關(guān)鍵能力，特別是在行業(yè)的實際應用。
內(nèi)容：
決策支持：利用數(shù)據(jù)驅(qū)動決策：如何通過數(shù)據(jù)分析提高決策的準確性？
京東案例：京東如何通過數(shù)字化工具優(yōu)化跨部門協(xié)作，提升員工績效？
小組活動：討論如何在公司中應用這些方法，提升團隊的執(zhí)行力與效率。

第三部分：數(shù)字化工具的應用與實踐（1.5小時）
目標：通過具體的數(shù)字化工具應用，提高工作效率。
內(nèi)容：
介紹常見的數(shù)字化管理工具
案例演示：如何在京東通過數(shù)字化工具優(yōu)化業(yè)務流程，例如，如何通過系統(tǒng)監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析提升倉庫管理效率
學員互動：分組討論，模擬如何使用數(shù)字工具優(yōu)化公司的一項管理流程
總結(jié)：學員如何在日常管理中使用這些工具來提高效率。
午休（1小時）

第四部分：創(chuàng)新與變革管理（1小時）
目標：幫助學員在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中引領(lǐng)創(chuàng)新與管理變革。
內(nèi)容：
數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的創(chuàng)新管理：如何帶領(lǐng)團隊推動創(chuàng)新？
變革管理技巧：如何應對員工對數(shù)字化的抵觸情緒，如何管理變革？
京東案例：在京東如何管理從傳統(tǒng)零售到電商的轉(zhuǎn)型過程，以及在此過程中如何帶領(lǐng)團隊創(chuàng)新
小組活動：模擬公司在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中遇到的挑戰(zhàn)，討論如何應對這些挑戰(zhàn)。

第五部分：數(shù)字化領(lǐng)導力的自我提升與未來趨勢（1小時）
目標：幫助學員思考未來數(shù)字化領(lǐng)導力的發(fā)展方向，并制定自我提升計劃。
內(nèi)容：
未來趨勢：AI、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)如何影響領(lǐng)導力？
自我提升：如何持續(xù)提升數(shù)字化領(lǐng)導力，培養(yǎng)數(shù)字化思維？
京東案例：京東如何通過持續(xù)的數(shù)字化培訓提升管理層的數(shù)字化能力
自我評估：學員如何通過數(shù)字化工具提升個人領(lǐng)導力？
課程總結(jié)與Q&A（30分鐘）
總結(jié)課程要點，分享學員收獲
解答學員問題，鼓勵學員*何將課程內(nèi)容運用到實際工作中

數(shù)字化領(lǐng)導力轉(zhuǎn)型培訓