課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
貸后管理的培訓(xùn)
課程大綱
模塊一、貸后管理基本概念及內(nèi)容
一、貸后管理的概念
二、影響貸后管理的主要因素
1、認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)
2、行動(dòng)上的盲區(qū)
3、激勵(lì)機(jī)制的誤導(dǎo)
三、貸后管理的關(guān)鍵點(diǎn)
四、貸后管理流程
(一)首次檢查
客戶檢查要點(diǎn)
(1)基本情況
(2)經(jīng)營狀況:經(jīng)營狀況監(jiān)控內(nèi)容、管理狀況監(jiān)控內(nèi)容
(3)信用的使用及客戶信用情況
(4)財(cái)務(wù)狀況:財(cái)務(wù)狀況監(jiān)控內(nèi)容、還款賬戶監(jiān)控內(nèi)容、與銀行往來情況監(jiān)控內(nèi)容
(5)重大事項(xiàng)進(jìn)展情況
(二)保證人管理
(三)抵(質(zhì))押品管理
(四)擔(dān)保的補(bǔ)充機(jī)制
(五)貸款用途監(jiān)管
(六)二次用途管理
(七)現(xiàn)金流歸行管理
(八)貸款到期管理
(九)貸款償還的一般操作過程
(十)貸款展期處理
(十一)貸款總體評(píng)價(jià)
(案例分析)
模塊二、貸后風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
一、程序
信用信息的收集和傳遞
風(fēng)險(xiǎn)分析
風(fēng)險(xiǎn)處置
后評(píng)價(jià)
二、方法
黑色預(yù)警法
藍(lán)色預(yù)警法
紅色預(yù)警
三、指標(biāo)體系
有關(guān)財(cái)務(wù)狀況的預(yù)警信號(hào)
有關(guān)經(jīng)營者的預(yù)警信號(hào)
有關(guān)經(jīng)營狀況的預(yù)警信號(hào)
四、授信監(jiān)測預(yù)警工作時(shí)間表
五、貸后風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理流程
六、重大突發(fā)預(yù)警事件處理
1、口頭匯報(bào)流程
2、書面匯報(bào)流程
七、貸后十大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)
(案例分析/課后討論)
貸后管理的培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/314724.html
已開課時(shí)間Have start time
- 胡元未
風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)訓(xùn)
- 《契約守護(hù) 風(fēng)險(xiǎn)智控》 ? 羅蘊(yùn)姣
- 新能源投資風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制構(gòu)建 李皖彰
- 通信行業(yè)合規(guī)經(jīng)營與風(fēng)險(xiǎn)管控 李皖彰
- 《謀全局 控風(fēng)險(xiǎn) 提效能》 羅蘊(yùn)姣
- 《全面風(fēng)險(xiǎn)管理提升---從 金宗杰
- 《斬?cái)嗬骀湥簩?shí)權(quán)崗位廉潔 羅蘊(yùn)姣
- 《數(shù)智賦能—海外EPC全生 羅蘊(yùn)姣
- 數(shù)字化技術(shù)帶來全新金融風(fēng)險(xiǎn) 金光益
- 醫(yī)藥行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)意識(shí) 李皖彰
- 金融機(jī)構(gòu)自律合規(guī)管理與風(fēng)險(xiǎn) 李皖彰
- 商業(yè)銀行法律風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī) 李皖彰
- 職業(yè)道德與法律法規(guī) 李皖彰