課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精準(zhǔn)執(zhí)行力課程
【課程背景】
執(zhí)行力不僅是一種個(gè)人能力,也是組織文化的體現(xiàn)。它直接影響到企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效以及質(zhì)量、安全生產(chǎn)與員工士氣,關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗。許多企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃上做得很好,但在執(zhí)行時(shí)卻常常遇到障礙。很好的戰(zhàn)略在執(zhí)行時(shí)遇上了人情就會(huì)流產(chǎn),導(dǎo)致看似宏偉的戰(zhàn)略因?yàn)閳?zhí)行不力而付之東流。提升執(zhí)行力是一個(gè)多維度的過(guò)程,需要從理論學(xué)習(xí)、實(shí)踐應(yīng)用以及心理調(diào)整等多方面入手。通過(guò)綜合運(yùn)用書(shū)籍、網(wǎng)絡(luò)課程、專(zhuān)業(yè)工作坊、心理輔導(dǎo)等資源,個(gè)人可以有效地提高自己的執(zhí)行力。
【課程收益】
明晰精準(zhǔn)執(zhí)行的概念與自身角色定位
樹(shù)立精準(zhǔn)執(zhí)行的理念
通過(guò)掌握精準(zhǔn)執(zhí)行的方法與工具
提高精致執(zhí)行的效率與效益
【課程對(duì)象】全員
【課程大綱】
模塊一:概念篇
1、執(zhí)行的概念
2、執(zhí)行對(duì)企業(yè)的意味
3、執(zhí)行中的各角色責(zé)任與關(guān)系
4、*企業(yè)與“執(zhí)行”
5、精準(zhǔn)執(zhí)行力的解讀
模塊二:個(gè)人篇
第一單元:共贏的合作態(tài)度
1、看錄像案例:為什么是她?
2、說(shuō)明態(tài)度行為結(jié)果模型
3、人們有選擇自己態(tài)度的權(quán)利
4、專(zhuān)業(yè)態(tài)度是公司員工的生存發(fā)展之道
5、精準(zhǔn)執(zhí)行所應(yīng)擁有的三種態(tài)度
6、人的六種思維模式與雙贏的態(tài)度
7、學(xué)會(huì)聆聽(tīng)自己的語(yǔ)言
8、如何將消極態(tài)度變?yōu)榉e極的態(tài)度
9、XY游戲
10、溝通達(dá)成共贏結(jié)果的CRIB法并演練
第二單元:明確清晰的目標(biāo)
1、為什么要設(shè)定目標(biāo)?
精細(xì)目標(biāo)對(duì)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值
2、精細(xì)目標(biāo)的意義
3、摸高實(shí)驗(yàn):說(shuō)明設(shè)定目標(biāo)的本源
錄像:這家公司的目標(biāo)在執(zhí)行時(shí)存在什么問(wèn)題?
4、精細(xì)目標(biāo)的種類(lèi)及精細(xì)目標(biāo)的五特征
5、如何面對(duì)目標(biāo)的輕重緩急
6、目標(biāo)分解的必要性與原則
7、目標(biāo)分解時(shí)的陷阱
第三單元:精準(zhǔn)關(guān)鍵的行為
錄像:無(wú)辜的留言者
1、尋找到執(zhí)行有效性的關(guān)鍵行為
2、精準(zhǔn)執(zhí)行行為的EOAC方法
3、行為一定要關(guān)注到企業(yè)和個(gè)人的雙重利益
精準(zhǔn)執(zhí)行力課程
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/314081.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 陶娟
執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)
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