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創(chuàng)新領導力管理培訓

【課程背景】
隨著全球化的深入和科技的快速發(fā)展，組織面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。領導者需要理解這些變化，并能夠引導團隊適應和利用這些變化。創(chuàng)新往往伴隨著組織文化的變革。領導者需要理解如何培養(yǎng)一種支持創(chuàng)新的組織文化，并有效地管理變革過程。創(chuàng)新領導力可以幫助領導者引導組織或團隊進行創(chuàng)新，以實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和競爭優(yōu)勢的能力

【課程收益】
了解商業(yè)創(chuàng)新的本質和四種類型
了解顛覆式創(chuàng)新的幾種類型
了解商業(yè)模式中蘊含的創(chuàng)新機會
了解創(chuàng)新領導力提升所需要的能力
了解搭建及優(yōu)化創(chuàng)新機制的方法
了解互聯(lián)網思維和創(chuàng)新的關系

【課程對象】重視商業(yè)模式創(chuàng)新和組織創(chuàng)新全局觀的創(chuàng)新管理者（通常是中高層管理者、業(yè)務線條負責人

【課程大綱】
模塊一：什么是創(chuàng)新？
1、有關創(chuàng)新的經典論述
2、創(chuàng)新的三要素
3、商業(yè)創(chuàng)新的四種類型

模塊二：創(chuàng)新者的窘境
1、賭局與猜想
2、身邊的顛覆式創(chuàng)新
3、被顛覆的大公司們
思考：你會被顛覆嗎？
自測：你的組織是否有扼殺創(chuàng)新的可能？
路徑1：新市場顛覆
標志：因“兩高”導致的“零消費”
路徑2：低端顛覆
標志：消費者被“過度服務”
出路：抓住下一個顛覆式創(chuàng)新

模塊三：如何尋找創(chuàng)新機會
1、用戶驅動：發(fā)掘潛在需求
2、角色翻轉：從消費者到設計師
3、群體翻轉;：從極端用戶到忠實客戶
4、認知翻轉：重新認識你的客戶
工具：用戶移情圖
5、價值驅動：尋找價值缺口
6、功能創(chuàng)新：尋找巴斯德區(qū)間
7、情感價值：和客戶產生共鳴
8、以人為本：體驗價值的鏈接作用
工具：創(chuàng)新矩陣
9、組織能力驅動：重塑組織能力
選擇一：盤點核心資源
選擇二：成為平臺企業(yè)
選擇三：利用跨界效應

模塊四：如何提升創(chuàng)新領導力
1、創(chuàng)新DNA自測
2、創(chuàng)新領導者5項能力
3、構建關鍵能力：從執(zhí)行到創(chuàng)新
4、培養(yǎng)創(chuàng)新能力“2+1”DNA組合
5、領導者如何營造創(chuàng)新文化

模塊五：如何搭建創(chuàng)新機制
1、創(chuàng)新機制1：尋找創(chuàng)新人才
尋找駭客
構建關鍵能力：從執(zhí)行到創(chuàng)新
培養(yǎng)創(chuàng)新能力：“2+1”DNA組合
3、創(chuàng)新機制2：打通創(chuàng)新價值鏈
創(chuàng)新價值鏈自測
創(chuàng)新流程四步法
4、創(chuàng)新機制3：營造創(chuàng)新氛圍
創(chuàng)新文化，三招致勝
高管視角：創(chuàng)新精神的實質
研討：如何優(yōu)化創(chuàng)新機制

模塊六：案例研究

創(chuàng)新領導力管理培訓