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企業(yè)轉(zhuǎn)型模式培訓(xùn)

【課程對象】
董事長、企業(yè)合伙人、企業(yè)股東
總裁/總經(jīng)理、副總裁/副總經(jīng)理、總裁助理等高級管理人員

【課程大綱】
前言：
1、如何對未來的商業(yè)趨勢進(jìn)行研判
2、溫故知新：國內(nèi)市場的過去、現(xiàn)在與未來
一、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)時代的宏觀環(huán)境分析
1、國內(nèi)行業(yè)現(xiàn)狀與企業(yè)困境
2、一次歷史性的重大機(jī)遇

二、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計的核心邏輯
1、企業(yè)戰(zhàn)略頂層設(shè)計的概念
2、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略規(guī)劃中的六個關(guān)鍵詞
3、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃ICSS方法論的三步曲

三、企業(yè)戰(zhàn)略頂層設(shè)計的基本路徑
1、聚焦“價值”，洞察企業(yè)宏大愿景
2、客戶定位：有人的地方就有江湖
3、扎根核心資產(chǎn)：產(chǎn)品與品牌
4、企業(yè)定位：一句話說清楚我是誰
5、頂層戰(zhàn)略設(shè)計的魂：商業(yè)模式設(shè)計

四、商業(yè)模式創(chuàng)新的實(shí)戰(zhàn)方法
1、商業(yè)模式創(chuàng)新的規(guī)劃技巧
2、商業(yè)模式創(chuàng)新的實(shí)戰(zhàn)方法

五、商業(yè)模式創(chuàng)新加速企業(yè)數(shù)字化變革
1、利用數(shù)字化來完成產(chǎn)品與營銷升級
2、如何無風(fēng)險的完成數(shù)字化升級
六、課程總結(jié)與展望

企業(yè)轉(zhuǎn)型模式培訓(xùn)