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新時代企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略導師
曾任新浪網(wǎng)第一任產(chǎn)品總監(jiān)，初創(chuàng)團隊核心成員
曾任決勝教育集團（代碼：836544）總裁
曾任21世紀不動產(chǎn)集團（*紐交所上市）副總裁
曾任趕集網(wǎng)、百合網(wǎng)等互聯(lián)網(wǎng)公司 產(chǎn)品副總裁
曾任點擊科技公司 高級副總裁 創(chuàng)始團隊成員 <【點擊詳細】

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企業(yè)轉型的危機

 從去年開始，在天津，遠東百貨、百盛、津樂匯、勸業(yè)場西南角店等為代表的有一些大型百貨商場紛紛倒閉，位于天津市中心的濱江道，更是有無數(shù)門店紛紛關張。這種情況并非天津獨有，在全國各地恐怕是大同小異，只是程度不同而已。國美、蘇寧這兩個曾

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中小企業(yè)常犯的十個錯誤

 研究定位這么些年，以中小企業(yè)為主體，傳播定位也有兩年多了，見過了很多中小企業(yè)?？陀^講，有特色、有很好前途的不多，絕大部分都平平淡淡，甚至看不到成長為卓越的，領導行業(yè)潮流的希望，因此在這些企業(yè)的員工也就自然難有很好的前景?；蛟S這也

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您真正從骨子里認為企業(yè)文化重要嗎？

中國企業(yè)文化研究會特邀研究員、企業(yè)文化研究咨詢與實戰(zhàn)高級顧問 黃才君           眾所周知，喝茶有茶文化，喝酒有酒文化，吃飯有飲食文化，包括我們的穿衣打扮都可以

黃才君 2540 瀏覽次數(shù)

經(jīng)營與管理的區(qū)別

經(jīng)營：就是找到企業(yè)發(fā)展的機會，開辟道路，為現(xiàn)在和將來織好不必輕易改變的經(jīng)線。調(diào)集和安排人、財、物等資源，為企業(yè)的生存和發(fā)展營造出一個有利的態(tài)勢。 重點：根據(jù)政治、市場等環(huán)境變化趨勢及對手情況，已有和可能調(diào)動的資源，確定企業(yè)現(xiàn)在和未來做什么？

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楊薦民：企業(yè)更需要“經(jīng)營思維”

有著日本政府背景的航空公司體制官僚、經(jīng)營畸形、組織臃腫、員工缺乏責任意識、效率低下、人浮于事……職員習慣于“大鍋飯”，對業(yè)務效率化的建議，一直都采取抵制態(tài)度。 可是，就是這么一家問題

楊薦民 2472 瀏覽次數(shù)

長效管理機制

 長效管理機制之創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何選擇學習機制 對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，利用現(xiàn)有知識還是探索新知識，是一個問題。 根據(jù)美國著名管理學者詹姆斯·馬奇的觀點，利用與探索是企業(yè)開展學習的兩種基本機制。利用式學習，是指以&ldqu

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所有企業(yè)都需要創(chuàng)品牌

 在做品牌顧問、培訓的這些年里，常常聽到企業(yè)經(jīng)營者們說：“我們的公司還小，等發(fā)展大了，再研究如何創(chuàng)品牌。”、“我們是做某某行業(yè)的，我們這個行業(yè)不適合做品牌”、“我們現(xiàn)在面

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肖仁山《論企業(yè)戰(zhàn)略管理與執(zhí)行力》

對于每個企業(yè)領導者影響結果的最重要兩個方面：一方面是具體的戰(zhàn)略規(guī)劃；二是執(zhí)行戰(zhàn)略的能力?？墒菍τ谝陨蟽蓚€方面那個方面做起來更難一些呢？是制定戰(zhàn)略規(guī)劃難？還是執(zhí)行好一項戰(zhàn)略難？ 我們調(diào)查發(fā)現(xiàn)，還是執(zhí)行更難！然而我們通過學習的課程也非常的

肖仁山 2523 瀏覽次數(shù)