国产精品变态重口在线,国产一级毛片久久久久久久女18,优配网,亚洲欧美日韩成人综合一区 中文字幕久久人妻被中出一区精品_在线人成免费视频69国产_亚洲簧片在线播放_每天av专区无码

激勵(lì)策略的培訓(xùn)

【培訓(xùn)對(duì)象】
各部門高層、中層、中基層管理人員

【培訓(xùn)收益】
1、結(jié)合激勵(lì)原理，重點(diǎn)講解16類108種非物質(zhì)激勵(lì)的方法與實(shí)施要點(diǎn)； 
2、結(jié)合企業(yè)實(shí)際需要，介紹各種非物質(zhì)激勵(lì)方法在實(shí)操過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題與注意事項(xiàng)； 
3、通過(guò)大量的案例分享與練習(xí)，使學(xué)員掌握各種激勵(lì)方法的發(fā)生機(jī)制，并在工作中靈活的組合各種激勵(lì)方法，活學(xué)活用。

導(dǎo)入：錢是最有效的激勵(lì)嗎？
一、經(jīng)理人的員工激勵(lì)意識(shí)
（一）激勵(lì)的功能
1、激勵(lì)的強(qiáng)化功能
2、激勵(lì)的示范功能
3、因人而異的激勵(lì)技巧
（二）領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)員工的七大策略
1、以理服人
2、商討咨詢
3、以情感人
4、關(guān)系結(jié)盟
5、討價(jià)還價(jià)
6、施壓強(qiáng)制
7、阻礙反擊
（三）提升影響力的六大關(guān)鍵
1、互惠互利
2、承諾一致
3、社會(huì)認(rèn)同：群體激勵(lì)
4、權(quán)威意見(jiàn)
5、取悅性/相似性：與群眾打成一片
6、稀缺性

二、巧妙運(yùn)用現(xiàn)代激勵(lì)原理
（一）需求層次理論的應(yīng)用
1、認(rèn)可與賞識(shí)
2、認(rèn)可的基本原則
3、用鮮花表達(dá)賞識(shí)
4、HP如何提高員工忠誠(chéng)度
5、認(rèn)知對(duì)比原理
（二）雙因素理論的應(yīng)用
1、激勵(lì)因素與保健因素的要點(diǎn)
2、如何防止激勵(lì)失效
（三）動(dòng)機(jī)期望理論的應(yīng)用設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)
1、期望原理：激發(fā)的力量=期望值*效價(jià)
2、產(chǎn)生被激勵(lì)行為的六個(gè)條件
3、期望理論的邏輯：確認(rèn)員工當(dāng)前的主導(dǎo)動(dòng)機(jī)
案例練習(xí)：漲工資的困惑？

三、非貨幣激勵(lì)的16種策略
（一）榜樣激勵(lì)：
1、榜樣激勵(lì)的操作技巧
（二）目標(biāo)激勵(lì)：
1、愿景目標(biāo)激勵(lì)的技巧
2、目標(biāo)制定的SMART原則與實(shí)施注意事項(xiàng)
（三）授權(quán)激勵(lì)
1、自我承諾與授權(quán)激勵(lì)的實(shí)施要點(diǎn)
2、授權(quán)管理的注意事項(xiàng)
（四）尊重激勵(lì)
1、鼓勵(lì)員工參與的技巧
2、尊重激勵(lì)的實(shí)施要點(diǎn)
（五）溝通激勵(lì)
1、有效溝通的十個(gè)黃金法則
（六）信任激勵(lì)
1、信任激勵(lì)的實(shí)施要點(diǎn)
2、實(shí)施信任激勵(lì)的注意事項(xiàng)
（七）寬容激勵(lì)
1、寬容激勵(lì)的實(shí)施原則與要點(diǎn)
（八）贊美激勵(lì)
1、如何有效的表?yè)P(yáng)員工
2、贊美的藝術(shù)
（九）情感激勵(lì)
1、情感激勵(lì)之親情激勵(lì)
（十）競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)
1、引入競(jìng)爭(zhēng)PK機(jī)制的實(shí)施要點(diǎn)
1、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的實(shí)施注意事項(xiàng)
（十一）榮譽(yù)激勵(lì)
1、品級(jí)評(píng)定發(fā)揮激勵(lì)作用
（十二）晉升激勵(lì)
1、員工獲得評(píng)級(jí)認(rèn)證的過(guò)程
（十二）培訓(xùn)激勵(lì)
1、建立良好的培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制
2、培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制的適用范圍
（十三）文化激勵(lì)
1、體驗(yàn)式激勵(lì)的核心
2、傳統(tǒng)文化激勵(lì)：激將法、奉承法、欲擒故縱法、所見(jiàn)略同法
（十五）懲戒激勵(lì)
1、懲戒激勵(lì)的實(shí)施要點(diǎn)
（十六）其他激勵(lì)
1、娛樂(lè)餐飲激勵(lì)的操作技巧
2、旅游激勵(lì)的操作技巧

四、構(gòu)建企業(yè)良性激勵(lì)機(jī)制
（一）激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)技巧
1、構(gòu)成激勵(lì)機(jī)制的基本要素
2、自驅(qū)型機(jī)制與競(jìng)爭(zhēng)型機(jī)制的選擇
3、影響機(jī)制激活效應(yīng)的因素分析
4、變量獲得資源的難易程度對(duì)機(jī)制激活度的影響
5、資源分配差異度對(duì)機(jī)制激活度至關(guān)重要
6、自驅(qū)型機(jī)制與競(jìng)爭(zhēng)型機(jī)制的轉(zhuǎn)化
7、值得深思的幾個(gè)問(wèn)題
案例討論：運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制巧妙管理與激勵(lì)45-55歲員工？
（二）在公司形成良性激勵(lì)文化
1、建立激勵(lì)文化：HP的“金香蕉獎(jiǎng)”
2、建立各層級(jí)的激勵(lì)體系
3、貨幣激勵(lì)與非貨幣激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合
4、激勵(lì)結(jié)果與激勵(lì)過(guò)程
5、不斷更新的激勵(lì)主題
6、激勵(lì)從心開(kāi)始
案例討論：發(fā)全勤獎(jiǎng)還是考勤評(píng)優(yōu)？
總結(jié)：課程回顧及答疑 

激勵(lì)策略的培訓(xùn)