課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領導· 人事經(jīng)理· 其他人員
培訓講師：專家講師
課程價格：￥3980元/人
培訓天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
用工調(diào)整課程
一、研修內(nèi)容
（一）國有企業(yè)管理人員定崗定編方案設計及操作實務
1.定崗定編有關國家*政策核心要點解讀；
2.當前*企業(yè)定崗定編的成功做法和*實踐；
3.強化和戰(zhàn)略掛鉤，強化價值創(chuàng)造，結構性優(yōu)化編制人員；
4.通過職能職責的橫向、縱向優(yōu)化，結構性優(yōu)化編制人員；
5.通過業(yè)務流程優(yōu)化，結構性優(yōu)化編制人員；
6.通過組織結構優(yōu)化，結構性優(yōu)化編制人員；
7.通過定崗定編工作，結構性優(yōu)化編制人員；
8.嚴格按照管理幅度和難度核定中層以上干部定編；
9.通過競聘上崗、輪崗、揭榜掛帥、賽馬機制等聘用人員；
10.定崗定編其他方式方法及富余人員優(yōu)化路徑。
（二）國有企業(yè)管理人員能上能下機制建設及操作實務
1.明確管理人員崗位職責和任職條件；
2.競聘上崗流程和考試方法及案例分享；
3.建立管理人員選拔任用機制和日常監(jiān)督機制；
4.建立內(nèi)部管理崗位競爭上崗機制和堅持競爭擇優(yōu)的原則；
5.職業(yè)經(jīng)理人激勵約束機制和退出機制。
（三）國有企業(yè)薪酬管理之人員能多能少方案設計操作實務
1.薪酬策略：以業(yè)務戰(zhàn)略定薪酬策略；
2.薪酬調(diào)查：以薪酬策略定薪酬調(diào)查；
3.職級薪檔：以崗位價值定職級薪檔；
4.薪酬結構：以職級薪檔定薪酬結構；
5.薪酬制度：以薪酬結構定薪酬制度。
（四）國有企業(yè)績效考核之人員能進能出方案設計操作實務
1.以體系定績效維度: 建平衡記分卡；
2.以維度定績效指標: 事前達成共識；
3.以指標定績效實施: 事中跟蹤糾偏；
4.以實施定績效結果: 事后復盤與面談；
5.以結果定績效應用: 薪酬晉升培養(yǎng)。
（五）國有企業(yè)管理人員末等調(diào)整和不勝任退出制度政策解析與風險防范
1.如何全面理解“末等”和“不勝任”；
2.如何合理界定“末等”標準和“不勝任”情形；
3.“末等調(diào)整”和“不勝任退出”的主要方式；
4.末等調(diào)整和不勝任退出的配套機制和制度建設；
5.績效考核不勝任員工合法退出的處置原則和基礎；
6.績效考核不勝任員工合法退出的巧妙方法和必備條件；
7.績效考核不勝任退出引發(fā)仲裁的必備條件；
8.績效考核不勝任辭退的舉證資料；
9.績效考核與崗位、職級調(diào)整風險防范；
10.調(diào)崗后怎樣調(diào)整工資標準和規(guī)避風險。
二、研修對象
各企事業(yè)單位領導、董事會/經(jīng)理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨委組織部、薪酬／績效主管（專員）、勞動關系等相關人員。
用工調(diào)整課程
轉載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/313190.html