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工程總承包商務(wù)培訓(xùn)

課程提綱：
一、工程總承包項(xiàng)目的特點(diǎn)及全過程成本控制方法
1.1工程總承包項(xiàng)目的商務(wù)特點(diǎn)
*19號92號文中的商務(wù)特點(diǎn)
1.2發(fā)改委住建部12號文賦予施工領(lǐng)銜的總承包企業(yè)的商務(wù)機(jī)會
1.3工程總承包項(xiàng)目的全面成本管理的理念及方法
全面：合同 管理 經(jīng)濟(jì) 技術(shù)
全過程：組織 策劃 設(shè)計(jì) 采購 施工 試運(yùn)行 運(yùn)營
全員：決策 高層 項(xiàng)目體 營銷 技術(shù) 造價(jià) 財(cái)務(wù)。。。
1.4工程總承包的預(yù)算測算
測算依據(jù)
測算方法
預(yù)算組成
人機(jī)材+各級管理
從成本計(jì)劃到成本計(jì)劃的執(zhí)行與管控到結(jié)算
二、工程總承包的標(biāo)前商務(wù)策劃：
2.1讀標(biāo)、踏勘 答疑、投標(biāo)。。。中就有的商務(wù)策劃
2.2五種不同的工程總承包模式帶來的五種兩次經(jīng)營機(jī)會
2.3新版工程總承包合同管理實(shí)施中的經(jīng)濟(jì)管理
2.4 不平衡報(bào)價(jià)
2.5注意合同提供的索賠新規(guī)及索賠實(shí)操注意事項(xiàng)
2.6 從標(biāo)前42種風(fēng)險(xiǎn)分析中實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理
三、從總承包設(shè)計(jì)施工一體化特點(diǎn)尋找設(shè)計(jì)階段經(jīng)濟(jì)機(jī)會
3.1限額設(shè)計(jì)：新時(shí)空設(shè)計(jì)論證中的經(jīng)濟(jì)管理案例
3.2投資切塊怎么做：上海中心的經(jīng)濟(jì)管理成功案例
3.3黃龍飯店設(shè)計(jì)中的價(jià)值工程經(jīng)濟(jì)管理分析及案例實(shí)操
3.4 xx項(xiàng)目設(shè)計(jì)采購施工平行搭接的方法及其經(jīng)濟(jì)管理
3.5 都江堰造紙廠項(xiàng)目液化層處理如何取消樁基大大節(jié)約工期及成本
3.6 逸仙路樁基處理如何變虧為盈
四、有關(guān)采購的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)會及實(shí)操
4.1 采購管理的各種經(jīng)濟(jì)管理機(jī)會
4.2 5G下的RFID使得零儲存不是空想
4.2 上海中心幕墻的標(biāo)準(zhǔn)化如何大幅度減少成本
4.4 鋼板非標(biāo)與定尺采購加人工智能的經(jīng)濟(jì)管理
五、施工階段的經(jīng)濟(jì)管理
5.1湖州喜來登幕墻工程如何通過數(shù)字化大幅度減少玻璃損耗
5.2定西工業(yè)廠房設(shè)計(jì)變更帶來的巨大經(jīng)濟(jì)管理機(jī)會
5.3南光大廈施工組織設(shè)計(jì)中的價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)分析及成功
5.4 滬上生態(tài)家“低價(jià)中標(biāo)，高價(jià)索賠”的合法有理有利實(shí)操案例
5.5 xxx項(xiàng)目索賠事件的法庭調(diào)解及現(xiàn)場軟硬兼施的執(zhí)行
5.6 壓縮機(jī)廠質(zhì)量事故處理的頭腦風(fēng)暴會如何大幅度減少損失

工程總承包商務(wù)培訓(xùn)