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工程項(xiàng)目全過(guò)程培訓(xùn)

【課程背景】
作為一個(gè)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理者，需要掌握系統(tǒng)化的項(xiàng)目管理方法和管理模式。學(xué)會(huì)如何運(yùn)用合理技巧和方案方法項(xiàng)目不同階段解決問題，如何運(yùn)用信息化技術(shù)降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，保證項(xiàng)目盈利增效本課程將把工程項(xiàng)目的盈利策劃與風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)化地傳授給學(xué)員。

【課程內(nèi)容】
工程項(xiàng)目盈利策劃與風(fēng)險(xiǎn)管控 
工程項(xiàng)目全過(guò)程中各環(huán)節(jié)都存在風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管控，把風(fēng)險(xiǎn)降到最小，結(jié)合合理策劃和技巧為項(xiàng)目盈利，增效。
一、項(xiàng)目“鐵三角”角色再認(rèn)知和協(xié)作方式 
二、投標(biāo)報(bào)價(jià)階段（實(shí)戰(zhàn)案例）
1、投標(biāo)報(bào)價(jià)主要階段的工作部署和工作重點(diǎn)
2、如何正確解讀和把控招標(biāo)文件的主要內(nèi)容
3、新模式下工程總承包費(fèi)用組成要素分析
4、根據(jù)工程類型選擇報(bào)價(jià)策略以及內(nèi)外部關(guān)系處理
5、如何在投標(biāo)階段快速測(cè)算項(xiàng)目成本和毛利潤(rùn)？
三、設(shè)計(jì)優(yōu)化與科技創(chuàng)新（實(shí)戰(zhàn)案例）
1、設(shè)計(jì)優(yōu)化的主要工作內(nèi)容
2、不同計(jì)價(jià)模式下設(shè)計(jì)優(yōu)化的方向
3、設(shè)計(jì)優(yōu)化和深化工作流程和分工
4、設(shè)計(jì)優(yōu)化實(shí)施階段的重點(diǎn)工作
5、不同類型的科技創(chuàng)新提升項(xiàng)目盈利能力
6、施工方案優(yōu)化和深化推動(dòng)項(xiàng)目降本增效注意要點(diǎn)
四、供應(yīng)連采購(gòu)模式管理（實(shí)戰(zhàn)案例）
1、供應(yīng)連采購(gòu)模式主要方式和內(nèi)容
2、供應(yīng)連采購(gòu)模式管理制度重難點(diǎn)剖析
3、供應(yīng)連采購(gòu)模式對(duì)項(xiàng)目盈利的深遠(yuǎn)影響
4、項(xiàng)目供應(yīng)連采購(gòu)模式重點(diǎn)管理要素分析
五、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效管理（實(shí)戰(zhàn)案例）
1、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效策劃重難點(diǎn)解讀
2、如何建立高效的項(xiàng)目創(chuàng)效管理制度？
3、如何應(yīng)對(duì)業(yè)主方或監(jiān)理方的違約行為？
4、如何利用利己的合同缺陷進(jìn)而創(chuàng)效成功？
5、工程環(huán)境變化引起的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效突破點(diǎn)分析
6、不同項(xiàng)目創(chuàng)效工作對(duì)內(nèi)對(duì)外的組織協(xié)調(diào)要素
7、項(xiàng)目索賠管理工作中的注意要點(diǎn)和相關(guān)技巧
六、過(guò)程確權(quán)和竣工結(jié)算（實(shí)戰(zhàn)案例）
1、如何保證項(xiàng)目較高的對(duì)甲確權(quán)率？
2、項(xiàng)目過(guò)程結(jié)算策劃和編制重點(diǎn)分析
3、停工項(xiàng)目的結(jié)算處理重點(diǎn)分析
4、項(xiàng)目竣工結(jié)算策劃和編制重點(diǎn)分析
5、項(xiàng)目竣工結(jié)算和項(xiàng)目尾款收付技巧
七、項(xiàng)目現(xiàn)金流管理要點(diǎn)（實(shí)戰(zhàn)案例）
1、加強(qiáng)資金管理的重要作用
2、項(xiàng)目資金管理重難點(diǎn)分析
3、資金管理常見問題及導(dǎo)致的后果
4、典型案例的項(xiàng)目資金管理經(jīng)驗(yàn)

工程項(xiàng)目全過(guò)程培訓(xùn)