項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與職業(yè)能力
發(fā)布時(shí)間:2024-09-13 16:31:45
講師：賈宏俊 瀏覽次數(shù)：2923
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：賈宏俊
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)
課程大綱
一、項(xiàng)目經(jīng)理管理能力提升
（一）項(xiàng)目經(jīng)理管理理念
（二）項(xiàng)目經(jīng)理的能力提升
（三）傳統(tǒng)道德與領(lǐng)導(dǎo)干部?jī)r(jià)值理念
（四）項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)素養(yǎng)
（五）項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求
（六）項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理職業(yè)能力
（一）項(xiàng)目管理基本原則和規(guī)定
1、 項(xiàng)目范圍管理
2、 項(xiàng)目管理流程
3、 項(xiàng)目管理制度
4、 項(xiàng)目系統(tǒng)管理
5、 項(xiàng)目相關(guān)方管理
6、項(xiàng)目管理持續(xù)改進(jìn)
（二）項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制
1、 項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)責(zé)任方管理
2、 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)
3、 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
4、 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書
5、 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人職責(zé)、權(quán)限和管理
（三）建設(shè)項(xiàng)目成本管理
1、項(xiàng)目成本管理規(guī)定
2、項(xiàng)目成本管理程序
3、項(xiàng)目成本計(jì)劃編制
4、項(xiàng)目成本控制程序與方法
5、項(xiàng)目成本核算
6、項(xiàng)目成本分析方法與流程
7、成本考核內(nèi)容
8、項(xiàng)目成本管理制度
9、合同約定造價(jià)內(nèi)容事項(xiàng)及發(fā)生爭(zhēng)議的處理原則
10、工程變更引發(fā)價(jià)款調(diào)整的計(jì)價(jià)技術(shù)
11、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)簽證管理
（四）建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理
1、項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)遵循的程序
2、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)
3、各類進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括的內(nèi)容
4、編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)遵循的步驟
5、編制進(jìn)度計(jì)劃選用的方法
6、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的審批應(yīng)符合的規(guī)定
7、項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)遵循的步驟
8、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的進(jìn)度控制過程應(yīng)符合的規(guī)定
9、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)度計(jì)劃檢查的內(nèi)容
10、進(jìn)度計(jì)劃變更的內(nèi)容
11、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)預(yù)防進(jìn)度計(jì)劃變更風(fēng)險(xiǎn)的措施
12、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)度計(jì)劃的變更控制規(guī)定
（五）建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理
1、項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)施程序
2、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制依據(jù)
3、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃內(nèi)容
4、項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)滿足的要求
5、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制流程
6、采購質(zhì)量控制流程
7、施工質(zhì)量控制流程
8、項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)控制規(guī)定
9、質(zhì)量控制點(diǎn)包括的內(nèi)容
10、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)對(duì)不合格品控制應(yīng)符合的規(guī)定
（六）建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)符合的規(guī)定
2、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人管理績(jī)效
3、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)運(yùn)行效率
4、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員之間信息溝通
5、相關(guān)方需求識(shí)別與評(píng)估
6、項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃編制依據(jù)
7、項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃內(nèi)容
8、項(xiàng)目溝通管理程序
9、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)信息的交流
10、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)
11、消除沖突和障礙的方法
（七）項(xiàng)目合同管理
1、合同文件合法合規(guī)性評(píng)審
2、合同約定環(huán)節(jié)管控關(guān)鍵點(diǎn)操作與需考慮的問題
3、合同實(shí)施計(jì)劃文件編制
4、合同實(shí)施過程控制
5、合同約定事項(xiàng)及發(fā)生爭(zhēng)議的處理原則
6、工程變更引發(fā)價(jià)款調(diào)整的計(jì)價(jià)技術(shù)
7、索賠調(diào)整的計(jì)價(jià)技術(shù)
8、現(xiàn)場(chǎng)簽證調(diào)整計(jì)價(jià)
9、工程結(jié)算管理
10、合同管理工作總結(jié)
項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/309313.html
已開課時(shí)間Have start time
- 賈宏俊
[僅限會(huì)員]
領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)
- 《領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)修煉》 張毓嵐
- 管理進(jìn)化論：差異化團(tuán)隊(duì)建設(shè) 李巖偉
- 數(shù)據(jù)思維與領(lǐng)導(dǎo)力提升 唐文綱
- 精益領(lǐng)導(dǎo)力 李科
- 《激發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè) 朱志敏
- 釋厄領(lǐng)導(dǎo)力 董天牧
- 非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力研討沙盤 李巖偉
- 《組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力》 沉浸 張毓嵐
- 管理學(xué)黃金法則：AI賦能的 唐文綱
- 《PDP情商領(lǐng)導(dǎo)力》 團(tuán)隊(duì) 林佳澍
- 數(shù)智引領(lǐng)·代際共創(chuàng) - A 唐文綱
- 《認(rèn)知突破實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展》 駱峰