課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
未來領導力學習課程
【課程背景】
您是否為中層領導力缺乏,導致團隊士氣低落而煩惱?
您是否為中層領導力缺乏,導致團隊人才流失而煩惱?
您是否為中層領導力缺乏,導致銷售業(yè)績無法突破而煩惱?
您是否為找不到領導力提升的方法而煩惱?
您是否為團隊目標不明確而煩惱呢?
您是否為團隊的工作一點計劃都沒有而心煩呢?
本次課程從思維轉(zhuǎn)變開始,詳細講解領導力與管理力的差異,領導力的作用,領導力與業(yè)績的關(guān)系,領導力發(fā)展的*趨勢與機會;中層領導應該具備領導力模型;進一步講解領導力模型——領導自己&領導業(yè)務&領導團隊;詳細的講解如何通過業(yè)務改善/團隊發(fā)展,來提升和塑造中層領導力,最后用月度銷售計劃和經(jīng)營分析會落地學習內(nèi)容;全方位提升學員領導力,最終100%完成銷售目標
【課程收益】
掌握中層領導力三角模型
掌握領導自己的方法/作用/意義
掌握業(yè)績翻倍增長的原理/方法/落地,掌握門店促銷活動設計&流量獲取和成交,通過改善業(yè)務提升中層領導力
掌握領導團隊五步驟:門店組織架構(gòu)設計/目標設置與分解/輔導團隊的方法/高效激勵/員工評估與發(fā)展,從而提升中層領導力
掌握領導力落地工具——月度銷售計劃的內(nèi)容/模板/案例
掌握領導力落地工具——經(jīng)營分析會的內(nèi)容/流程/模板
最終助力企業(yè)完成經(jīng)營目標
【課程特色】
全球500強領導力經(jīng)驗總結(jié)
以提升業(yè)績?yōu)閷?,培養(yǎng)中層領導力
從大量的咨詢項目中提煉的實戰(zhàn)模型,理論知識與實戰(zhàn)案例緊密結(jié)合
實戰(zhàn)性&落地性&有效性——用月度銷售計劃和經(jīng)營分析會落地學習內(nèi)容
【課程對象】
中層管理干部/門店負責人/董事長/總經(jīng)理
【課程大綱】
一、決勝領導力——中層領導力提升
1、領導力——決勝部門管理的核心力量
領導力歷史
領導力來源
領導力概念
2、領導力VS管理力
3、領導力與業(yè)績的關(guān)系
4、領導力發(fā)展*趨勢與機會
5、企業(yè)中層領導力模型——三角模型
領導自己
領導業(yè)務
領導團隊
案例:某公司中層領導力提升帶來的業(yè)績增長
二、中層領導力提升——領導自己
1、領導力開展的基礎——領導自己
2、領導自己給團隊帶來的積極影響
3、領導自己模型
個人品質(zhì)
充沛精力
精通業(yè)務
身先士卒
不令而行
案例:領導自己,不斷前行
三、中層領導力提升——領導業(yè)務
1、門店經(jīng)營的基礎——門店經(jīng)營八要素
2、門店業(yè)績翻倍增長
原理
方法
應用
案例:某連鎖企業(yè)門店業(yè)績翻倍增長案例
3、門店促銷設計
促銷設計10要素
難點與痛點
4、門店流量獲取
公域流量獲客
公域流量轉(zhuǎn)私域流量
私域流量運營
四、中層領導力提升——領導團隊
1、組織架構(gòu)設置
提升人均銷售額
提升人均收入
案例:某連鎖門店組織架構(gòu)與生意提升
2、目標制定與分解
目標設定原則:SMART原則
設定目標方法
先定objectiv,再分階段定Goal
目標分解的難點
目標分解四步驟
目標分解角度
練習:目標分解與溝通練習
3、輔導落地
輔導原則
員工分類
輔導方法
現(xiàn)場練習:一對一輔導/現(xiàn)場輔導
4、高效激勵
激勵方式
激勵難點
5、業(yè)績評估與員工發(fā)展
晉升
維持不變
優(yōu)化
五、領導力落地——經(jīng)營計劃/業(yè)績分析會
1、經(jīng)營計劃
作用
內(nèi)容
模板
案例:某公司月度經(jīng)營計劃
2、經(jīng)營分析會
作用
流程
模板
案例:某公司經(jīng)營分析會
六、中層領導力提升誤區(qū)&難點&工具總結(jié)
1、誤區(qū)
案例:某公司中層領導力提升誤區(qū)
2、難點以及克服的策略
3、工具總結(jié)
七、課程總結(jié)與課后工作任務布置
1、課程總結(jié)
2、課后工作任務布置:根據(jù)老師給的工具,制定月度經(jīng)營計劃/經(jīng)營分析會
未來領導力學習課程
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/309203.html
已開課時間Have start time
- 廖大宇
領導力內(nèi)訓
- 《PDP情商領導力》 團隊 林佳澍
- 《領導力的五項修煉》 張毓嵐
- 數(shù)據(jù)思維與領導力提升 唐文綱
- 《組織文化與領導力》 沉浸 張毓嵐
- 管理進化論:差異化團隊建設 李巖偉
- 非職權(quán)領導力研討沙盤 李巖偉
- 精益領導力 李科
- 《激發(fā)項目團隊的領導力建設 朱志敏
- 管理學黃金法則:AI賦能的 唐文綱
- 《認知突破實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展》 駱峰
- 釋厄領導力 董天牧
- 數(shù)智引領·代際共創(chuàng) - A 唐文綱