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建筑施工EPC模式課程

課程大綱
一、概述
1、工程總承包EPC模式
2、EPC項目管理
3、EPC項目中財務(wù)管理控制的概念
4、案例：EPC項目中財務(wù)風(fēng)險成本與收益的權(quán)衡
5、現(xiàn)代企業(yè)：財務(wù)管理與項目管理融合（業(yè)財融合）
二、EPC項目中財務(wù)管理控制框架
1、EPC項目中財務(wù)管理控制的內(nèi)容設(shè)定
2、項目全生命周期管理模式的導(dǎo)入
3、項目管理中的財務(wù)關(guān)注
4、工程項目失敗的原因分析
5、工程項目風(fēng)險的分類識別
6、案例：產(chǎn)業(yè)投資項目與建安工程項目管理績效評估
7、EPC項目中財務(wù)管理控制要點
三、EPC項目決策中的財務(wù)控制
1、EPC項目投資分析模型
2023年發(fā)改委《可研大綱》
進(jìn)入方向、進(jìn)入時機(jī)、進(jìn)入規(guī)模、進(jìn)入?yún)^(qū)位
SWOT分析模型、競爭力分析模型、PEST分析模型
案例：工程投資估算（費用構(gòu)成）
2、EPC項目收益分析模型
內(nèi)部收益率法（案例）
凈現(xiàn)值法（案例）
投資回收期法（案例）
現(xiàn)值指數(shù)法（案例）
3、EPC項目投資的財務(wù)可行性決策模型
基本模型
比較模型
財務(wù)風(fēng)險考量
4、案例分析：XXX項目的商業(yè)模式與投資決策
四、EPC項目的財務(wù)預(yù)算控制
1、項目預(yù)算的概念與核心內(nèi)容
2、項目成本估算
3、定額成本法與標(biāo)準(zhǔn)成本法（概念與方法）
4、作業(yè)成本法與目標(biāo)成本法（概念與方法）
5、項目預(yù)算制定框架
6、案例：項目現(xiàn)金流預(yù)算
7、預(yù)算制定的目標(biāo)成本法（總目標(biāo)及其分解）
8、預(yù)算制定的作業(yè)成本法（作業(yè)的成本預(yù)算）
9、目標(biāo)成本法與作業(yè)成本法的融合
10、項目風(fēng)險成本的考量
11、項目工期的預(yù)算（網(wǎng)絡(luò)評審技術(shù)）
12、案例：項目施工階段預(yù)算控制要點
13、案例：項目運營階段預(yù)算控制要點
五、EPC項目原材料采購的控制
1、采購管理的基本業(yè)務(wù)與流程
2、采購風(fēng)險識別與應(yīng)對（采購部門視角）
3、財務(wù)視角采購體系風(fēng)險/缺陷的識別
4、采購風(fēng)險應(yīng)對（采購體系視角以及財務(wù)視角）
5、應(yīng)付賬款控制
6、案例：XXX項目的采購控制要點
六、EPC項目執(zhí)行中的成本控制
1、成本費用控制風(fēng)險/缺陷識別與分析
2、三種重要的項目成本控制模式
3、成本控制的關(guān)鍵要素方法
4、成本控制的精益生產(chǎn)方法
5、成本控制的價值工程方法
6、成本控制（預(yù)警）的掙值模型
7、成本控制的質(zhì)量成本方法
8、成本控制的關(guān)鍵路徑法
9、案例：XXX項目全過程成本管控
七、EPC項目管理中的資金控制
1、工程項目資金管理平臺
2、工程項目資金管理的賬簿體系
3、資金調(diào)撥計劃管理
4、項目資金調(diào)撥控制流程
5、資金應(yīng)用超限管理
6、資金配置集中度管理
7、項目資金應(yīng)用帶來的流動性風(fēng)險管理
8、應(yīng)收賬款管理體系的缺陷識別
9、應(yīng)收賬款信用風(fēng)險的業(yè)務(wù)流程控制
10、應(yīng)收賬款風(fēng)險應(yīng)對策略
11、控制各種費用支出，強(qiáng)化計劃管理
12、做好保證金監(jiān)管工作
13、加強(qiáng)備用金的管理
14、墊資類項目資金的使用及風(fēng)險防范
15、如何有效解決企業(yè)存貸雙高問題
16、如何解決資產(chǎn)負(fù)債率較高問題
17、如何改善企業(yè)經(jīng)營性現(xiàn)金流
18、企業(yè)資金存在甲方監(jiān)管的問題
19、PPP項目進(jìn)入運維期政府付款不及時的問題

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