課程描述INTRODUCTION
培訓講師：趙紅衛(wèi)
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
交通地鐵行業(yè)政策課程
課程對象：
交通（地鐵）集團的投資人員、經(jīng)營人員、項目經(jīng)理、中高層及政府平臺公司相關人員
課程大綱
第一篇 交通（地鐵）行業(yè)環(huán)境分析
1、我國新時代宏觀經(jīng)濟轉型與發(fā)展的趨勢
2、今年7月24日中共*政治局會議精神
3、國家基建相關戰(zhàn)略規(guī)劃及投資開發(fā)模式的演變
4、交通（地鐵）行業(yè)現(xiàn)狀分析
5、交通（地鐵）行業(yè)發(fā)展趨勢
第二篇 交通（地鐵）T0D投資開發(fā)模式創(chuàng)新和實踐
1、PPP模式（條件及措施、案例）
2、ABO模式（條件及措施、案例）
3、EPC+F模式\\F+EPC模式（條件及措施、案例）
4、股權融資模式（條件及措施、案例）
5、專項債模式（條件及措施、案例）
第三篇 交通（地鐵）項目管理實務
1、PPP項目策劃及全過程實施要點
2、PPP模式下的重點工作方向（PPP項目包裝、投融資、投后管理）
3、PPP考核過程中的重點關注事項
4、PPP組織績效考核與各業(yè)務板塊的銜接（需重點關注的部門）
5、在當前經(jīng)濟環(huán)境下，如何高效地去領取缺口性補助
第四篇 如何更好地增加地鐵運營收入
1、總體措施：增收節(jié)支
2、策劃業(yè)務增長點
① 發(fā)展地鐵衍生經(jīng)濟收益：廣告、站點商務開發(fā)、專用支付工具開發(fā)、Wi-Fi服務、充電服務等
② 提升服務質量和功能（引流收益）
③ 存量資產(chǎn)盤活策劃（案例：ABS、REITs等）
④ 爭取財政運營補助
3、降本節(jié)支措施
① 不同運營方案的策劃與選擇（案例）
② 降低融資成本（案例：短融、中票）
③ 管好用活資金（集中管理、計劃與預算）
④ 壓縮各種費用支出（支出管控）
4、風險管理（）
① 風險識別與評估
② 預案、應急措施
專題知識講座：管理人員的領導力
“領導力的決定因素—執(zhí)行力”
1、什么是管理和管理者
2、執(zhí)行力定義
3、中層執(zhí)行力的重要性
4、我們在執(zhí)行方面存在的問題
5、執(zhí)行不力的幾個原因
6、中層如何提高執(zhí)行力
7、如何檢查下屬的執(zhí)行力
8、“科學的程序”是執(zhí)行的保障
9、執(zhí)行型領導者要做的7件事
交通地鐵行業(yè)政策課程
轉載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/307282.html
