課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 研發(fā)經(jīng)理· 技術(shù)主管· 產(chǎn)品經(jīng)理· 其他人員



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
產(chǎn)品的創(chuàng)新課程
課程背景:
在互聯(lián)網(wǎng)時代里,產(chǎn)品經(jīng)理被推崇成為*的職位。實際上,產(chǎn)品經(jīng)理在工作中可以被每個人所代替,或者說根本沒有必要設(shè)立這種崗位,即人人都產(chǎn)品經(jīng)理。在做產(chǎn)品時,除了培養(yǎng)匠心精神外,更加提倡善良比聰明更重要。雖然我們在產(chǎn)品中,會有意無意地利用人性的弱點,去擊中用戶需求的要害。
源于生活,回歸生活。培養(yǎng)一種常識化思考方式,結(jié)合“人文+科技”的思維去創(chuàng)新。希望每個學(xué)員都能收獲不一樣思維,走進(jìn)自己真實的”思維世界“。
課程目標(biāo):
1、了解產(chǎn)品經(jīng)理概念與定義,讓學(xué)員更好感受自己原來與現(xiàn)在;
2、了解互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)實戰(zhàn)案例與方法論,可用于日常的工作或生活,或創(chuàng)業(yè)/轉(zhuǎn)型里;
3、了解創(chuàng)新與思考的常識,學(xué)會觀察生活、感受生活,促進(jìn)創(chuàng)新能力。
課程對象:
企業(yè)負(fù)責(zé)人、中高層管理者、核心產(chǎn)品、技術(shù)研發(fā)者等
課程方式:
案例互動、講解點評、分組研討等
課程大綱
Part1:走出自己的世界
1、學(xué)會準(zhǔn)確無誤地”做簡單的事“
2、感受生活容易被忽略的細(xì)節(jié)
Part2:創(chuàng)新,源于對產(chǎn)品的創(chuàng)新
1、“做大”公司,得了解大公司:騰訊核心產(chǎn)品案例
2、產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)公司的陷阱:真實創(chuàng)業(yè)項目教訓(xùn)案例
Part3:互聯(lián)網(wǎng)/轉(zhuǎn)型的實戰(zhàn)
1、WHY:滿足用戶或客戶什么需求
2、項目階段拆解與人員分工
3、何為用戶體驗+產(chǎn)品調(diào)研的方法
4、“十月懷胎”產(chǎn)下嬰兒,才是開始
5、無授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo):產(chǎn)品經(jīng)理的“管理”
Part4:人人都是產(chǎn)品經(jīng)理
1、思考的陷阱
2、產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)與技能
3、調(diào)研即是解決問題?
4、”產(chǎn)品經(jīng)理“的考核與培養(yǎng)體系
Part5:常識的理解,尋找起點
1、習(xí)以為常的質(zhì)疑?
2、何為開放性與封閉性
3、思考與實現(xiàn):從氣質(zhì) 到 創(chuàng)新
4、重新排列組合的創(chuàng)新
Part6:簡單、試錯
生長中自我凈化,失控
世界是新的
提問與交流:回顧總結(jié)
產(chǎn)品的創(chuàng)新課程
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/305151.html
已開課時間Have start time
- 周則康
產(chǎn)品管理內(nèi)訓(xùn)
- 《打造客戶想買的產(chǎn)品—如何 陸堯
- 《商業(yè)化產(chǎn)品經(jīng)理的思維升級 陸堯
- 《以產(chǎn)品驅(qū)動業(yè)務(wù)增長》 余星冰
- 《產(chǎn)品經(jīng)理技能提升培訓(xùn)》 仝曉麗
- 運營的卓越產(chǎn)品思維-道法勢 盧森煌
- AI助力企業(yè)十倍速增長—— 邵昶盛
- 運營商AI驅(qū)動下的產(chǎn)品設(shè)計 李勇
- 《產(chǎn)品經(jīng)理的AI生存指南》 陸堯
- 《用AI重構(gòu)產(chǎn)品開發(fā)鏈》 陸堯
- 《體驗為王》 打造讓客戶尖 余星冰
- 《從零到壹—產(chǎn)品管理全生命 陸堯
- 《洞察市場,精準(zhǔn)立項--- 金宗杰