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全景式領(lǐng)導力公開課

培訓對象：
希望從管理者到領(lǐng)導者進階的企業(yè)家及高管，希望學會在面對不同的員工。
能用不同的領(lǐng)導風格應(yīng)對的企業(yè)家及高管。

課程收益：
拿破侖說：一頭獅子帶領(lǐng)的羊群，可以打敗一只羊帶領(lǐng)的獅群。作為領(lǐng)導者，你就是組織的天花板，你決定了組織的整體績效水平。在這個不確定性越來越大的VUCA（Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity）時代，要帶領(lǐng)公司和團隊突圍而出，領(lǐng)導力越來越重要。在VUCA時代背景下，領(lǐng)導力不再僅僅是一個簡單的概念或是幾項基本技能的組合。它已經(jīng)發(fā)展成為一個需要深刻理解和全面實踐的多維框架。團隊管理過程中是否遇到過這些難題——
團隊成員的戰(zhàn)斗力很強，卻相互挑刺，無法組成高績效團隊?
團隊領(lǐng)導在工作中疲于奔命，事事親力親為，而下屬卻缺乏主動性?
如何讓團隊的風格更有包容性、前瞻性、指導性和培養(yǎng)性?
如何充分調(diào)動團隊成員積極性，自我突破、團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造*業(yè)績?
因此，我們請來美宇航局*卓越團隊?中國區(qū) 授權(quán)導師潘鵬老師給您講授《PTL全景式領(lǐng)導力》。本課程將帶您洞察時代發(fā)展趨勢，指明領(lǐng)導力修煉路徑；運用“四部裝備”、“六大行動指南”等方法論指導您進行領(lǐng)導策略的落地，并以*版權(quán)測試幫您清晰認知自己是怎樣的領(lǐng)導者，當下具備怎樣的領(lǐng)導力，又應(yīng)當進行如何調(diào)整和改善……全系統(tǒng)幫您提升自身領(lǐng)導力。通過課程學習，幫助您實現(xiàn)從管理者到領(lǐng)導者的跨越。
因此，我們請來美宇航局*卓越團隊?中國區(qū) 授權(quán)導師潘鵬老師給您講授《PTL全景式領(lǐng)導力》。本課程將帶您洞察時代發(fā)展趨勢，指明領(lǐng)導力修煉路徑；運用“四部裝備”、“六大行動指南”等方法論指導您進行領(lǐng)導策略的落地，并以*版權(quán)測試幫您清晰認知自己是怎樣的領(lǐng)導者，當下具備怎樣的領(lǐng)導力，又應(yīng)當進行如何調(diào)整和改善……全系統(tǒng)幫您提升自身領(lǐng)導力。通過課程學習，幫助您實現(xiàn)從管理者到領(lǐng)導者的跨越。
企業(yè)收益：
1、提升整體績效：通過高效的領(lǐng)導力管理，企業(yè)能夠形成更高績效的團隊，從而提升整體業(yè)績；
2、增強團隊凝聚力與協(xié)作性：企業(yè)將學習到如何通過共同信仰和初心來增強團隊的凝聚力，進一步促進部門間或跨部門的協(xié)同工作；
3、靈活應(yīng)對不確定性：在VUCA時代，企業(yè)需要能迅速適應(yīng)外部環(huán)境，課程中的全景式思維和情境模式統(tǒng)馭力將幫助企業(yè)更靈活地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。
崗位收益：
1、領(lǐng)導力提升：課程內(nèi)容將全方位提升個人的領(lǐng)導力，包括全景認知、情境適應(yīng)等多個維度；
2、決策能力增強：通過全景式思維訓練，個人將更能從宏觀和微觀層面進行綜合性思考，做出更加明智的決策；
3、人際關(guān)系與團隊協(xié)作：學習如何更有效地與他人交流和合作，特別是在團隊設(shè)置中；
4、增強自我認知和自信：通過深入了解各種領(lǐng)導力模型和實際應(yīng)用，個人不僅能更好地理解自己的優(yōu)點和不足，還能提升自信心。

課程大綱：
第一講 大勢觀瀾 —— 全景認知領(lǐng)導力
1、VUCA——當今及未來的時代特征
2、點/線/面/體 —— 認知世界的全景式思維
3、全景解讀領(lǐng)導力的底層邏輯
4、以“變”加“不變”應(yīng)“萬變”
第二講 使眾人行 —— 共葆初心聚合力
1、確立領(lǐng)導哲學的“三大基石”
2、讓初心成為組織的“共同信仰”
3、必須要達成共識的四個根本性問題
4、將“初心”深植人心的“四步裝備”技術(shù)
5、領(lǐng)導者以身作則的“六大行動指南”
第三講 御人之道 —— 情境模式統(tǒng)馭力
1、卓越領(lǐng)導者的行為與風格
2、情境領(lǐng)導的風格四象限
3、診斷員工的績效成熟度
4、情境模式的匹配與運用

講師介紹：
潘鵬
美宇航局*卓越團隊?中國區(qū) 授權(quán)導師
實戰(zhàn)背景：
05年起，定向研修并傳播領(lǐng)導力，至今已近20個年頭；
07年擔任中建八局企業(yè)文化顧問，并帶領(lǐng)企業(yè)文化團隊為八局編撰了企業(yè)文化手冊《筑魂》，成為中建八局乃至整個中建系統(tǒng)的文化標志；
連續(xù)10年，為中電投黃河公司進行處級/科級/黨務(wù)班等進行領(lǐng)導力培訓；
在領(lǐng)導力系統(tǒng)化提升方面有豐富的經(jīng)驗。多家企業(yè)常年管理顧問、總裁一對一教練。

全景式領(lǐng)導力公開課