国产精品变态重口在线,国产一级毛片久久久久久久女18,优配网,亚洲欧美日韩成人综合一区 中文字幕久久人妻被中出一区精品_在线人成免费视频69国产_亚洲簧片在线播放_每天av专区无码

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機(jī)構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
領(lǐng)導(dǎo)力之聲? 成為卓有成效的教練型經(jīng)理人
發(fā)布時(shí)間:2025-06-01 10:00:18
 
講師:專家講師 瀏覽次數(shù):2921

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲備干部

培訓(xùn)講師:專家講師    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

教練型經(jīng)理人公開課

培訓(xùn)對象:
團(tuán)隊(duì)成員年輕化,“高指揮”的領(lǐng)導(dǎo)方式不再奏效
企業(yè)即將或正在組織內(nèi)建立和推動(dòng)教練式領(lǐng)導(dǎo)的氛圍與行為,希望將績效輔導(dǎo)轉(zhuǎn)換為經(jīng)理人日常的管理行為
下屬的績效問題屢教不改,期望尋求一個(gè)新的突破口,讓下屬愿意主動(dòng)做出改變

課程收益:
學(xué)習(xí)目標(biāo)與收獲
學(xué)會運(yùn)用幾個(gè)輔導(dǎo)工具,提高個(gè)人的輔導(dǎo)效率與輔導(dǎo)能力
識別教練角色與其它領(lǐng)導(dǎo)角色之間的差異,建立教練式領(lǐng)導(dǎo)的思維
診斷影響員工績效表現(xiàn)的因素,快速把握績效輔導(dǎo)的重點(diǎn)
靈活定位教練型經(jīng)理人的五種角色,掌握好運(yùn)用輔導(dǎo)行為于日常工作中的時(shí)機(jī)
學(xué)習(xí)并演練引導(dǎo)式輔導(dǎo)對話的核心技巧,引導(dǎo)下屬建立意識,敞開心扉,承諾行動(dòng)

課程大綱:
教練和輔導(dǎo)的框架與精神
制定落實(shí)的行動(dòng)計(jì)劃:回到工作崗位,我可以如何運(yùn)用這些理念、技巧與工具
輔導(dǎo)、管理、領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別與聯(lián)系
教練與輔導(dǎo)(Coach and Coaching)的原意與引申義
主管為何需要成為教練:輔導(dǎo)在企業(yè)管理中的含義及發(fā)展趨勢
輔導(dǎo)的兩種類型:績效輔導(dǎo)與才能發(fā)展輔導(dǎo)
輔導(dǎo)的核心精神與重點(diǎn)
成功輔導(dǎo)的3C框架與四步驟
識人知心:診斷員工績效背后的深層原因
輔導(dǎo)前診斷的目的
員工的表現(xiàn)為何無法達(dá)到期望?
ADKAR:驅(qū)動(dòng)員工績效的五個(gè)要素
輔導(dǎo)工具(一):員工績效診斷表
績效驅(qū)動(dòng)要素的深層原因:績效冰山模型
案例討論:四種輔導(dǎo)下屬的狀況評估
何種情景不適用輔導(dǎo)?
定位角色:建立成為好教練的心態(tài)與角色
自我測評:我擁有成功教練的正確心態(tài)嗎?
成功教練應(yīng)具備的正確心態(tài):國際教練的標(biāo)準(zhǔn)
成功教練型經(jīng)理人應(yīng)該做好的五件事:定位SMART 角色
五種教練角色的識別及運(yùn)用
案例分析:針對各種輔導(dǎo)場景,教練型經(jīng)理人應(yīng)該扮演何種角色?
同部屬共創(chuàng)良好的信任關(guān)系
循循善誘:展開引導(dǎo)式的輔導(dǎo)對話
輔導(dǎo)對談話中可能遭遇到的問題或挑戰(zhàn)
輔導(dǎo)對談原則:從“高指揮”到“低指揮”的引導(dǎo)式對話
引導(dǎo)對話技巧I:營造雙贏協(xié)作氛圍的四種對話技巧
引導(dǎo)對話技巧II:如何給予建設(shè)性的有效反饋
引導(dǎo)對話技巧III:如何運(yùn)用五種技巧有效處理有回避及有異議的下屬
輔導(dǎo)工具(二):績效輔導(dǎo)計(jì)劃與行動(dòng)追蹤表
角色扮演練習(xí)(三人小組練習(xí))
持續(xù)強(qiáng)化:優(yōu)化績效及鞏固成果
輔導(dǎo)對話后:如何保持員工的熱情及績效表現(xiàn)?
為何要做輔導(dǎo):輔導(dǎo)可以帶給組織及個(gè)人帶來何種成效?

教練型經(jīng)理人公開課


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/301470.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:領(lǐng)導(dǎo)力之聲? 成為卓有成效的教練型經(jīng)理人

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584