《AI工具及AI大模型對人力資源管理帶來的機遇和挑戰(zhàn)》
發(fā)布時間:2024-03-07 16:51:32
講師：李勇 瀏覽次數(shù)：2927
課程描述INTRODUCTION
· 產(chǎn)品經(jīng)理· 技術(shù)主管· 運營總監(jiān)
培訓講師：李勇
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
AI人力資源管理課程
培訓對象：產(chǎn)品中心，運營中心，技術(shù)中心，客服中心等管理運營相關(guān)人士
課程背景：
本課程主要是在AI技術(shù)快速發(fā)展的宏觀趨勢下，旨在解決學員如何有效利用AI工具及AI大模型提升人力資源管理效率的問題。課程將深入解析AI工具及AI大模型的基礎(chǔ)認知，探討其在招聘、面試、培訓、績效等各個場景中的具體應用，幫助學員提升對AI在人力資源管理中價值的認知。課程將結(jié)合實戰(zhàn)演練，使學員能夠熟練掌握AI工具及AI大模型的使用技巧。
課程收益：
培訓完結(jié)后，學員能夠：
了解AI工具及AI大模型對HR帶來的挑戰(zhàn)與機遇；
掌握AI工具及AI大模型的基礎(chǔ)知識和常見工具；
熟練運用AI工具及AI大模型解決HR日常工作場景中的問題；
理解AI工具和AI大模型對HR組織架構(gòu)管理的影響及應對策略；
通過實戰(zhàn)演練，提升運用AI工具及AI大模型的實際操作能力。
課程大綱：
單元一 AI工具及AI大模型對HR的挑戰(zhàn)與機遇
一、AI技術(shù)的發(fā)展趨勢及其在HR領(lǐng)域的應用前景：
1、AI工具及AI大模型對HR工作流程的影響；
2、HR如何適應并利用AI工具及AI大模型提升工作效率。
案例：某公司運用AI工具優(yōu)化招聘流程
討論課題：AI技術(shù)將如何改變HR的未來？
單元二 AI工具及AI大模型基礎(chǔ)認知解析
1、AI工具及AI大模型的基本概念與原理；
2、常見AI工具及AI大模型介紹與比較；
3、AI工具及AI大模型的應用場景與優(yōu)勢。
案例：不同AI工具在HR場景中的應用實例
討論課題：如何選擇合適的AI工具及AI大模型？
單元三 HR日常工作場景中的AI應用
1、招聘與面試：利用AI工具進行簡歷篩選、面試安排與評估；
2、培訓與發(fā)展：運用AI大模型進行員工培訓需求分析與課程設(shè)計；
3、績效管理：通過AI工具進行員工績效評估與反饋；
4、工資統(tǒng)計與數(shù)據(jù)分析：利用AI工具進行工資計算、數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析；
5、會議安排與統(tǒng)計：通過AI工具進行會議預定、記錄與效果評估；
6、文化建設(shè)與員工檔案管理：運用AI大模型進行企業(yè)文化傳播、員工檔案建立與維護。
案例：各場景中AI工具及AI大模型的實際應用案例
討論課題：如何根據(jù)企業(yè)實際情況定制AI在HR場景中的應用方案？
單元四 AI工具和AI大模型對HR組織架構(gòu)管理的挑戰(zhàn)
1、AI工具和AI大模型對組織架構(gòu)的影響；
2、如何調(diào)整組織架構(gòu)以適應AI時代的發(fā)展；
3、AI時代下的新型組織架構(gòu)設(shè)計與管理策略。
案例：某公司成功調(diào)整組織架構(gòu)以適應AI時代的發(fā)展
討論課題：如何在保證組織架構(gòu)穩(wěn)定性的前提下引入AI工具及AI大模型？
單元五 上機實戰(zhàn)演練
1、利用AI工具進行簡歷篩選與面試安排；
2、運用AI大模型進行員工培訓課程設(shè)計；
3、通過AI工具進行員工績效評估與反饋操作；
4、利用AI工具進行工資計算與數(shù)據(jù)統(tǒng)計；
5、結(jié)合企業(yè)實際場景，定制AI在HR中的應用方案并進行模擬實施。
AI人力資源管理課程
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/299824.html
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- 李勇
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