課程描述INTRODUCTION
· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 財(cái)務(wù)總監(jiān)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
經(jīng)營管理沙盤模擬課程
【課程背景】
國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展由快速增長期出現(xiàn)拐點(diǎn)向下,慢慢回歸合理的穩(wěn)健成長區(qū)間,大部分行業(yè)也由過去巨大的增量機(jī)會慢慢轉(zhuǎn)向了存量博弈階段,有些行業(yè)的需求甚至已經(jīng)進(jìn)入了持續(xù)下滑的態(tài)勢,過去緊盯增量機(jī)會的粗放的模式完全無法應(yīng)對今天的大變局,這種大變局需要企業(yè)調(diào)整經(jīng)營模式和應(yīng)對未來的戰(zhàn)略規(guī)劃。
【課程收益】
分析宏觀趨勢,企業(yè)的經(jīng)營需要順勢而為;
經(jīng)營模式重構(gòu),構(gòu)建在存量博弈環(huán)境下的應(yīng)對策略;
培育核心團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營思維,從職能專家當(dāng)中選拔經(jīng)營者;
商業(yè)全局觀的知識體系運(yùn)用,貼近實(shí)戰(zhàn)的應(yīng)對市場變化的能力;
多重復(fù)雜的市場變化,全面升維的經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)考驗(yàn);
團(tuán)隊(duì)協(xié)作和決策能力提升,以結(jié)果為導(dǎo)向,平衡短期利潤和長期持續(xù)發(fā)展;
持續(xù)的自我復(fù)盤和總結(jié)能力,形成內(nèi)驅(qū)力、學(xué)習(xí)力、成長力;
由傳統(tǒng)的講授和傾聽,上升到做和會,融和通,構(gòu)建三層面學(xué)習(xí)能力
多種經(jīng)典模型和工具的掌握以解決企業(yè)實(shí)際問題。
【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財(cái)務(wù)副總、銷售副總、人力副總等高管人員以及中層以上管理層
【課程大綱】
一、組織一切行為的意義是什么?
1、組織的一切行為都是圍繞價(jià)值展開的;
2、價(jià)值的四個(gè)層面:價(jià)值定位、價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評估、價(jià)值分配;
3、沙盤模擬的場景導(dǎo)入
沙盤模擬背景介紹
沙盤模擬的關(guān)鍵任務(wù)和評估標(biāo)準(zhǔn)
小組討論:組團(tuán)隊(duì)、定口號、明分工
二、為什么要構(gòu)建經(jīng)營思維?
1、企業(yè)*的問題往往是目標(biāo)與思維出現(xiàn)背離
常見的幾種思維
收入思維帶來的結(jié)果是應(yīng)收增加,但利潤卻不一定增加;
成本管控思維嚴(yán)控花錢,至于收入有多大影響往往不夠重視;
職能思維聚焦在做事,往往陷入把事做好了就有錢掙,至于和結(jié)果的關(guān)聯(lián)再所不問;
利潤思維更多的是聚焦短期結(jié)果;
經(jīng)營思維:平衡短期利潤和長期價(jià)值成長是企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵藝術(shù)。
2、價(jià)值經(jīng)營系統(tǒng)的關(guān)鍵是培育經(jīng)營思維
三、什么樣的知識體系才能支撐經(jīng)營思維
1、跳出職能站在全局視角看待企業(yè)經(jīng)營
基于時(shí)間和空間兩個(gè)維度認(rèn)知全局觀
通過復(fù)雜多變的場景訓(xùn)練應(yīng)對變局的能力
2、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析提升數(shù)字化決策能力
三大財(cái)務(wù)報(bào)表的初步認(rèn)知
案例:用財(cái)務(wù)語言記錄生活場景
獨(dú)創(chuàng)的非常六加一財(cái)務(wù)分析模型
案例:財(cái)務(wù)分析如何助力企業(yè)經(jīng)營決策
基于*分析認(rèn)知企業(yè)經(jīng)營的三大能力
基于熟悉規(guī)則的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)情景下的沙盤模擬
沙盤模擬整體規(guī)則介紹
團(tuán)隊(duì)啟動資金預(yù)算
完成第一季度模擬,目的熟悉規(guī)則
第一季度復(fù)盤
3、順勢而為是企業(yè)經(jīng)營的核心要訣
宏觀環(huán)境分析與應(yīng)對策略
案例:經(jīng)典上市公司案例分析
四種市場策略與應(yīng)用場景
案例:金富科技,小瓶蓋也能做出大生意
行業(yè)分析決定了資源配置方式
業(yè)務(wù)組合是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵保障
案例:業(yè)務(wù)組合與企業(yè)興衰
4、價(jià)值創(chuàng)造如何通過流程實(shí)現(xiàn)?
企業(yè)價(jià)值鏈模型介紹與價(jià)值創(chuàng)造流程分析
主營業(yè)務(wù)流程與支持流程如何實(shí)現(xiàn)開源與節(jié)流
檢驗(yàn)流程設(shè)計(jì)好壞的兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
資源浪費(fèi)與短板是企業(yè)經(jīng)營的兩個(gè)孿生兄弟,如何形成的?
深度理解效率與效益的內(nèi)在關(guān)系,協(xié)同的效率是效益的保障
全面競爭的第二季沙盤模擬
增資與融資的決策要點(diǎn)
沙盤模擬與復(fù)盤
決策模型三要素,如何決策是否融資
戰(zhàn)略解碼,競爭格局是如何決定資源配置的,
自我畫像、定量分析,理解效率如何影響效益
5、組織的成功三角形:目標(biāo)、能力與意愿
機(jī)制與目標(biāo)的相互影響
目標(biāo)的有效分解:時(shí)間、產(chǎn)品、人
正向激勵與負(fù)向激勵
激勵機(jī)制設(shè)計(jì):短期薪酬、中期分紅與長期價(jià)值成長的多層次利益共同體
清楚理解激勵是手段,目的是達(dá)成更好的未來目標(biāo)
利潤中心如何讓更多的員工成為經(jīng)營者,具備經(jīng)營思維
案例:晉商票號、白馬之盟、華為
全面競爭的第三季沙盤模擬
深刻理解競爭格局如何影響資源配置
沙盤模擬與復(fù)盤
財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析與應(yīng)對策略
競爭格局分析與應(yīng)對策略
戰(zhàn)略解碼,戰(zhàn)略選擇如何決定結(jié)果
自我畫像、定量分析,理解效率如何影響效益
競爭與合作的第四季沙盤模擬
理解當(dāng)前形勢下相較于競爭,更要重視合作
沙盤模擬與復(fù)盤
戰(zhàn)略解碼:如何在企業(yè)經(jīng)營過程中優(yōu)化資源配置,提升效率,促進(jìn)效益
工作坊:基于課程知識體系和實(shí)際工作當(dāng)中的問題,共創(chuàng)解決方案
經(jīng)營管理沙盤模擬課程
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/298942.html
已開課時(shí)間Have start time
- 魏建華
資本運(yùn)營內(nèi)訓(xùn)
- 中國多層次資本市場解析與全 紀(jì)可人
- 《碳中和碳達(dá)峰背景下的企業(yè) 王瀚霆
- 《租賃住房的投資開發(fā)、經(jīng)營 王瀚霆
- 《產(chǎn)業(yè)園區(qū)的投資開發(fā)、經(jīng)營 王瀚霆
- 《市政供熱管網(wǎng)的投資建設(shè)與 王瀚霆
- 《整合統(tǒng)一戰(zhàn)線 讓股權(quán)值 駱峰
- 《點(diǎn)線面體四方面提升運(yùn)營管 駱峰
- 《全面預(yù)算視角下的經(jīng)營全景 許秀清
- 企業(yè)資本運(yùn)營與投融資決策 徐沁
- 《AI賦能 保險(xiǎn)未來》 保 李瑞倩
- AI+酒店:創(chuàng)新經(jīng)營與智能 張?jiān)?/span>
- 《數(shù)據(jù)化運(yùn)營策略與執(zhí)行課程 余星冰