《企業(yè)經(jīng)營意識(shí)與戰(zhàn)略決策能力》
發(fā)布時(shí)間:2024-12-10 17:24:43
講師：魏建華 瀏覽次數(shù)：2926
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：魏建華
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
經(jīng)營意識(shí)與戰(zhàn)略決策培訓(xùn)
【課程背景】
企業(yè)在發(fā)展的過程中，常會(huì)遇到幾個(gè)必須解決的經(jīng)營問題：
如何創(chuàng)造利潤？——如何讓大部分人考慮怎么花錢轉(zhuǎn)為考慮怎么創(chuàng)造利潤？
靠什么發(fā)展？——技術(shù)、人才、資金都缺怎么辦？
如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？——未來的變局如何通過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型應(yīng)對(duì)？
只有解決好這些問題，企業(yè)才有可能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站住位，卡住位。
但是，大多數(shù)企業(yè)由于缺乏清晰的戰(zhàn)略定位，基于變局的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型規(guī)劃，系統(tǒng)性的解決思路，或是對(duì)相關(guān)理論、方法、工具在實(shí)操層面的錯(cuò)誤理解等因素，往往難以回答好上述問題，導(dǎo)致企業(yè)呈現(xiàn)各式各樣的問題：
1、 缺乏清晰的戰(zhàn)略定位，缺乏應(yīng)對(duì)新時(shí)代的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
2、 看不清行業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)，往往逆勢(shì)而為，資源錯(cuò)配；
3、 缺乏健康的業(yè)務(wù)或者組合，短期利益與長期利益得不到平衡；
4、 缺乏清晰的商業(yè)模式，不能形成商業(yè)閉環(huán)；
5、 研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售等只能、流程沒有形成良性循環(huán)；
6、 目標(biāo)、決策制定不科學(xué)，缺少數(shù)據(jù)化經(jīng)營分析的決策依據(jù)；
7、 目標(biāo)、能力、意愿能有達(dá)成協(xié)同，團(tuán)隊(duì)缺少清晰一致的方向。
【課程收益】
分析宏觀趨勢(shì)，企業(yè)的經(jīng)營需要順勢(shì)而為進(jìn)行戰(zhàn)略定位，應(yīng)對(duì)新時(shí)代的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；
經(jīng)營模式重構(gòu)，構(gòu)建在存量博弈環(huán)境下的應(yīng)對(duì)策略；
培育核心團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營思維，從職能專家當(dāng)中選拔經(jīng)營者；
商業(yè)全局觀的知識(shí)體系運(yùn)用，貼近實(shí)戰(zhàn)的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力；
多重復(fù)雜的市場(chǎng)變化，全面升維的經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)考驗(yàn)；
團(tuán)隊(duì)協(xié)作和決策能力提升，以結(jié)果為導(dǎo)向，平衡短期利潤和長期持續(xù)發(fā)展；
持續(xù)的自我復(fù)盤和總結(jié)能力，形成內(nèi)驅(qū)力、學(xué)習(xí)力、成長力；
由傳統(tǒng)的講授和傾聽，上升到做和會(huì)，融和通，構(gòu)建三層面學(xué)習(xí)能力
多種經(jīng)典模型和工具的掌握以解決企業(yè)實(shí)際問題。
【課程對(duì)象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財(cái)務(wù)副總、銷售副總、人力副總等高管人員以及中層以上管理層
【課程大綱】
一、企業(yè)經(jīng)營的全局觀
1、如何提升企業(yè)經(jīng)營的全局觀？
商業(yè)敏銳度對(duì)戰(zhàn)略決策能力提升的意義？
2、本課程的核心理論基礎(chǔ)
平衡積分卡
戰(zhàn)略地圖
戰(zhàn)略中心型組織
戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
3、沙盤模擬的場(chǎng)景導(dǎo)入
沙盤模擬背景介紹
沙盤模擬的關(guān)鍵任務(wù)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
小組討論：組團(tuán)隊(duì)、定口號(hào)、明分工
二、為什么要構(gòu)建經(jīng)營思維？
1、企業(yè)*的問題往往是目標(biāo)與思維出現(xiàn)背離
常見的幾種思維
收入思維帶來的結(jié)果是應(yīng)收增加，但利潤卻不一定增加；
成本管控思維嚴(yán)控花錢，至于收入有多大影響往往不夠重視；
職能思維聚焦在做事，往往陷入把事做好了就有錢掙，至于和結(jié)果的關(guān)聯(lián)再所不問；
利潤思維更多的是聚焦短期結(jié)果；
經(jīng)營思維：平衡短期利潤和長期價(jià)值成長是企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵藝術(shù)。
2、價(jià)值經(jīng)營系統(tǒng)的關(guān)鍵是培育經(jīng)營思維
三、什么樣的知識(shí)體系才能支撐經(jīng)營思維
1、跳出職能站在全局視角看待企業(yè)經(jīng)營
基于時(shí)間和空間兩個(gè)維度認(rèn)知全局觀
通過復(fù)雜多變的場(chǎng)景訓(xùn)練應(yīng)對(duì)變局的能力
2、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析提升數(shù)字化決策能力
三大財(cái)務(wù)報(bào)表的初步認(rèn)知
案例：用財(cái)務(wù)語言記錄生活場(chǎng)景
獨(dú)創(chuàng)的非常六加一財(cái)務(wù)分析模型
案例：財(cái)務(wù)分析如何助力企業(yè)經(jīng)營決策
基于*分析認(rèn)知企業(yè)經(jīng)營的三大能力
基于熟悉規(guī)則的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)情景下的沙盤模擬
第一輪沙盤模擬
沙盤模擬整體規(guī)則介紹
團(tuán)隊(duì)啟動(dòng)資金預(yù)算
完成第一季度模擬，目的熟悉規(guī)則
第一季度復(fù)盤
3、順勢(shì)而為是企業(yè)經(jīng)營的核心要訣
宏觀環(huán)境分析與應(yīng)對(duì)策略
大變局下如何進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
案例：經(jīng)典上市公司案例分析
四種市場(chǎng)策略與應(yīng)用場(chǎng)景
案例：金富科技，小瓶蓋也能做出大生意
行業(yè)分析決定了資源配置方式
業(yè)務(wù)組合是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵保障
案例：業(yè)務(wù)組合與企業(yè)興衰
4、價(jià)值創(chuàng)造如何通過流程實(shí)現(xiàn)？
企業(yè)價(jià)值鏈模型介紹與價(jià)值創(chuàng)造流程分析
主營業(yè)務(wù)流程與支持流程如何實(shí)現(xiàn)開源與節(jié)流
檢驗(yàn)流程設(shè)計(jì)好壞的兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
資源浪費(fèi)與短板是企業(yè)經(jīng)營的兩個(gè)孿生兄弟，如何形成的？
深度理解效率與效益的內(nèi)在關(guān)系，協(xié)同的效率是效益的保障
全面競(jìng)爭(zhēng)的第二輪沙盤模擬
增資與融資的決策要點(diǎn)
沙盤模擬與復(fù)盤
決策模型三要素，如何決策是否融資
戰(zhàn)略解碼，競(jìng)爭(zhēng)格局是如何決定資源配置的，
自我畫像、定量分析，理解效率如何影響效益
5、組織的成功三角形：目標(biāo)、能力與意愿
機(jī)制與目標(biāo)的相互影響
目標(biāo)的有效分解：時(shí)間、產(chǎn)品、人
正向激勵(lì)與負(fù)向激勵(lì)
激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)：短期、中期與長期的多層次利益共同體
清楚理解激勵(lì)是手段，目的是達(dá)成更好的未來目標(biāo)
如何讓更多的員工成為經(jīng)營者，具備經(jīng)營思維
案例：晉商票號(hào)、白馬之盟、華為
漸入佳境的的第三輪沙盤模擬
深刻理解競(jìng)爭(zhēng)格局如何影響資源配置
沙盤模擬與復(fù)盤
財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析與應(yīng)對(duì)策略
競(jìng)爭(zhēng)格局分析與應(yīng)對(duì)策略
戰(zhàn)略解碼，戰(zhàn)略選擇如何決定結(jié)果
自我畫像、定量分析，理解效率如何影響效益
競(jìng)爭(zhēng)與合作的第四輪沙盤模擬
理解當(dāng)前形勢(shì)下相較于競(jìng)爭(zhēng)，更要重視合作
沙盤模擬與復(fù)盤
戰(zhàn)略解碼：如何在企業(yè)經(jīng)營過程中優(yōu)化資源配置，提升效率，促進(jìn)效益
工作坊：基于課程知識(shí)體系和實(shí)際工作當(dāng)中的問題，共創(chuàng)解決方案
經(jīng)營意識(shí)與戰(zhàn)略決策培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/298943.html
