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中國企業(yè)培訓講師
《打造高績效執(zhí)行力》
發(fā)布時間:2024-01-10 17:46:08
 
講師:賀鵬舉 瀏覽次數(shù):2935

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:賀鵬舉    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

打造高績效執(zhí)行力課程

課程背景:
“天下大事必作于細,古今事業(yè)須成于行”,這句話的意思是必須把管理者的執(zhí)行效率放在第一位;企業(yè)沒有執(zhí)行力,就沒有競爭力。在現(xiàn)實工作中,“虎頭蛇尾現(xiàn)象”、“差不多先生”、“自以為是”,嚴重影響企業(yè)發(fā)展和績效目標實現(xiàn),而造成這一現(xiàn)象的根本原因在于執(zhí)行能力不足。
本次培訓課程,通過前期與公司領導溝通,針對參訓學員在執(zhí)行決策、執(zhí)行態(tài)度、執(zhí)行工具、溝通技巧等方面進行強化訓練;將采用集中授課、情景模擬、分組討論、視頻學習、工具操作指導和經(jīng)典案例分析等多種培訓形式,與傳統(tǒng)單調(diào)的授課模式區(qū)別開來,充分調(diào)動學員的學習積極性和培訓氣氛,開啟聽課學員學習感官系統(tǒng),以利于學員消化、實踐,確保培訓效果的有效化、持久化,確保掌握執(zhí)行工具的運用和端正執(zhí)行態(tài)度。

課程收益:
了解什么是執(zhí)行力
掌握提升工作執(zhí)行力的各項技能
分析執(zhí)行力低下的原因
掌握如何提升自身的執(zhí)行力
如何打造具有執(zhí)行力的團隊

參訓學員:
公司各層級管理者、工程技術人員、研發(fā)人員

培訓方式:
講授+案例分析+討論互動+現(xiàn)場實操+視頻觀看等

課程大綱
第一單元:什么是執(zhí)行力
什么是執(zhí)行力
執(zhí)行力的作用
執(zhí)行力的三大指標
執(zhí)行思考,哪些人不是高效執(zhí)行者
分析普通執(zhí)行者與高效執(zhí)行者區(qū)別
了解高效執(zhí)行者應具有的行為特征
探求與分享高效執(zhí)行者的職業(yè)境界
解讀成就高效執(zhí)行者的前提與基礎
視頻案例——這樣的執(zhí)行者才是高效的

第二單元:培養(yǎng)高效執(zhí)行的態(tài)度
真正執(zhí)行:結(jié)果導向
擁抱責任:責任勝于能力
擔當責任:勇于擔當、吃虧是福
落實責任:一對一的責任鎖定
到位不到位,相差100倍
確保工作到位的5大心態(tài)
確保工作到位的4大思維
思考執(zhí)行力——是什么阻礙了高效執(zhí)行力的發(fā)揮
績效執(zhí)行難的根源是什么——三大根源影響執(zhí)行發(fā)揮
確??冃н_成的前提要素——借口與責任的對決

第三單元:提升執(zhí)行力的四個有效途徑
途徑一:準確定位自己的角色
消除高效執(zhí)行者的角色錯位——錯位/越位/亂位
了解高效執(zhí)行者的職業(yè)準則——績效到位的職業(yè)演繹
遵守高效執(zhí)行者的執(zhí)行文化——從頭到尾的執(zhí)行藝術
按照高效執(zhí)行者的要點做事——超越期許,超越績效
情境案例——張毅在職場中的角色思考
途徑二:打通人際溝通的橋梁
消除溝通過程存在的障礙——環(huán)境干擾/拒絕傾聽/缺乏信任/表達不當
正確理解溝通的說服要點——根據(jù)需求/掌握反應/雙向交流
有效管理人際溝通的環(huán)節(jié)——預設氣場/統(tǒng)一頻道/望聞問切
按人際溝通技巧進行溝通——打通向上階梯/凝聚下屬力量/贏得同事幫助
視頻案例——溝通中的障礙思考
將目標任務執(zhí)行到底
設定正確的團隊目標——SMART原則
進行詳細的目標分解—— KPI+OKR策略
制訂有效的行動計劃——行動計劃范例
確保目標計劃的實現(xiàn)——四步計劃落地法
途徑四:積極主動的與人配合
了解團隊協(xié)作的內(nèi)涵——自動自發(fā)/主動協(xié)作
消除團隊協(xié)作的難點——個體思維范例形成
發(fā)揮自己的角色優(yōu)勢——一個人不可以完美
掌握協(xié)作精神的表現(xiàn)——無限信任的環(huán)境文化
執(zhí)行協(xié)作精神的關鍵——一變/二改/三身/四心
團隊訓練——全景演繹團隊協(xié)作

第四單元:快速而有效提升決策的技巧
自測:是什么影響了你的決策
管理的核心就是決策
決策的特點、要素、類型
決策前的現(xiàn)狀把控
決策前的信息把控
獨斷式?jīng)Q策
群體決策
咨詢式?jīng)Q策
授權式?jīng)Q策
決策的六個關鍵問題
案例分析:果斷與決策?
案例分析:決策與執(zhí)行?

打造高績效執(zhí)行力課程


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/298038.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:《打造高績效執(zhí)行力》

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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