課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
經(jīng)理人高效執(zhí)行課程
課程說明
高效執(zhí)行對于中基層管理者有著非常重要的現(xiàn)實意義,現(xiàn)在有很多剛轉(zhuǎn)入管理的人,一拿到工作任務就非常的茫然,不能合理的分配,下屬有的閑、有的忙,還總是不能按時間要求完成,而且在工作中沒有改善的意識,重復栽倒在一個問題上。
針對以上問題,“直線經(jīng)理人的高效執(zhí)行”這門課程的步驟依照PDS的循環(huán),從任務布置、執(zhí)行控制、檢查提高三大步驟來進行。中間穿插多步練習和案例討論,幫助學員能夠牢固的掌握任務推進的方法。
課程目標成果
了解任務推進的理論基礎,認識任務推進的意義;
掌握目標設定的基本原則,并能指導檢查下屬的目標制定;
運用目標分解工具,將復雜任務分解到能夠掌握控制;
采用統(tǒng)籌管理的方法制定計劃,并找到計劃執(zhí)行的關鍵路徑;
運用流程和檢查表單,在執(zhí)行過程中進行重點管理;
通過例會和計劃執(zhí)行跟蹤表單,主動掌握團隊的工作進度;
有效控制和處理在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的差異和異常;
能夠?qū)⒔Y構性問題程序化處理,維持和發(fā)展工序;
運用復盤技術進行過程檢查,找到問題原因,優(yōu)化流程與方法。
課前準備內(nèi)容
針對學員進行課程知識前測
內(nèi)容提要
一、任務布置
說明:使學員掌握任務布置的基本要素
使學員掌握目標設定的原則和方法
使學員掌握分解任務和制定計劃的方法和工具
目標設定
目標的種類
目標設定流程
目標黃金原則
目標書寫公式
任務分解
任務分解步驟
任務分解工具
任務分解原則
計劃制定
計劃的重要性
計劃制定的內(nèi)容
計劃制定的工具
二、執(zhí)行控制
說明:使學員了解任務執(zhí)行過程中重點管理的內(nèi)容
使學員掌握使員工主動執(zhí)行的原則和方法
使學員掌握有效控制工作任務的方式方法
重點管理
重點管理的內(nèi)容
重點管理的工具
主動執(zhí)行
主動執(zhí)行的原則
主動執(zhí)行的方法
主動執(zhí)行的工具
有效控制
控制的意義
工作異常的控制
控制的工具
三、檢查提高
說明:使學員認識到檢查動作的重要性和意義
使學員掌握檢查的方式方法
使學員掌握改善的有效措施
檢查內(nèi)容
檢查的重要性
檢查的內(nèi)容
檢查的動作
確立問題
問題的定義
問題的種類
優(yōu)先矩陣工具
改善措施
結果檢查
戴明公式
經(jīng)理人高效執(zhí)行課程
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/297431.html
已開課時間Have start time
- 趙仁鑫
預約1小時微咨詢式培訓
執(zhí)行力內(nèi)訓
- 崗位勝任——讓執(zhí)行力落地 董天牧
- 《高效執(zhí)行》 沉浸式劇場/ 張毓嵐
- 《執(zhí)行風暴—中高層執(zhí)行力》 余星冰
- 致勝執(zhí)行力 打造優(yōu)良的職業(yè) 崔小屹
- 《戰(zhàn)略執(zhí)行》 企業(yè)經(jīng)營 鐘意
- 個體執(zhí)行力與組織執(zhí)行力 張蕾
- 沒有執(zhí)行力,就沒有競爭力— 劉建
- 《促動執(zhí)行力—高效執(zhí)行實戰(zhàn) 張毓嵐
- 《贏在執(zhí)行—打造團隊執(zhí)行力 張子斌
- 《OGSM(計劃與執(zhí)行管理 孫倩
- 七步將戰(zhàn)略落實到底 ——— 駱峰
- 《贏在執(zhí)行,讓主管止不住的 徐莉