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工程行業(yè)前沿發(fā)展課程

課程提綱：
第一部  工程行業(yè)前沿發(fā)展
一、當前形勢下工程行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢
1、整體情況
2、我國工程行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3、二十大后工程行業(yè)發(fā)展趨勢

二、國家經(jīng)濟形勢分析及市場機遇
1、京津冀、粵港澳及長三角等國家重點區(qū)域投資方向及市場機遇
2、“新基建”帶來的市場機遇
3、全國統(tǒng)一大市場下，建筑業(yè)的未來機遇

三、當前幾種新的項目建設(shè)和開發(fā)模式
1、ABO模式
2、TOD模式
3、EOD模式

四、工程行業(yè)四大轉(zhuǎn)變及兩大變革
1、轉(zhuǎn)變1：項目管理思維模式的轉(zhuǎn)變
2、轉(zhuǎn)變2：企業(yè)治理組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變
3、轉(zhuǎn)變3：企業(yè)核心競爭力的轉(zhuǎn)變
4、轉(zhuǎn)變4：企業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變
5、變革1：多元化，建筑+，互聯(lián)網(wǎng)+的理念
6、變革2：商業(yè)模式

第二部分  新發(fā)展下工程項目管理實踐創(chuàng)新及系統(tǒng)思維
一、新發(fā)展下工程項目管理五大新要求
1、聚焦成本效益，“大商務(wù)”體系深化升級
2、強化項目計劃，綜合統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)，區(qū)別項目整體策劃和施工組織設(shè)計
3、項目復合型人才開發(fā)與培養(yǎng)，項目領(lǐng)導力和執(zhí)行力
4、項目目標下沉分解、分階段動態(tài)管理和“鐵三角”團隊建設(shè)
案例：某工程公司的項目目標的設(shè)置
案例：中建某局工程項目績效考核體系
5、風險防控及分供方資源整合與共贏管理
案例：某項目主要風險識別及應(yīng)對措施表

二、科學項目“三全”管理要點及系統(tǒng)與受控核心思想
1、全專業(yè)管理要點
2、全生命周期/過程管理要點
3、全要素的綜合集成與平衡管理要點
4、項目管理的系統(tǒng)與受控
案例：工程項目進度為主線計劃管控邏輯關(guān)系圖
案例：項目管理全景圖-兩線三鏈業(yè)務(wù)模型整體概覽

三、工程項目管理的四大綜合集成管理及案例應(yīng)用
1、綜合集成之一：項目策劃管理及案例
項目策劃管理的12
案例：如何編制項目的項目策劃書以中建某局某工程項目策劃為例
2、綜合集成之二：項目實施計劃及案例
項目計劃管理的PDCA
案例：以進度為主線的快速建造
3、綜合集成之三：項目履約管理及案例
工程項目履約管理的1234
4、綜合集成之四：項目降本增效及案例
項目降本增效的113

總結(jié)：
1、新發(fā)展下工程項目管理必備的三大理念和六大思維
2、打造工程項目管理六大組織核心能力

工程行業(yè)前沿發(fā)展課程