課程描述INTRODUCTION
· 人事經(jīng)理· 法務人員· 高層管理者· 中層領(lǐng)導· 其他人員
培訓講師：張隴
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
用工模式籌劃課程
【課程對象】
總裁、人事總監(jiān)、法務總監(jiān)、人事經(jīng)理等企業(yè)中高管
【課程背景】
2008年，勞務派遣成為潮流；2013年，業(yè)務外包成為熱詞。用工模式的選擇，是否就是這種跟風走就可以的呢？
很多公司在抱怨，合法用工的成本太高，違法用工的風險太高，到底如何才能既合法用工，又能成本可控呢？
其實，這些問題都跟用工模式籌劃有關(guān)。任何一家公司，在決定招人之前，都得對用工模式進行仔細的籌劃，否則就會面臨上面的問題和尷尬。為此，勞達特設本專題課程，與大家分享用工模式籌劃的技巧及風險控制。
【課程收益】
了解法律所認可的幾種用工模式
掌握每種用工模式的特征、法律風險及實操要點
掌握用工模式籌劃的技巧
【主要內(nèi)容】
一、企業(yè)用工模式類型
1、勞動合同用工
2、非全日制用工
3、勞務派遣
4、業(yè)務外包
5、民事雇傭
二、勞動合同用工的法律風險
1、中國企業(yè)的主要用工形式
2、絕大多數(shù)的勞動法律均以勞動合同用工為基準的
3、嚴格的法律規(guī)定
三、非全日制用工的法律風險
1、非全日制用工的界定
2、非全日制用工的勞動合同簽訂
3、非全日制用工的社保
4、非全日制用工的假期
5、非全日制用工的工資
6、非全日制用工的辭退
四、勞務派遣“七宗罪”及其法律風險
1、同工不同酬
案例：獎金福利糾紛
2、所有崗位都用派遣
問題討論：何謂“臨時性、輔助性、替代性”工作崗位？
3、派遣人員多于正式人員
案例：派遣人員多于70%就違法了？
4、社會保險基數(shù)不足額
案例：工資總額哪去了？
5、異地派遣、轉(zhuǎn)派遣、自我派遣
案例：勞動合同在A地，工作地點在B地，社保在C地——我的勞動關(guān)系到底在哪？
6、派遣人員的民主管理權(quán)、集體協(xié)商權(quán)
案例：派遣人員上哪參加工會？
7、低成本辭退
案例：某知名500強企業(yè)辭退懷孕女工案
五、業(yè)務外包的法律風險
1、業(yè)務外包的界定
2、業(yè)務外包與勞務派遣的區(qū)別
3、如何避免業(yè)務外包被界定為實際勞務派遣？
六、民事雇傭的法律風險
1、實習關(guān)系的法律風險
2、聘用退休人員的法律風險
3、兼職人員的關(guān)系界定
七、用工模式籌劃
1、了解清楚具體的崗位特征
2、崗位特征對應用工模式特征，進行用工模式籌劃
3、用工模式籌劃與用工成本的關(guān)系
4、用工模式籌劃與用工風險的關(guān)系
用工模式籌劃課程
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/297097.html
