国产精品变态重口在线,国产一级毛片久久久久久久女18,优配网,亚洲欧美日韩成人综合一区 中文字幕久久人妻被中出一区精品_在线人成免费视频69国产_亚洲簧片在线播放_每天av专区无码

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓講師
一線班組長執(zhí)行力與管理技能提升-陸老師
發(fā)布時間:2025-05-29 11:29:48
 
講師:陸老師 瀏覽次數(shù):2932

課程描述INTRODUCTION

· 生產(chǎn)廠長· 車間主任· 班組長· 儲備干部

培訓講師:陸老師    課程價格:¥3980元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

2025-09-25 武漢

課程大綱Syllabus

一線班組長執(zhí)行力與管理公開課

授課對象:
車間主管、生產(chǎn)一線主管、班長/組長/拉長/儲備干部。

課程背景:
制造業(yè)的競爭來源于運營效率的競爭,運營效率的基礎來自于班組管理,班組長作為企業(yè)基層現(xiàn)場的領導者,是企業(yè)組織中的基本細胞,是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實者,他們擔負著現(xiàn)場各項任務達成的重任,萬丈高樓從底起,基層管理者的能力水平的高低,將直接影響著企業(yè)在市場中的競爭力,豐田的成功來源于對現(xiàn)場與基層管理人員的重視!
此課程旨在提高企業(yè)班組長的綜合管理素質(zhì),解決班組長工作中遇到的種種疑難問題。通過對不同性質(zhì)企業(yè)實踐管理工作的調(diào)研,收集并歸納了大量班組長困擾問題(案例),同時也總結(jié)了不少優(yōu)秀班組長成功的工作經(jīng)驗、案例、大量的現(xiàn)場實景是本講課程的特色。

培訓目標:
了解現(xiàn)場管理人員的工作框架及領導方法 
了解班組長應具備的管理能力與技巧 
了解班組長應具備的心理素質(zhì)及工作壓力的應對辦法 
有效的提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本,杜絕安全事故; 
掌握必備的技能,幫助班組長提升領導能力成為一名出色的主管

課程大綱:
第一部分、認知能力訓練:班組長角色定位與心態(tài)轉(zhuǎn)變
班組長角色轉(zhuǎn)變
班組長角色定位
班組長的核心職責
班組長必須具備1+5能力
班組長工作關系圖
上司/下屬/同級對班組長的定位
問題班組長與優(yōu)秀班組長的區(qū)別
班組長心態(tài)轉(zhuǎn)變
案例討論:為什么都覺得累死了,上司卻說我沒做好
案例分析:班組長為什么不被領導與員工認可

第二部分、問題解決能力訓練:如何發(fā)現(xiàn)問題和解決問題
問題的來源
培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問題的能力
現(xiàn)場問題的不同處理方式
現(xiàn)場異常處理的考慮因素
協(xié)調(diào)眾人解決:頭腦風暴法應用技巧
簡單問題的處理技巧
復雜問題處理:魚骨圖使用技巧
問題分析的完整步驟
案例:班組長如何利用問題解決法去解決問題
案例:麥當勞為什么能做成功

第三部分:時間及計劃能力訓練:計劃與時間管理
為何班組長總覺得時間不夠用
實戰(zhàn):這些事情怎么安排合理
時間管理四步法
時間管理四象限法及管理對策
事情的重要分類:可變性/集中性
重要事情的起點管理:正常起點與紅色起點
時間安排注意事項:雙子糾纏
簡略時間管理與詳盡時間管理
案例分析:班組長為何時間不夠用

第四部分、生產(chǎn)管理執(zhí)行能力訓練:生產(chǎn)管理與5S現(xiàn)場管理
班組長日常管理工作分類
一日管理班前/班中/班后重點工作
現(xiàn)場標準化管理的四個支柱
班組日常管理中長用表單
早晚會六步法
交接班管理要點
流水線管理技巧,排線時如何平衡工時
設備儀器的日常點檢的效率化
5S與打掃衛(wèi)生的區(qū)別
5S實施要點
目視化實施案例
案例:早會實施案例
案例:5S推行案例
案例:目視化案例

第五部分:成本管理能力訓練:班組成本管理
班組成本控制主要方向
勞效提升:設備與線體效率提升的突破口
現(xiàn)場七種典型浪費分析與改進
案例:設備OEE提升案例
案例:線體效率提升案例

第六部分:溝通協(xié)調(diào)能力訓練:有效的溝通與說服技巧
溝通到底是為了什么
與下屬溝通什么
建立積極的溝通氛圍:肢體語言、開場
雙贏溝通四步法
傾聽的三個層次
常見影響氛圍的溝通方式
培養(yǎng)下屬愿意說出想法的三步法
角色扮演:員工背后的聲音,你聽到了嗎

第七部分:協(xié)作能力訓練:相處同事,著眼有效貢獻
六種人際關系
如何做到雙贏
跨部門合作的*溝通模式
同級沖突處理流程
案例:倉庫沒讓領貨,是倉庫不想合作嗎

第八部分:輔佐能力訓練:如何做好下屬,有效的輔助上司
接受上司指示最重要的兩個內(nèi)容
匯報的內(nèi)容、時機、目的
匯報流程
匯報的要點
PREP—如何爭取上司的支持
輔助上司的五個重要問題
案例:半夜給領導打電話不好意思
案例:為什么領導生氣啊

第九部分、指導激勵能力訓練:如何激勵與輔導、領導和教練下屬
(一)如何培訓輔導員工
員工作業(yè)出錯原因分析
培訓教材分類與編寫要點
老師傅教導的利與弊
新生代員工對教導的挑戰(zhàn)
教導中站位、糾錯技巧
師傅演示技巧
徒弟練習技巧
體系化培訓
培訓員工的檔案管理
案例分享:豐田日本工廠是怎樣對員工培養(yǎng)與指導的?
案例分享:某知名企業(yè)的培訓體系建立
(二)如何進行有效員工激勵
班組長能采取的激勵手段有哪些
不用花錢的激勵工具箱
正反饋正激勵的技巧
負反饋負激勵的技巧

第十部分、團隊管理能力訓練:團隊建設與班組建設
高效團隊的特征
團隊發(fā)展的四個階段及管理要點
團隊績效的兩大來源
團隊實力提升不可或缺的四種方法
團隊士氣提升不可或缺的四種方法
團隊執(zhí)行力的三個支柱
高效團隊建設的五步曲

第十一部分、班組長執(zhí)行力及班組管理技巧研討與交流

講師介紹:
陸敬老師:
教育及資格認證
學習地圖、經(jīng)驗萃取首席咨詢師
LPI學習路徑圖國際認證.學習路徑圖顧問
CSTD中國人才發(fā)展平臺認證.學習地圖專家
IEEA國際經(jīng)驗萃取協(xié)會認證.組織經(jīng)驗萃取師
CPTD中國人才開發(fā)學院認證.經(jīng)驗萃取師
OTS藍領培養(yǎng)體系版權作者
*注冊職業(yè)培訓師
*注冊職業(yè)培訓師授權導師
任職資格專家
六西格瑪黑帶
TWI專家

一線班組長執(zhí)行力與管理公開課


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/296652.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:一線班組長執(zhí)行力與管理技能提升-陸老師

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584