課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 財務(wù)總監(jiān)· 理財經(jīng)理



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
風(fēng)險甄別報告課程
課程大綱:
第一部分 授信盡職調(diào)查綜述
-理解盡職調(diào)查
-搜集信息
-調(diào)查取證
-尋找破綻
-預(yù)測未來
-分析論證定律
-先人后事
-先負后正
-先外后內(nèi)
-先前后后
-先簡后繁
-先實后虛
-先小后大
-先動后靜
-主要流程及核心要義
-擬訂計劃
-收集資料
-實地調(diào)查
-綜合評估
第二部分 客戶甄別策略與技能
-財務(wù)眼光看報表
-經(jīng)營坐標(biāo)圖分析論證
-財報閱讀與理解
-主要會計科目透視技能
-善用財務(wù)指標(biāo)思維
-非財務(wù)因素分析引領(lǐng)
-五個看點—三穩(wěn)、三流、三品、四表、五度
-四個環(huán)節(jié)—動態(tài)、靜態(tài)、修正、決策
-看老板 —能力支撐、從業(yè)經(jīng)歷、個人品行、家庭情況
-看企業(yè) —發(fā)展歷程、商業(yè)模式、內(nèi)部運行、外部合作
-信息收集與檢驗
-經(jīng)營軌跡和歷史數(shù)據(jù)
-行業(yè)分析與對比
-不同感官信息匯集驗證
-六類人群信息訪談情景演練
-以供產(chǎn)銷為核心的邏輯平衡
-全要素信息梳理與平衡
第三部分 授信準(zhǔn)入及撰寫要點
-生產(chǎn)型企業(yè)
-三模塊:供、產(chǎn)、銷
-五要點:啟動、硬件、軟件、承上、啟下
-案例分享
-商貿(mào)型企業(yè)
-二模塊:采購、銷售
-四要點:畫像、上游、下游、效率
-案例分享
-集團型客戶
-基本運行模型及風(fēng)險甄別重點
-關(guān)聯(lián)風(fēng)險識別策略
-過度融資利害要點
-案例分享
-小微企業(yè)
-昨天—了解老板創(chuàng)業(yè)史和發(fā)家史
-今天—收集加工有價值信息
-明天—從現(xiàn)實中努力理清通往明天的路
-過去—真有錢
-未來—真賺錢
-案例分享
第四部分 紡織業(yè)企業(yè)準(zhǔn)入及盡調(diào)要點
-國家產(chǎn)業(yè)政策
-制造業(yè)進入強國陣列的第一梯隊
-持續(xù)深化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型升級
-各子行業(yè)呈現(xiàn)不同特點和發(fā)展趨勢
-準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)及負面清單
-新客戶準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)
-項目準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)
-負面清單
-存量結(jié)構(gòu)調(diào)整及風(fēng)險管理要求
-風(fēng)險提示
-貸后管理重點
-存量結(jié)構(gòu)調(diào)整
第五部分 建筑業(yè)客戶準(zhǔn)入及盡職調(diào)查要點
-行業(yè)運行特征
-國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè),行業(yè)整體增速趨于平緩
-行業(yè)集中度進一步提升,房屋建筑和建筑裝飾受房地產(chǎn)行業(yè)風(fēng)險傳導(dǎo)分化加劇
-雙碳政策驅(qū)動下,裝配式建筑為代表的綠色建筑和新型電力建設(shè)景氣度提升
-子行業(yè)盡職調(diào)查要點
-土木工程建筑業(yè)
-房屋建筑業(yè)
-建筑安裝業(yè)、建筑裝飾、裝修和其他建筑業(yè)
-客戶準(zhǔn)入及風(fēng)險監(jiān)控
-關(guān)注建筑企業(yè)在手訂單、新簽訂單情況變化
-加強應(yīng)收賬款回款情況監(jiān)測
-重視風(fēng)險預(yù)警信號,及時減退加固管理
風(fēng)險甄別報告課程
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/295793.html
已開課時間Have start time
- 王耑紅
風(fēng)險管理內(nèi)訓(xùn)
- 職業(yè)道德與法律法規(guī) 李皖彰
- 《數(shù)智賦能—海外EPC全生 羅蘊姣
- 商業(yè)銀行法律風(fēng)險與合規(guī) 李皖彰
- 《全面風(fēng)險管理提升---從 金宗杰
- 金融機構(gòu)自律合規(guī)管理與風(fēng)險 李皖彰
- 通信行業(yè)合規(guī)經(jīng)營與風(fēng)險管控 李皖彰
- 《謀全局 控風(fēng)險 提效能》 羅蘊姣
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