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班組長突發(fā)事件培訓

課程對象：
班組長。

目的：
本課程是基于發(fā)電企業(yè)基礎班組長日常應急管理的職責和能力而開發(fā)。通過本課程的學習，發(fā)電企業(yè)班組長將掌握班組應急管理的基本內容、現(xiàn)場處置方案的編制、應急演練的組織與實施和具體突發(fā)事件發(fā)生時的應急處置。

概述：
（1）掌握班組應急管理體系建設的重點問題及關鍵要素；
（2）掌握班組現(xiàn)場處置方案的編制基礎與要求；
（3）實施班組現(xiàn)場處置方案演練組織及演練效果評價；
（4）掌握發(fā)電企業(yè)現(xiàn)場具體突發(fā)事件的應急處置技能。

課程大綱：
模塊一：班組突發(fā)事件應急管理概述
–為什么要進行應急管理
成功的應急案例
失敗的應急案例
–班組長突發(fā)事件應急處置技能的關鍵
–應急管理與安全生產管理的關系
–應急管理戰(zhàn)略
–應急管理理念
–應急管理原則
–應急管理要素
–應急管理的基本原理

模塊二：發(fā)電企業(yè)基層班組風險分析及應急能力評估
–風險分析評估
風險評估的對象
風險評估的內容
風險評估的方法
–危險源監(jiān)控
危險源監(jiān)測監(jiān)控的方式方法
危險源預防措施
危險源預防內容與應對措施
–班組應急資源分析與評估
應急設施、設備和資源的配備
應急設施、設備與器材的定期檢查和試驗
應急準備內容

模塊三：發(fā)電企業(yè)班組現(xiàn)場處置方案的編制的內容與要求
–應急預案定義
–建立應急預案體系的目的
–應急預案目的與作用
–應急預案分類
總體預案
專項預案
現(xiàn)場處置方案
–應急預案基本結構
–應急救援預案的基本要素
–應急管理的四個階段
–應急預案編制流程
–現(xiàn)場處置方案的編制
事故特征
危險性分析
事故發(fā)生的區(qū)域、地點或裝置的名稱
事故可能發(fā)生的季節(jié)和造成的危害程度
事故前可能出現(xiàn)的征兆
應急組織與職責
基層單位應急自救組織形式及人員構成情況
應急自救組織機構
人員的具體職責
明確相關崗位和人員的應急工作職責

模塊四：發(fā)電企業(yè)班組應急培訓與應急演練
–應急培訓要求
–應急培訓基本內容，
–應急演練分類
–應急演練策劃內容
成立演練工作組
制定演練計劃
編寫演練方案
其他準備
–演練的其他準備
人員準備
物資準備
技術準備
安全準備
–演練實施過程
演練動員
演練開始
演練執(zhí)行
演練終止
–應急演練評估、總結與改進
演練評估
召開演練總結會議
編制演練總結報告
改進與跟蹤

模塊五：發(fā)電企業(yè)班組突發(fā)事件應急響應與應急處置
–信息報告與通知
–信息上報
–信息傳遞
–應急信息的主要內容
確定報警系統(tǒng)及程序
確定現(xiàn)場報警方式，如電話、警報器等
確定與相關部門的通訊、聯(lián)絡方式
明確相互認可的通告、報警形式和內容
明確應急反應人員向外求援的方式
–班組事故現(xiàn)場響應與處置原則
–現(xiàn)場應急響應與評估
初始評估
建立現(xiàn)場工作區(qū)域
確定重點保護區(qū)域
防護行動
應急救援行動的支援
–事故發(fā)生后的響應與處置

模塊六：發(fā)電企業(yè)班組具體突發(fā)事件應急處置
–集控室火災應急處置
–人員觸電應急處置
–人員高處墜落應急處置
–煤堆坍塌挖掘機側翻應急處置
–氨氣中毒應急處置
–一氧化碳中毒應急處置
–燒傷急救應急處置
–心肺復蘇等現(xiàn)場急救技能
–其他
課程總結

班組長突發(fā)事件培訓